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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院安全生产检查制度和安全生产情况报告制度医院安全生产检查制度安全检查制度是医院安全工作事先防范的重要制度。为进一步有效地抓好安全工作，特制订如下安全检查制度：1、各科室要设有安全员。科主任为本科室的第一责任人，责任要落到具体人头上，对重要部位和贵重物品检查要做到定时、定人、定位。2、安全检查必须有计划，有步骤地进行，并明确检查内容、重点和方法，促进各项防范措施的落实。电器、电源、用水、库房、检验室、食品卫生、旧建筑物、锅炉房、消防措施等均为检查的重点部位。3、安全检查要经常性进行。
2、科主任每周对所在科室进行一次全面检查，医院领导带队每月组织一次或两次由相关科室主任组成的检查组对全院安全工作进行拉网式检查，检查时发现隐患，立即下达整改通知书，并限期指定专人进行整改，事后落实整改反馈情况。4、严肃安全检查报告、整改追源制度。对查出的不安全因素要及时报告医院领导，并要求有关科室及时整改。对重大问题不报告的或对已报告问题不处理而造成损失的相关科室相关人员，将追究相关责任；造成严重损失的，将对相关人员进行行政处分或经济处罚，构成犯罪的交司法机关查处。5、严肃安全检查登记制度。检查中不能走马观花，流于形式或出现漏检现象，对查出的各类隐患，要详细记录，对检查中发现的问题，要提出整改意见
3、，尽最大可能当场落实到具体人头上。记录要有检查负责人和存有安全隐患的部门负责人签字，有关落实情况检查负责人要进行再复查。6、建立安全检查评比制度。对自查自改无隐患的科室要给予表扬，对隐患多、漏洞大，又迟迟不整改的，进行批评教育或通报批评。安全检查工作列入年终部门评先、个人评优考核。7、建立检查情况院内通报及向领导汇报制度。医院办公室除了每月12次的安全检查之外，元旦、春节、五一、暑假、国庆、寒假分别进行六次大检查，在重要阶段或特殊时期可随时进行专项或全面的抽查，并将检查情况在院内进行通报或直接向领导汇报。安全生产检查和安全生产情况报告制度1、单位每月至少组织一次安全大检查，站区每天至少对各重点
4、部位进行一次专项检查。检查出的隐患必须现场落实整改，并作好记录备案。因条件限制不能立即解决的问题，在解决之前，必须先采取临时措施保证安全生产。2、安全检查由安全生产第一责任者组织。3、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据本单位实际情况，重点查现场管理、查制度落实、查纪律、查规程措施的贯彻执行情况。4、检查完毕，安全生产第一责任者要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整改的原则，按照“四定”的方法进行落实处理。并写出安全检查报表备查。5、对检查出的问题和隐患，须指定专人整改、复查、验收。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有拖
5、延、预期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究负责人的责任。为保障在生产现场查处出的安全隐患及时得到消除，特制定安全隐患治理、报告制度。1、对生产过程中存在的重大危险有害因素应当立即停止生产作业并登记建档，同时制定应急方案，落实专人负责整改，告知整改人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。2、生产中存在的安全隐患，应责成有关人员进行定期检查，并成为一种制度。每月召开一次安全办公会议，对日常检查和定期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由第一责任人和分管负责人，根据隐患的大小和危险程度提出处理措施。3、处理安全隐患，按照三落实的办法。即落实处理隐患的责任人；落实隐患地点和内容；落
6、实处理及完成的时间。4、对处理隐患的情况，责任人应及时向负责人汇报，并在安全办公会议上进行通报。5、对有些一时难以处理的重大隐患，应制定处理计划，落实处理资金，尽快得以消除。6、对需要其他单位共同解决的隐患，应积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。安全生产检查制度和安全生产情况报告制度1、项目经理部每月至少组织一次安全大检查，项目经理部安全管理人员每天对施工现场进行安全巡查，每班各班组在施工前，由班组长(来自:写论文网:医院安全生产检查制度和安全生产情况报告制度)进行一次安全检查。检查出的隐患必须现场落实整改，并作好记录备案。因条件限制不能立即解决的问题，在解决之前，必须先采取临时措施保
7、证安全生产。2、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导、部门负责人负责人及项目经理部所属各单位负责人参加。3、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据实际情况，重点查现场管理、查制度落实、查纪律、查规程措施的贯彻执行情况。4、检查完毕，要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整改的原则，按照“四定”的方法进行落实处理。并写出安全检查报表备查。5、对检查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改、复查、验收。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有拖延、预期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究单位负责人的责任。6、凡要求参加检查
8、而又无故不参加者，按项目经理部有关规定进行处理。7、为保障在生产现场查处出的安全隐患及时得到消除，制定安全隐患治理、报告制度：、对生产过程中存在的重大危险有害因素应当立即停止生产作业并登记建档，同时制定应急方案，落实专人负责整改，告知整改人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。、生产中存在的安全隐患，项目经理应责成有关人员进行定期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全会议，对日常检查和定期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由项目经理和分管安全的副经理，根据隐患的大小和危险程度提出处理措施。、处理安全隐患，按照三落实的办法。即落实处理隐患的责任人；落实隐患地点和内容；落实处理及完成的时间。、对处理隐患的情况，责任人应及时向项目经理汇报，并在安全会议上进行通报。、对有些一时难以处理的重大隐患，应制定处理计划，落实处理资金，尽快得以消除。、对需要其他单位共同解决的隐患，应积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
