《财务精细化管理心得与浅谈精益化财务管理模式两篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务精细化管理心得与浅谈精益化财务管理模式两篇（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务精细化管理心得与浅谈精益化财务管理模式两篇财务精细化管理心得老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”把财务管理工作做精、做细，以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。作为一名工区财务主管，以积极的态度去开展财务精细化管理，其根本目的在于提高工区的准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为工区整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。财务管
2、理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合力，以确保目标实现的过程。每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉，为管理者的决策提供更好地服务；可以明确各责任部门的财务管理目标，以便为工区总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为，把工区的价值观深入到管理全过程，实现管理行为的升华。“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，这是说明小事、细节的重要性，同样精细化管理时代，细节决定成败。通过开展财
3、务会计精细化管理，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，实现了费用、数据及时准确的管理，从而建立起一套更加高效的财务管理系统，进而形成有效稳妥的制约和控制机制，使财务管理得到持续的改善和提高。“种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才有磨练”。我坚信不论现时多么困难、艰辛，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。浅谈精益化财务管理模式精益财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的财务预算、成本管理，财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想结合，设计的一套现代化的财务管理模式
4、。简而言之，精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。当前市场环境深刻变化，经济下行的压力不断加大，许多行业和企业面临着增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点到来这些难题。企业过去被增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来，如投资扩张轻视了资产效益的体现，结构提升轻视了成本过程的控制，现金积累轻视了沉淀资金的运作等。随着电力行业日益激烈的竞争，每个电力企业都面临着以上这些巨大的压力。*电力作为贵州省唯一电力上市企业，这些不仅仅是挑战，更是机遇。这些问题的破解，都要求我们必须摒弃旧的思维模式，走创新的内涵式节约发展之路，大力推进精益财务管理。首先，精益化财务管理的基本理念是利润来源于对降低成本的
5、不断追求，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。*公司经过多年的经验总结，结合实际建立了一套较为完善的成本控制机制。通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出；每月坚持开展经济活动分析会，使成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化，保证了成本控制和成本降低工作的持续运转，使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。其次，运用精益思想构建严格的全面预算管理体系，围绕公司发展规划和年度目标，以成本费用利润率明显提升、生产管理成本占比明显下降、对标指标水平同比提升为指导原则，精准编制预算方案。*公
6、司在制定预算方案时，着重过程管理，强化全员预算意识，明确各级预算管理岗位责任和目标，将集团公司对预算管理、成本控制的要求落到实处，完善归口管理机制，做到归口管理不留死角，审核标准科学有效，严格控制预算执行制度。通过月度现金预算，实现以月控季、以季保年，确保年度预算目标。公司尤其重视加强预算执行与控制，各职能部门密切跟踪监控预算执行情况，财务资产部每月及每季度经济活动分析会上通报执行情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，引导各厂站及本部各部门分析原因、采取措施、强化考核，保证预算执行到位，顺利完成年度预算目标。公司在日常成本费用核算控制的基础上，尤其在强化精准管控力上下功夫，做好全面预算管理
7、工作。根据各电厂及基建项目需求，以成本定额、费用定额、资产定额为重点，兼顾科学性与实用性，对当年各项费用和投资计划统筹规划，下达*公司当年材料、修理、技改及其他费用年度计划。各电厂按预算安排形成包括定量、定额和定率标准指挥库，分步实施，进一步夯实预算管理基础，将预算建设与精益管理、对标管理等措施紧密结合，有效提升了公司财务管理基础水平，形成了降本增效合力。再次，强化精细运作力，全面抓好资金管理是财务精益化管理的又一重点工作。为确保公司资金价值得到最大限度的发挥，财务资产部认真做好资金、特别是资金支付等工作，统筹规划、分轻重缓急合理调度资金，提高资金使用率，从而全面、及时地掌握公司整体资金状况，
8、以实现资金统一调度，减少资金沉淀。按公司要求编制月现金流及周现金流，科学掌控资金集中支付的时间点；及时筹措资金，确保税金及时上缴；根据资金使用情况，利用融资杠杆的灵活性，最大限度减少利息支出；加强往来款项清欠力度，定期与电网公司进行对账，保证电费及时回收。最后，财务精益化还应强化精干建设力，全面抓好财会队伍管理。*公司实行财务“扁平化”管理，对财务人员的职业素养及工作能力有着非常高的标准和要求。实际工作中，每一名财务人员都具备一专多能素质，不仅熟悉会计核算业务，也熟悉相关政策法规。定期组织形式多样、内容多元的培训及经验交流学习、资质考评。*公司全面推进财务精益化管理，逐步构建覆盖预算、核算、资产资金、人才等全方位的评价方案。在集团公司统一架构、统一平台、统一标准的基础上，努力构建预算管理、资产管理、报表分析、风险控制等模块在内的财会管理信息系统，实现财务数据上下贯通，高度集成，提高财务分析及预算管理水平，成为推动公司高质量发展的坚实后盾。
