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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保安监管总结二一四年安全工作全年总结XX年保安服务公司安全工作以确保公司年度安全生产管理目标顺利实现为目标，公司领导高度重视、结合实际、全员行动，按要求精心策划、严密组织，深入开展安全管理学习、隐患排查治理以及落实“安全生产年”各项活动，以达到切实巩固各项活动所取得的成果，有效防范和减少各类安全事故，实现全年安全生产目标。现就保安公司全年安全工作总结如下：一、加强领导，周密部署。年初保安公司即成立安全生产领导小组，并以安全生产领导小组为核心，坚决执行公司各项安全生产管理规定，落实公司
2、各项安全生产管理工作，秉承“安全生产就是最大生产力”的理念，在生产管理过程中，将安全真正摆在第一的位置。要求XX年安全控制目标做到：1、全年不发生重特大火灾和爆炸事故；2、全年不发生爆炸物品被盗、丢失及其他危险事故；3、全年无违章操作事故；4、要求各部门、各岗位加强安全管理，强化各岗位人员三级安全教育，坚持现场安全工作不流于形式；5、要求每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，查找安全隐患，及时整改补充完善安全措施。通过建立健全安全管理结构，完善管理制度，使安全工作“横向到边，纵向到底，不留死角”，使每个安全管理岗位“有规可依”、“有章可循”，强化责任追究制度，促进安全管理责任的落实
3、，确保公司安全生产健康稳定，经营管理工作正常有序。二、与各片区负责人齐抓共管，团结一心。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。XX年押运人员调配较往年分散，管理难度增大，针对这一情况，保安公司各级领导提出“统一管理，主抓安全，确保服务，扎实高效”的工作思路。虽然各片区管理方式和管理思路不同，但公司要求全体押运人员严于律己，恪尽职守，做好本职工作，维护公司形象。1、在押运制度和工作流程上做到统一要求统一考核。加强对押运人员的调配，严格执行操作规程，将民爆物品的台账登记、现场交接、及现场接收人登记备案等工作统一化、规范化，严格施行“专人入账，专人签收”，并安排专人对民爆物品押运台账统一进
4、行检查和保管2、根据民爆物品安全管理条例保安服务管理条例及其它相关法律法规，明确押运员岗位职责及奖罚制度，签订安全生产管理目标责任书，杜绝违规操作和麻痹大意。3、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，依托公司各岗位骨干力量，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。4、完善反恐防暴应急预案、火灾事故处置应急预案，并按要求组织各片区押运人员进行了实际演练，提高应急处突的能力。三、注重安全教育，强化安全意识。为全面宣贯、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的重要方针。我保安公司深入落安“生产例会制度”，根据年初制定的安全学习计划，以及结合日常工作中正常例会开展，加强学习培
5、训，切实提高员工安全意识和素质，强化员工防范安全事故的意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，XX年保安公司共开展安全学习27次，组织安全生产例会14次，并将全年学习笔记、例会记录整理、造册、存档。通过组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，时刻提醒广大员工“安全工作无小事，隐患酿成大事故”的道理，坚持警钟长鸣，常抓不懈，有效杜绝了事故发生。四、深入开展安全检查工作，排查治理隐患。保安公司大力加强专业管理，严格检查，落实安全管理责任，重点对各岗位、各操作环节的高风险区域进行重点检查。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪落实情况。认真、细致、全面的开展隐患排查工作，不走过场，不留盲区、死角，杜绝
6、安全事故的发生。根据民爆物品安全管理条例保安服务管理条例及其它相关法律法规，对照保安服务有限公司安全检查表逐条检查，明确责任，杜绝违规操作和麻痹大意。XX年重点对以下工作环节进行检查：对押运、交接过程进行重点检查，检查工作现场有无违规操作现象发生。针对部分工地作业现场环境复杂，不安全因素较多等问题，要求押运员注意观察周边环境、加强警戒，做好安全防护，做好监督监察，确保装卸及交接安全。对押运员民爆物品登记台账，爆炸品押送运输管理结算单进行重点检查。继续加强台帐及爆炸物品押运运输管理结算单的管理，安排专人对以上单据进行抽查和存档，要求全体押运员增强责任心，强化细节管理，严格执行台帐登记管理要求。对
7、劳动防护用具、防暴器材使用情况进行重点检查。严格执行劳保防护用品的管理使用，要求全体员工按照要求统一服装，提升形象，严格按要求在押运过程中不得穿戴易产生静电的服饰，严禁携带打火机等物品，遇到突发事件灵活使用防护用具，火工品押运到工作现场后必须佩戴安全帽。对随车证件进行重点检查。必须做到持证上岗，并按照民爆物品安全管理条例的有关规定，随车携带好符合行政许可审批要求的有关证件，确保一车一证。五、XX年安全工作计划1、XX年年度安全目标：1）重伤、重大及重、特大安全事故为零。2）每周进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各片区及岗位进行测评，奖优罚劣。3）坚持每月至少召开一次公司全员会议，分析
8、安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；制定并落实实施XX年安全生产责任制。4）应急预案及消防演习：定于XX年上半年进行应急事故演习，下半年进行消防演习。5）安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。6）安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。2、安全教育：1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并进行考试考核，做好员工安全培训记录。2
9、）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。每月有计划的进行老员工安全知识再教育。3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。4）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预浅谈项目保安管理-重庆京东方项目技术总结一直以来，一定规模的项目都会进行安防投入，但是一直给大家造成一个假象，认为安防就是一种形式，形同虚设，可有可无。可合理运用保安的力量将会带来有效的作用，保安作为一个项目的“禁卫军”，不仅仅是防偷防盗，更重要是实时的管理。重庆京东方项目高峰期共设10处岗，可如何让各
10、岗发挥其有效的作用，如何让各岗尽职尽责，如何让各岗明白自己该怎样做，怎样做好更是艰巨的一个任务。1、明确岗位职责与制度各项目在施工过程中，都会提出建立各岗位职责，建立各项制度，在这里我还是提出这个制度和职责，针对施工类的保安提出的职责与制度。各岗的本职工作不再赘述，防偷防盗都是基本工作内容。1）人员、车辆及物品的基本管理制度在任何区域值岗，都要对这两项进行控制，这里属于一个区域的进出管理，前提这个区域是封闭的，只有封闭的区域采用进与出的概念，那各岗要学会的是识人、认人，现场洁净管制及办公区对人与物的管理更为明显，现场可将洁净管制制度及管理内容张贴至岗位处，方便保安对照实施；而办公区可将所有管理
11、人员名单张贴出来，方便保安确认，针对无法认出的人员及访客，保安可以直接引导，带领到其需要到的地方，防止人员进出杂乱。车辆主要注重引导，生活区建立车辆出入证，常规车辆使用长久出入证，进出停放至保安指定位置，而临时进出的车辆则需要办理临时出入证，确定停放时间及车辆人员信息，可有效的对所有车辆进行管控。物品主要针对防盗，采用物品出入登记制度，再配合监控摄像可有效的解决这个问题。早操现场岗管控2）替岗轮班及报岗制度这个制度更针对的是对保安工作的监督，一项工作的实施，如果没有监督检查，可以理解为是失控的，项目安全部作为保安管理的归口部门，需要对保安的工作进行纠偏指导，而不是直接听队长的汇报。在监督检查中
12、保安执勤过程经常出现不在岗或擅自离岗，而且对于安全部的检查，会有许多反驳言辞，准备逃脱检查过程中的过错，为此实施替岗轮岗制度，执值勤保安突然临时有事，且解决事情需要的时间少，在本岗出现短时间的缺勤，必须有其他保安临时调至此岗，没有保安队长上，保证岗在人不空。避免发生突发事情而无人。报岗值度是指在规定的时间内有规律的向安全部负责人报告本岗的情况，采用的通讯方式一般是对讲机，此种制度在晚间值班时间最为有效，一方面可以解决岗位实时情况，另一方面可有效杜绝保安在晚间出现离岗、睡觉、偷懒的情况，保安夜晚有效执勤对项目施工的过程辅助安全监督意义重大。3）早晚操出勤制度无规矩不成方圆，保安的管理更偏向于军事
13、化管理，军事化的管理可以提升精气神，让保安更加制度化、纪律化、标准化。早晚按照项目规定时间出操，操练也主要实施一些简单的动作口令，如站军姿几分钟，左右转等。操练还可以添加几项内容如让保安讲述本岗的管理技巧，安全部成员对保安的工作指导，需要增强的工作等。早晚操制度是让保安队伍守纪律，守规章制度，这样各项规章制度的存在才具有意义。4）参与各类安全活动制度保安队伍纳入安全部管理，其中应急事件处理也是重要工作之一，安全部日常的安全活动，保安队伍也必须参与，参与方能了解熟悉，如安全部的安全例会、安全检查、应急事件的演练等，以及最经常参与的安全晨会。安全晨会人员多，保安此时可用做协调指挥列队，维持现场秩序
14、。而安全检查过程也是对保安进行交底的过程，保安的参与可以避免监督的死角，现场安防的漏洞。参与安全检查日常定点动火检查2、紧紧抓住队长保安队伍人员多，按照每个岗设置三人来计算，一个常见的施工项目，配备人员在25人以上，而安全部监督人员少，再加上安全部不仅仅只是管理保安这一项工作，所以在监督上也有漏洞，保安队伍必须配备队长及副队长，队长与安全部直接对接，副队长作为辅助人员可有保安兼任。队长与保安人员接触多，因此必须让队长尽职尽责，安全部要及时沟通及时协调，先解决队长反馈上来的问题及困难，其次再作出规定及要求，与队长之间的信息沟通要畅通，畅通的信息才能随时了解保安队伍的整体动向，队长必须建立的是积极
15、向上的队伍团体，一个有人情味的队伍团体，随时要掌握每个保安的不足，加以引导。帮助解决每个保安的困难，保安人员的流动性非常大，人员留住困难，这些是一个项目保安队长必须想方设法缓解的问题。人各有异，如何让队长尽职尽责，这也是需要每个安全部门的主管在用心仔细观察后需要解决的，在这不做细述。应急演练维持现场秩序3、其他常规工作施工的保安与小区保安有些差异，施工过程情况复杂，也使得现场的保安要灵活应对，保安在完成本职工作后，根据实际情况，增加其他一些工作。首先是应急事件的处理，每个项目保安必须具备此项技能，整个应急流程保安必须掌握，从消防器材的使用到应急事件的发生汇报、紧急适当的处理以及辅助善后等等，这些工作项目安全部要组织培训演练，让每个保安熟悉流程。其次是消防器材的检查及更换，现包括现场、办公区、生活区等，保安要负责定期维护此类消防设施，针对损坏的要及时更换、及时汇报，在检查过程中做好检查记录台账。最后，收发邮件快递也可纳入保安的日常工作统一管理，抵达项目的邮件统一由保安进行接收，并建立签收台账，一方面避免项目人员少签、漏签邮件快件，另一方面也可避免人员进出项目频繁混杂，方便保安管理。4、小结保安，一支灵活机动的现场安保队
