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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划利润总额进度计划完成率计算公式计划全年完成数是：万元，实际完成万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(/)*100%=%。产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费XX元。要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%
2、，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率。年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=/预算数*100%。例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万
3、元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。这里显然能够发现按照-30/|-10|*100%=-300%得出的结论不正确。如何计算负数的完成率的公式？如果计划
4、完成数负数，完成的也的负数如何计算，最好有公式。谢谢。如：计划利润是-500万元，完成利润是-100万元。完成率是多少？对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数距离：1、计划-500，完成-100，则达成率为2-/=180%2、计划-500，完成-500，则达成率为2-/=100%3、计划-500，完成0，则达成率为2-0/=200%4、计划-500，完成100，则达成率为2-100/=220%4、计划-500，完成500，则达成率为2-500/=300%关于XX年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经
5、营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：一、水处理工程总责任人：经营承包人：工程利润承包方式1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。利润分成比例1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。2、产值年利润计划每超10%，提出部分分成加提2%，每减10%，减
6、提2%。3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成。经营承包风险金1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金。每月可在财务借固定生活费。2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶。3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配。在利润分配数额中包含风险金部分。4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务。技术设计部1、工程设计承包责任人：2、承包内容：工程设计质量3、考核指标：工程设计质量100%4、考核指标分解：工艺流程：占40%；设备选型和非标设备设计合理，占20%；设备安装确保不出问题，占10%按
7、调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试期间，设计人员必须靠在现场指导，占30%。5、考核办法考核从单个工程考核记分，在工程调试达标后，由考评小组按照工程考核指标逐一评价打分。平均85分为及格，84分以内不及格。在进行工程设计中，技术部门对参与该工程设计的部分要做详细记录，以做为部门年终对个人考评的依据。风险金：为了激励设计人员对工程设计的责任心，设计人员每月拿出5%的基本工资做为风险金，风险金年终不予退还，同提成捆在一起分配，分不到奖金的设计人员风险金也不予退还。6、奖金来源奖金从设计合格工程净设计费计提，净设计费为：工程设计费，扣除因设计不合格而返工和延长调试期限所造成的经
8、济损失的实际费用后，为净设计费，从净设计费提成20-30%为奖励基金。在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配办法将每个合格工程提成和加风险金，考评小组评定的分数和得出分数值，再乘以个人所得分数，即：实得奖金。提成和+风险金奖金奖金分数值个人实得分数奖金考评分数如果有工程承包设计人员，提成归承包人所有。技术部门平时应对工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考评，为年终奖金分配积累资料。8、跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再进行考评提成。运营处承包办法1、工程安装包工资总额，包工程质量。由生产计划部门按工程量下达工程安装计划，实行工资总额承包，提前完成安装任务和延长安装工期，其工资总额不变
9、。工程安装质量经有关部门验收合格，移交甲方为止。工资总额加提10%的管理费，由运营处提取，以做调剂使用。因设计原因需增加工程安装量，其增加部分，由计划部门下达增加计划。具体考核由运营处负责，工程安装竣工后承包兑现。在无安装任务时，工资由公司负担。国家法定节假日加班费单独计发。2、工程调试承包工资总额在工程调试大纲规定的调试期内，计算所需投入的工人工资，提前完成调试任务和延长调试期，其工资总额不变。工资总额加提10%的管理费，由运营处提取，以做调剂使用。调试人员进入工地前，应与运营处签定调试承包责任状，分管副总经理签证。调试中因技术设计不合理，而要进行技术改造，改造的时间应加在调试承包期内，延长
10、调试承包期。改造时间必须由技术设计部部长签字生效。具体考核实施由运营处负责。工程调试合格，承包兑现。在无调试任务时，工资由公司负担。国家法定节假日加班费单独计发。(九)不宜用利润形式考核的部门，均采用百分制进行工作业绩考评。1、考评内容工作质量40分工作效率40分工作态度10分协作关系10分2、具体考核办法工作质量保证工作质量不出现失误，工作质量包括：工程设计质量、供应采购质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质量等。出现质量不合格，每次扣1-5分。工作效率保证工作时效性，按照领导要求和工作计划，圆满完成工作任务，完不成每项扣1-5分。工作态度主要是指对工作认真负责。自身承担的工作和
11、领导临时交办的工作不推诿、不拖延。对公司制定的一些规章制度，能够认真自觉的执行。对外来公司办事的工作人员要热情，给公司树立一个好的形象。每有一次做不到扣1-5分。协作关系主要指部门之间共同完成的工作任务，和部门相互委托去做的工作不推诿、不扯皮，积极主动去做。因协作不当影响工作的，扣责任单位1-5分。3、工作业绩考评每季度末进行一次，由考评小组具体实施。XX年度经营计划书XX年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任
12、务，特制定本经营计划书。一、XX年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定XX年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、XX年的经营目标核心经营目标XX年，公司的核心经营目标是：万元，税后利润率%，资产回报率%，其中，XX公司完成净利润万元，XX公司完成净利润1）收入及利润指标：年度万元。呆账总额：年度呆账总额控制在资金总额的%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆账总额不得
13、超过75万元。在核心经营目标中，利润和呆账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。收入及净利润目标细分收入目标分解表分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度净利润目标分解表分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解XXXXXXXX合计进度比100%累计进度100%100%三、主要经营策略XX年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将XX年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：1全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。2市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在XX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在
