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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划信阳市华建工程材料有限公司(共7篇)建设项目基本情况12345建设项目基本情况12345华建集团XX年度工作会议材料之一凝心聚力奋力拼搏再创佳绩董事长戴学超同志们：大家好！今天，我们召开集团XX年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对XX年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，奋力拼搏，全面推进集团的各项重点工作，在新的一年继续稳健发展，争取新的突破。刚才黄总代表集团经营班子对XX年的工作进行了总结，既充分肯定了过去一年各项工作所取得的成绩，总结了为完成全年生产经营
2、任务采取的主要措施和取得的经验，分析查摆了工作中存在的主要问题、困难和不足，又为新一年的工作指出了努力的方向。一年来，成绩的取得，凝结了大家的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，向获得表彰的先进单位表示热烈的祝贺，希望同志们在新的一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴含新的挑战。刚才，我们又签订了XX年度的目标责任书，把新年度的各项目标任务明确固化下来。签订了责任书，就等于立下了军令状，必须不折不扣地落实兑现。我们一定要集中智慧，坚定信念，既要积极稳妥,更要脚踏实地，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序发展。下面，我就贯
3、彻落实广晟公司改革发展务虚会和广晟公司年度工作会议精神，部署集团XX年的全面工作，讲几点意见。一、总体工作思路集团XX年生产经营工作的总体思路是：以党的十八大、十八届三中全会和广晟公司年度工作会议精神为指导，认清经济转型形势，把握相关行业发展趋势，紧跟广晟改革步伐，进一步解放思想，确定企业改革发展工作重点；求真务实抓好集团现有项目开发，想方设法落实项目拓展，搞活企业生产经营，尽快破解集团发展困境；同时，梳理企业管理问题，认真研究和落实对策，提升企业管理能力，达到以改革促发展、强管理、增效益的工作目标。二、经营目标和工作目标实现产值90,384万元，比XX年度增加30294万元；归属于集团母公司
4、净利润2,000万元,比XX年度增加1500万元。在狠抓生产确保经营目标完成的同时，还要重视抓好企业安全生产和环境保护工作，要继续努力通过开展“五好”班子创建活动和抓好党政工团工作，促进企业改革改制，维护好企业和谐稳定的内部环境。三、主要工作思路和措施XX年的经营目标已经明确(转载于:写论文网:)，面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展，需要我们各位实事求是、脚踏实地，勇挑集团公司发展重担。同时，面对内外严峻形势，集团要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。认清形势，坚定信心，明确发展思路XX年，是十八届三中全会后国家经济计划起航的第一年，也是我们必须迎接新挑战，加快发展的一年。面
5、对复杂多变的宏观环境，面对广晟公司系统内部管理机制改革调整重组，面对集团艰难繁重的发展任务，我们一定要认清形势，坚定信心，把握好经济回暖的良好契机，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志和务实的作风，不断开创各项工作新的篇章。从经济环境来看，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但仍然存在不稳定、不确定因素，十八届三中全会后的中央经济工作会议继续提出了“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。总体而言，未来3-5年，房地产行业以及相关的工程建筑和物业管理行业仍然具有良好的市场前景和发展空间。从行业环境来看，房地产由于在满足于居住基本功能以外，在特定的中国经济社会发展阶段，成为了地方财政的支柱，
6、成为了普遍百姓过度投资的标的，甚至还成为了官员腐败的载体，尽管国家对房地产行业的调控政策接连不断，但房价持续走高，房地产行业的风险正在积聚，泡沫正在形成；业内企业为了求生存、求发展，竞争加剧，未来房地产行业的发展，必然是强者恒强、优胜劣汰的过程。在广州这个资本和市场都相当发达的环境下，以房地产为主业的华建集团，我们的发展压力更大。从广晟系统来看，大家知道，最近广晟公司对系统内一级集团企业内部管理机制进行了改革调整，广晟地产大旗也没有授予我们华建集团，但这并不等于我们华建集团的工作一无是处，并不等于我们集团没有发展希望，我们自己不能妄自菲薄，自暴自弃。华建集团在广晟公司乃至整个社会中有没有地位，
7、能不能得到广晟重视和社会认可，一切取决于我们自己。要树立信心，提振士气，扬长避短，发挥我们的优势，只有把我们的工作做好了，把自己的事情做好了，企业得到了发展壮大，经济效益得到了大幅提升，谁也不敢小瞧我们；否则，就只能自生自灭了。尽管形势不容乐观，但我们也不能束手无策，坐以待毙。XX年，各企业一方面要明确工作思路，坚定发展方向，制定发展举措；另一方面，要认清不足，发挥优势，求真务实，真抓实干，扎扎实实做好自己的事情，完成好XX年的各项经营目标任务。瞄准市场，加快发展，增加集团效益要坚持以经济效益为中心，以公司战略为指引，努力推进集团房地产主业以及工程建筑、物业经营管理以及物流企业的协调发展和全面
8、进步。1.坚持集团定位，做好现有项目把握南沙新区发展规划的市场机会，依托南沙项目，加大开发力度，加快回笼资金，打造广晟地产品牌；同时，努力拓展新的开发项目，提升集团主业实力，增加效益。一是精心策划，抓好“海韵星洲”及后续项目的开发。南沙项目公司要认真贯彻刚刚召开的董事会议决定，在总结第14期“海韵兰庭”开发成功经验的基础上，优化相关工作流程，加大18期的开发进度。一是按计划完成各项招投标工作及报批手续，保证各项工作顺利推进；二是抓好各项施工节点的落实，争取“海韵星洲”首期7至9号楼在XX年6月份开盘，以实现海韵系列项目推货不断档；三是做好19期临时售楼部的建设，确保临时售楼部5月份启用展示，保
9、证18期“海韵星洲”首期开盘顺利进行。同时，根据市场调研，提前做好相应销售预案、项目推广和蓄客等相关准备工作，以确保实现年度产值6亿元，还广晟借款3亿元，利润8800万元，归属集团母公司利润4300万元的经营目标。二是理顺关系，加快南沙项目公司分立有关工作。要按照逸涛集团于XX年月份完成分立的承诺，加强与项目各股东之间的沟通协调，同时根据分立工作计划表密切跟进工作进展情况，确保分立工作按计划完成，为更好地开展项目公司的经营管理工作奠定基础；同时加强与逸涛集团的沟通，落实合作方3亿元的还款计划，做好相关合作开发用地的接收工作，以保证后期开发的延续性，确保各股东利益的最大化。三是明确责任，确保东莞
10、常平项目效益顺利实现。东莞“半岛豪庭”项目三、四期要以“力争在XX年底前完成项目所有开发任务，实现利润5000万元以上”为总目标，进一步制定明确的工作措施。一是经营团队要下大力气抓好施工现场管理，确保工程质量和进度；二是集团与项目开发团队尽快签订经营承包责任书，明确双方责、权、利，建立奖罚机制，调动团队工作积极性；三是集团本部要加强对项目公司的监管和服务，确保各项工作按进度表顺利实现。2.调整发展思路，提升盈利能力物业经营管理企业要立足物业的自身条件，分析行业及周边经营环境因素，积极发掘企业的效益增长点。沙河宾馆有自有资金，地处沙河大街服装批发市场中心位置，要抓住时机，积极稳妥地拓展业务范围，
11、寻找与宾馆相类似的经营项目，培育新的经济增长点，增强宾馆的持续盈利能力；同时，要用好、用活闲置资金，使之产生更大效益。华盛大厦要研究地铁开通后的便利条件对大厦物业经营的影响，同时对现有租户的信用和实力进行分类和分析，在后续的续约经营和招租过程中，留住和引进信用好、实力强的优质客户，提高租金水平，同时不断提升内部管理水平和服务能力，提高大厦物业的经营管理效益。和顺公司一方面要通过加强员工培训，强化内部管理，增强服务意识和能力，稳住现有在管的物业；另一方面要狠抓广晟大厦的管理与服务，积累高档物业管理经验，塑造和顺物业的管理与服务品牌，提升公司的综合实力；第三，要继续大力拓展物业管理业务，逐步提升在
12、管物业的整体档次，实现物业管理的规模效应，提高企业的盈利水平；第四，要研究拓宽经营范围，创新经营方式，为客户提供增值和延伸服务，增加公司收入。3.夯实基础管理，转变盈利模式工程建筑企业要坚持走“自营为主，联营为辅”的发展和盈利之路。首先，要调动各方面积极性，多渠道积极拓展工程业务，提升自营项目的比例。其次，要夯实企业基础管理，切实提高企业工程施工管理能力、成本控制能力。中南公司重点要想方设法继续提高公司的综合资信能力，如提升企业诚信排名，申报“守合同、重信用单位”称号；建筑公司也要想办法提升专业施工资质等级，增加专业资质项，为企业承揽业务创造条件。第三，对承建的工程施工项目，要努力争创安全、文
13、明样板工地，赢得客户的满意度，为塑造施工企业品牌加分。4.寻找发展项目，实现企业转型物流企业要树立危机意识，想方设法搞活经营，稳定企业收入。海心沙公司既要通过稳定现有客户、加大招租力度、增强服务意识等办法进一步抓好海晟明项目的生产经营工作；同时，还要积极推进海晟明物流中心的转型升级工作，首先要对海晟明物流中心的资产进行评估，为实施转型升级方案提供决策论据和奠定基础；其次要保持与凰岗村的沟通，随时掌握信息，配合其进行“三旧”改造。为解决企业的可持续发展问题，海心沙公司和华乐公司都要在自身能力范围内，积极论证新的发展项目。海心沙公司对“新供销天润白云米厂”项目要进一步加强论证和洽谈，争取能够获得集
14、团和广晟公司的立项批准。华乐公司面临无业务经营，甚至没有办公场所的困境，企业如何生存发展，公司班子要尽快研究拿出发展对策和工作思路。明确战略，强化引导，培育主业实力1、利用政策，大力推进“三旧”改造项目开发。要充分利用“三旧”改造政策，推进中南公司前进路大院以及汕丰公司红领巾路大院的开发。要通过前进路大院的成功开发，帮助中南公司积累一定发展资金，提升综合实力，彻底走出发展困境，同时，解决公司目前没有办公场地的问题；要通过红领巾路大院的开发，促进汕丰公司尽快脱贫，打开发展新局面。2、调整思路，尽早实现项目拓展工作的突破。要结合自身实力，明确项目定位，改变目前“四面出击、遍地开花、大小通吃”的做法，主要拓展位于珠三角的中小规模项目；重新理顺琶洲项目关系，落实增城新塘等项目的进一步论证，力争在XX年底前至少成功立项一个新项目，增加主营业务收入和效益。信阳市瑞丰建设工程检测有限公司检测更改委托单年月日信阳市预拌商品混凝土生产企业交货检验分次记录信阳市预拌商品混凝土生产企业交货检验分次记录施工单位：信阳市第一建筑工程公司供货单位：信阳市鑫森源建材有限公司信阳市鑫森源混凝土有限公司商品混凝土交货检验记录工程名称：新都华城施工单位：信阳一建目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
