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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划储运主管发言搞、精选范文:公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿(共2篇)各位领导：大家好！今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于年，共青团员xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。在中旺集团工
2、作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司
3、从未出现过。今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目标：把储运部建设成为精干
4、、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制
5、度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿(共2篇)篇一：公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿各位领导:大家好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍:我叫某某某,是河北省某某县
6、人,生于1979年,共青团员.XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速
7、汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需
8、发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习
9、和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息
10、;二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为
11、公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司服务要做到:是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的
12、需要。为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿(共2篇)以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。我的演讲完了,谢谢!篇二：企业竞聘公司总经理助理岗位竞聘演讲稿文章标题：企业竞聘公司总经理助理岗位竞聘演讲稿导读：最新整理公司总经理助理岗位竞聘演讲稿，条理清晰，内容充实。有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的
13、战斗团队。公司总经理助理岗位竞聘演讲稿正文：各位领导，各位评委，同事们，你们好！开门见山，我要竞聘的岗位是公司总经理助理。我十分珍惜这次竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。自然简历和工作情况：我叫xxx，现年xx岁，现任公司综合部主任。我xxxx年7月毕业于xxxxxx专业。曾先后在xxx邮电局、xxxxxxxx分局担任过线务员、机务员，xxxx年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理，XX年6月调入xxx移动通信分公司综合部任副主任，xxxx年4月聘为综合部主任至今。工作期间，竞聘
14、公司总经理助理一职，对于我来说，既有优势也有劣势：竞聘公司总经理助理一职，我的优势：一是是具有丰富的实际工作经验。从99年毕业后，先后从事过线路工程维修，通信电源维护，网络基站维护管理，广告宣传、策划管理等，多年的综合部工作，培养了我较强的沟通协调能力和丰富的协调内外部关系经验。二是具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。具有多年的综合部管理工作经验和文字综合能力，积累了许多丰富的管理知识，能较好地完成调查报告、经验材料、工作总结以及各种公文的写作任务。三是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独
15、行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。四具有较好的年龄优势。我现年xx岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。五是具有较强的工作能力。在日常生活和工作中经常深入工作一线，不断培养自己的工作能力，自任办公室主任以来，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等办公室工作，取得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部
16、署能力都有了很大的提高。竞聘公司总经理助理一职，我的弱势：一是市场实战经验薄弱。只是99年在实业公司做过广告管理和策划，后来就一直在从事管理工作，虽积累了一些市场理论和沟通协调关系的经验，但缺乏市场实战经验。二是做事不够果断。因多年的管理工作和对外沟通协调关系，办事风格过于严谨，有时考虑事情过于复杂，想的方面过多，往往会根据以往经验怕出现纰漏，有点瞻前顾后，缺乏雷厉风行的作风。三学历起步低，中专毕业。但自参加工作以来我始终不忘记读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己，提高自己。目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿(共2篇)下面谈一下我对于公司
17、总经理助理一职的认识吧：总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。总经理助理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理不仅要协助总经理协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查研究，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声。既是管理者，同时又
18、是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。如果竞聘公司总经理助理一职成功，我将有以下的工(转载于:写论文网:储运主管发言搞)作打算：一是在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服务和流程管理工作。二是通过现有服务渠道进行服务分流。目前，随着企业的高速发展，集团客户数量越来越多，除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和灵活的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团
19、客户打造一个全方位、立体化的服务体系，同时在储运公司工作会议上的讲话同志们：这次会议既总结了去年一年的工作，又安排部署了下一阶段的任务，成绩很大，任务也很明确，希望大家要以此为契机，努力工作，争取取得更大的成绩。会议上受到表彰的，都是在储运公司各个岗位上表现特别突出的同志，另外，储运公司被市里评为全市安全生产工作先进集体，在全市供销社工作会议上，又荣获完成责任目标优秀单位，李海强、苏红莲同志分别被评为市社先进工作者。在这里再次向以上同志表示祝贺和感谢，希望其他职工都要向他们学习，努力工作，进一步干好自己的本职工作。借这次工作会议的机会，我想讲两点，与大家共同探讨：一、去年公司一年的工作成绩突出
20、去年，公司按照市社党委的安排，以解决职工问题为根本，以重点工作为抓手，以完善管理整顿作风为突破，党委一班人紧抓仓储经营和临街房的租赁开展工作，加强机关日常管理，整顿干部工作作风，圆满完成了市社下达的各项目标任务，成效显著。其中经济收入和招商引资目标任务超额完成，重点工作提前完成，职代会上向职工承诺的事项也正在稳步有序解决，公司资产得到了很好的保值增值，党建和创先争优工作、老干部工作、机关各项管理、消防安全稳定等工作都取得了好成绩。对此，市社党委在全市供销社工作会上给予了充分的肯定和认可，这些成绩的取得，可以说包含着在座的每一位公司领导和普通职工辛勤的汗水，来之不易。二、今年工作的要求关于今年的
21、工作，我希望公司要做到：增强危机意识，转换经营思路；班子身先士卒，确保公司稳定发展。一要切实增强公司发展的责任意识和使命意识。去年，国务院出台加快供销合作社改革发展的若干意见，省、市政府出台了关于加快供销合作社改革发展的实施意见，我体会，这里既包含有党中央、国务院，省市政府对供销社既有改革发展成效的充分肯定和鼓励，又暗含有对供销社现有改革发展不够快、不够好的担心和鼓励；既有基于国家社会经济发展大局，又有希望供销社抓住和用好重大战略机遇、加速改革发展的要求；既体现了党中央、国务院、省市政府寄希望于供销社积极作为、勇担使命的良好愿望，又寓含有供销社要与时俱进、深化改革、跨越发展的新使命。现在是推进
22、社有企业发展的最好时期，我们必须担起一代人的责任，做好一代人该做的事。机遇的错失是最大的损失！责任的丢失是最大的失职！原全国总社李成玉主任在天津全国供销社企业工作会议上曾脱稿深情地说过这么一段话：现在供销社在这么好的机遇和条件下，社有企业还不能加快发展、跨越发展，以后想再有这么好的条件和机遇就难了。我们有些地方至今还在四平八稳、按部就班搞发展，我虽然还有不到一年时间就要离开供销社了，我都急。因此，储运公司如何发展，向哪个方向发展，就需要班子一班人，要在充分尊重职工意见的基础上，增强危机意识，转换经营思路，打好公司发展的基础，为公司的今后留下发展空间。二要班子身先士卒，营造和谐发展环境。企业的成
23、败班子是关键。班子建设重点抓好以下内容：一是提高班子经营管理的实践能力，包括决策、规划、协调、组织、管理、开拓市场等各方面的能力，特别是提高依法经营、依法管理的能力与水平。二是打造团结和谐的班子。班子成员间互相信任，互相支持，心往一块想、劲往一处使，形成一个有合力、有战斗力的集体，只有这样才能带好一个队伍，才能把企业搞好。从我来说，作为储运公司的联系领导，就是要给公司的领导班子和每一位干部职工服好务，需要我到上级部门协调工作，我义不容辞，咱们的职工有问题有困难，我会竭尽全力为大家解决。公司各级领导班子也要树立服务意识，把解决职工的切身利益问题作为一件大事来做，关心职工的冷暖。仓库的工作人员也要
24、树立服务意识，为储户提供力所能及的帮助。三是公司要继续深入开展创先争优活动，每位党员干部要立足本职工作，把创先争优和日常工作融为一体，努力把承担的任务、从事的工作做得更好。储运公司要根据形势发展需要，切实加强对干部职工的教育、培训，提高职业技能，加快培养懂经营、会管理的优秀人才，提高职工素质。四是认真加强班子建设、队伍建设和机关建设，总体看，我们的干部队伍作风是好的，但还存在着一些问题。如有的领导干部责任心不够、工作标准不高等现象都需要加以改进。市社吕主任在工作会议上讲到，要进一步转变工作作风，不让老实人、干活人吃亏，不让投机钻营者、无事生非者得利。这就是今后我们工作的立足点。三要搞好稳定，确
25、保企业稳步发展。做好稳定工作对于我们尤为重要，公司的每一位领导必须高度重视。要进一步推行企务公开，加强职工民主管理，切实维护职工群众的合法权益；对本单位的不安定因素要经常排查，及时发现，妥善处理。对于符合政策、有能力解决的要尽快解决；对符合政策、暂时没有能力解决的，要明确解决办法，并做好解释工作；对生活确有困难的，要设法帮助，体现民本思想；对于超出政策、有意缠访闹访的，也要按信访条例坚决打击和处理。杜绝赴京、到省非法上访，力求减少到市上访。同时，要把解决好职工遗留问题同企业扩大再生产有机结合，统筹考虑，不能顾此失彼。同志们，今年的各项目标任务已定，只要我们树立信心，埋头苦干，扎实工作，相信储运公司的工作一定会取得更大的发展和进步！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
