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1、试用期员工综合考评【新员工信息】新员工姓名： 部门： 职务： 导师： 入职日期： 【考评说明】一 新员工试用期综合考评说明：为规范员工试用期考评，特制定本表。本表共包含六部分考评内容：即新员工导师辅导计划书、新员工第一个月综合考评表、新员工第二个月综合考评表、新员工转正测试题、试用期自我评价及导师评价表、试用期综合考评表组成，新员工入职满月时由各部门领导给予填写并将最终结果告知企管部。二 各项考评表内容说明：1.、新员工导师辅导计划书：该表主要由新员工入职部门所指派的导师填写。研发部新员工导师由研发领导安排，财务部、核工业事业部、海外销售部、企管部的新员工导师统一由企管部进行安排；由导师根据新
2、员工试用期时间的工作安排详细填写辅导目标、内容、方法及需达到的效果，最后由部门经理签字确认于新员工入职一周内给到企管部。2、新员工第一个月综合考评表：该表主要由新员工的直属领导和入职部门的部门领导分别进行填写，此表是对新员工入职第一个月的综合表现给予评价，最后由部门领导签字确认后给到企管部。3、新员工第二个月综合考评表：该表主要由新员工的直属领导和入职部门的部门领导分别进行填写，此表是新新员工入职第二个月的综合表现给予评价，并且作为是否可以转正或者提前转正的依据，最后由部门领导签字确认后给到企管部。4、新员工转正测试题：该测试题由部门经理/主管根据不同岗位的重点工作内容为依据，制定出转正测试题
3、。此测试题应在新员工入职第一个月后准备，和新员工第二个月综合考评表一起提供到企管部。该测试以闭卷考试为主，总分值为100分。5、 试用期自我评价及导师评价表：该部分主要以从员工自入公司后在遵守规章制度、工作适应程度、工作态度等方面的表现，以及今后的工作目标进行自我的评估总结；同时由员工导师给予评价并根据实际工作操作给出分值。6、试用期综合考评表：该考评以部门经理/主管的评价为主，根据部门领导的意见给予是否予以转正或者延长考核期或作辞退处理。三、六部分考评具体内容见表下：表一：新员工辅导计划书新员工导师辅导计划书新员工姓名导师姓名：部门：时间目标内容辅导方法及效果第一周第二周第三周第四周第二个月
4、第三个月表二：新员工入职第一个月综合考评表新员工入职第一个月综合考评表姓名：部门：入职时间：综合得分：以下由行政和新员工导师填写出勤情况（次/整月）病假事假迟到、早退旷工加班参考标准：事假、迟到、早退一次扣1分；旷工一次扣2分；加班一次加一分；培训学习此部分为新员工入职第一个月安排的培训学习，包含统一入职培训和部门内安排的培训；综合平均分：成绩平均分为90分以上为优秀；加5分；60-80分为及格；加1分；60分以下为不及格；扣5分；该部分所扣分值为：以下部分由部门领导填写（满分50分）具体标准答案选项完全不满足期望值（1分）很少满足期望值（2分）大体满足期望值（3分）完全满足期望值（4分）超出
5、期望值（5分）考核标准对企业文化、规章制度的了解程度对公司产品的了解程度专业知识水平及实际应用工作态度的积极性和主动性工作效率及计划性工作量的承受压力对工作岗位职责认识度员工间的团队协作精神独立工作的能力日常工作表现分值部门经理面谈评价（该员工第一个月的工作表现、个人优势、不足，第二个月应关注的方面、培训等）综合分值（40分）部门领导签字：表三：新员工入职第二个月综合考评表新员工入职第二个月综合考评表姓名：部门：入职时间：综合得分：以下由行政和新员工导师填写出勤情况（次/整月）病假事假迟到、早退旷工加班参考标准：事假、迟到、早退一次扣1分；旷工一次扣2分；加班一次加一分；培训学习此部分为新员工
6、入职导师安排的培训；综合平均分：成绩平均分为90分以上为优秀；加5分；60-80分为及格；加1分；60分以下为不及格；扣5分；该部分所扣分值为：以下部分由部门领导填写（满分50分）具体标准答案选项完全不满足期望值（1分）很少满足期望值（2分）大体满足期望值（3分）完全满足期望值（4分）超出期望值（5分）考核标准对企业文化、规章制度的了解程度对公司产品的了解程度专业知识水平及实际应用工作态度的积极性和主动性工作效率及计划性工作量的承受压力对工作岗位职责认识度员工间的团队协作精神独立工作的能力日常工作表现分值部门经理面谈评价（该员工第二个月的工作表现、个人优势、不足，第三个月应关注的方面、培训等，
7、以及是否给予提前转正；）综合分值（40分）部门领导签字：表4：试用期自我评价及导师评价表试用期自我评价及导师评价表姓名：部门：入职时间：导师姓名：自我评价（在工作中的主要业绩、工作适应度、工作态度及今后的工作目标等内容）员工的建议及意见（包括公司的各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等方面）：以下部分由导师填写导师对该新员工的综合评价，建议以及意见：该员工实际工作中操作考核分值：完全胜任该岗位的岗位要求：80-100分基本胜任该岗位的岗位要求：60 -80分不能胜任该岗位的岗位要求：0 - 60分导师签字： 日期：表5：试用期综合考评表-研发部试用期综合考评表-研发部姓名：部门：入职时间
8、：综合得分：1新员工入职第一个月考评得分分值：100分2新员工入职第二个月考评得分分值：100分3导师对新员工的评价得分分值：100分4新员工转正测试题得分分值：100分5部门领导给予第三个月工作得分分值：100分三个月综合平均分部门经理面谈评价（该员工三个月个月的工作表现、个人优势、不足；以及是否给予转正或者延长考核期）部门领导签字：表6：试用期综合考评表-销售人员试用期综合考评表-销售人员姓名：部门：入职时间：综合得分：考核项目评价标准分值与评分标准得分1第一周 自学考试入职前7天，企管部进行笔试考试，考试内容：企业文化、规章制度、8个基本产品分值：100分2第二周 衡阳学习衡阳生产车间学
9、习一周考评分值：100分3第三周 长沙学习长沙学习一周考评分值：100分4新员工入职第一个月考评得分分值：100分5第二月钢厂学习钢厂学习一个月，工程部员工给予的考评分值：100分6新员工入职第二个月考评得分分值：100分7PPT讲解PPT现场讲解能力优秀：91100良好：7690一般:6175不及格:0608钢厂了解情况了解钢厂的基本情况：组织架构、上项目的流程优秀：91100良好：7690一般:6175不及格:0609钢厂调研钢厂调研情况，了解钢厂新产品的需求优秀：91100良好：7690一般:6175不及格:06010导师对新员工的评价得分分值：100分11新员工转正测试题得分分值：10
10、0分要求：试用期期间学习要求：1、学习产品及产品的PPT ，了解产品的原理、基本性能、产品作用、技术指标、客户业绩，可以独立讲解产品的PPT；2、钢厂调研，了解钢厂新产品的需求；3、了解钢厂的基本情况：组织架构、上项目的流程；直属领导评语（入职3个月的综合评语） 签字：是否给予转正 签字：表7：试用期综合考评表-核工业事业部销售办公室试用期综合考评表-核工业事业部销售办公室姓名：部门：入职时间：综合得分：考核项目评价标准分值与评分标准得分1第一周 自学考试入职前7天，企管部进行笔试考试，考试内容：企业文化、规章制度、8个基本产品分值：100分2第二周 衡阳学习衡阳生产车间学习一周考评分值：10
11、0分3第三周 长沙学习长沙学习一周考评分值：100分4新员工入职第一个月考评得分分值：100分5新员工入职第二个月考评得分分值：100分6导师对新员工的评价得分分值：100分7新员工转正测试题得分分值：100分直属领导评语（入职3个月的综合评语） 签字：部门领导评语（入职3个月的综合评语） 签字：是否给予转正 签字：表8：试用期综合考评表-企管部及财务部试用期综合考评表-企管部及财务部姓名：部门：入职时间：综合得分：1新员工入职第一个月考评得分分值：100分2新员工入职第二个月考评得分分值：100分3导师对新员工的评价得分分值：100分4新员工转正测试题得分分值：100分5部门领导给予第三个月
12、工作得分分值：100分部门经理面谈评价（该员工三个月个月的工作表现、个人优势、不足；以及是否给予转正或者延长考核期）部门领导签字：四、考评结束，由企管部根据考评结果告知新员工试用期结果。1. 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将于 月 日结束试用期，转为正式职工。工资待遇即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。请尽快将您的档案转入公司，并希望您在今后的工作中取得更大的成绩，与公司一起成长。2. 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司认为您不能适应您目前的工作，请您于 月 日前办理工作的交接和离职手续，交换公司的物品。3. 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定延长
