《广州网络科技有限责任公司管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州网络科技有限责任公司管理制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广州*网络科技有限责任公司管理制度A：公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善提高公司的经营、管理、生长制度体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造
2、的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议和提案。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核、晋升制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励、晋升。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结友爱互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任
3、何违反公司章程和各项规章制度的行为予以追究。9、 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。公司制定合理的薪酬体系制度满足员工物质追求；同时制定晋升机制制度满足员工精神需求；再制定全体员工分股分红制度，及职业生涯规划发挥、并满足员工的共同创业的需求；十：公司规定有全体员工参与的每月的供货商、采购商招商大会，每位员工都要争当业务公关交际高手，促进招商业绩成果，尽快尽早壮大合作商家队伍，提高经济效益。 公司也规定全体员工每月有一次集体团队活动，可以游山玩水、可以吃喝k歌、可以团队竞赛游戏等等，并尽力邀请公司潜在精准合作客户参与，扩大招商活动成果。 公司还有周一的晨会和周六上午的培训学习讨论探讨制
4、度，以保证全体员工业务素质的提高，和公司业务的正常运转、开展，避免弯路、错路。B:a员工守则一、 忠于职守，爱岗敬业，敬天爱人；二、 维护公司声誉，保护公司利益；三、 服从领导，关心同事，互帮互助；四、 不断学习，提高水平，精通业务；五、 积极开拓，求实创新，开源节流；六、 感恩平台，感恩客户，创优企业。b企业文化、目标、宗旨1.我们的团队是：一群懂得感恩并有诚信的人，一群志同道合、积极向上的人，一群互助互爱而不是相互抵毁的人，一群有着共同信念、并有责任担当的人，为着同一个目标不怕艰难险阻团结在一起合作的人。没有完美的个人，打造完美的团队，整合资源，合作共赢，赶超一流的网站！创造最大最好的鞋链
5、网！2.微笑篇：早晨给自己一个微笑，种上一天的阳光！工作中：领导在时保持微笑！以示工作愉快、干劲十足。同事在时保持微笑！以示合作顺利、互相支持。上级来时保持微笑！以示没有不耐烦或讨厌的情绪。客户来时保持微笑！一直到款项进帐为上。财税审计人员来时保持微笑！绝对保证没有作假。新闻媒体来时保持微笑！以示公司空前团结和经营业绩良好、及发展前景远大。说话时应杜绝方言并尽量使用英语或其他外语，以显示员工优雅文明的素质。C:仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。（一） 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；（二） 上岗
6、时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及用刺激性气味食品）（三） 员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。（四） 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。D：行为规范日常工作中员工当天的工作效率直接或间接影响着公司的业绩和团队士气提升，如能很好的管理员工的日常行为，为公司团队建设积累力量。为保证日常工作秩序，员工应遵守下列行为规范（1） 员工按照公司规定的时间上下班并签到，并佩戴工牌；（二） 员工在岗期间，不准在办公室抽烟，喝酒（老板办公室、会客室除外），一经发现处以
7、100元的罚款；（三） 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；（四） 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗、玩游戏、干私活；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。（五） 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情处罚；（六） 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经总经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一
8、经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。（七） 如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。（八） 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。中高层职位人员直接向总经理请假。普通工作人员向部门领导请假。（九） 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；1.住址和电话。2.发生事故和特殊情况时的任何联系办法。（十） 公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则造成不良影响的公司人事办公室予以除名处理。（十一）员工必须遵守公司和部
9、门制定的各项管理制度和岗位职责。（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，公司将酌情扣除该员工兼职期间的工资和奖金。（十三）员工在岗期间，不得吵闹、打架斗殴，否则处以200元的罚款；情节严重的报公司领导人事办公室决定除名处理。注意：员工的非原则性错误多宽容人性对待。E：考勤规定（按公司已有考勤规定执行）F、卫生规定一、在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物、卫生；二、积极参加公司安排的节假日大扫除，各人平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。四、服从公司安排每人一周的卫生清扫值班的规定
10、，每天在规定时间即时清扫。I：员工绩效管理制度的原则通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。2.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。(4)比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。待公司网站平台上线之后时机成熟之时再制定员工绩效管理制度。G：人事管理薪酬晋升制度（另定）H：财务管理制度（另定）I：全体员工分股分红制度（另定）J：考勤制度（按现有考勤制度执行） 201607308
