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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供货业绩报告近三年部分供货业绩表质量管理工作报告一、质量管理体系建设和运行1、质量管理体系建立过程回顾固安华电天仁公司，作为北京华电天仁变桨产品生产基地，根据行业企业发展需求，经公司领导商议决定，固安公司自XX年1月起，开始筹建质量管理体系工作。管理者代表，全面负责筹划质量管理体系的建设工作，质量控制部协助管理者代表实施具体工作，领导重视、全员参与，积极筹划，体系建设工作正式启动，劳氏认证公司指导、审核，并颁发质量管理体系证书。建立过程回顾如下：2、质量体系文件覆盖面及执行情况固安公
2、司质量体系文件由质量(转载于:写论文网:供货业绩报告)手册、程序文件、作业文件、表格记录4大部分组成，体系文件齐全，覆盖了公司质量控制部、工艺部、生产管理部、采购部、仓储部、组装车间、线缆车间、技术服务部、综合管理部9个部门，所涉及的变桨控制系统的制造过程。公司体系文件，实行电子文件和纸质文件并存的发放方式，纸质文件发放和收回做好相应记录。收回、作废文件由质量控制部统一存档保存，并做好相应标识，文件的管理执行文件控制程序。各部门工作过程中，严格按体系文件要求执行，发现文件有不适宜之处，及时提出修改申请，进行修改文件，以保证体系文件最新状态，指导实际工作，确保文件的适宜性和有效性，文件修改审批执
3、行文件控制程序。目前，公司所执行的体系文件涵盖了一线生产制造部门和各职能部门，文件类别如下：体系管理类文件、生产过程及物料管理类文件、产品工艺类文件、产品测试类文件、产成品检验类文件、供货商管理类文件、仓储管理类文件、物流运输管理类文件及人力资源管理类文件。3、质量方针、目标自XX年建立体系，公司质量方针已确立，至今没有变化，仍适用，方针内容：“始终把提高满足顾客期望的程度作为我们不懈追求的目标，通过恪守务实、合作、学习、创新的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为发电企业的全面现代化提供优质、高效的解决方案”。公司质量目标紧紧围绕方针策划，年度“管理评审会议”进行下年度质量目标策
4、划，并分解至相关部门，各部门围绕公司质量目标制定本部门质量分目标，质量目标经审核批准后，颁布至公司各部门执行，质量控制部每月5日负责对各部门月度目标进行考核，填写质量目标考核表，汇总上报管理者代表，对未达标部门将在下月跟进验证纠正措施实施情况，充分保证质量目标作为工作过程有效实施的指导工具。XXXX年度、XX年1-6月公司质量目标完成情况如下：4、质量管理体系运行公司自建立质量管理体系至今，运行情况良好，严格按照ISO9001：XX质量管理体系的要求、紧紧围绕“始终把提高满足顾客期望的程度作为我们不懈追求的目标，通过恪守务实、合作、学习、创新的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为
5、发电企业的全面现代化提供优质、高效的解决方案”的质量方针制定质量目标，开展质量管理工作，无偏离质量方针、质量目标情况，通过劳氏认证公司的监督审核，质量管理体系得到了有效的实施，并不断的持续改进，确保了质量体系的充分性、适宜性和有效性。质量体系运行过程中，各部门按照体系要求，做好部门职责内工作，并保证有文件遵循，质量记录完整，清晰，切合实际工作。5、质量管理体系审核及跟踪公司质量体系执行严格按照ISO9001:XX标准要求，进行规定的内、外审、管理评审，时间频率：1次/年，做好审核计划、记录及完成审核报告，跟进决议事项，负面发现事项的纠正执行及检查验证情况的实施，保留存档审核计划、检查表、审核报
6、告、不符合项及纠正措施报告等记录。XX年内审及管理评审如下：内审：XX年9月，根据质量体系标准和公司质量体系文件要求，进行了为期两天的XX年度公司内审工作。公司内审组7名成员分别对组装车间、线缆车间、物流部、质量检验部、工艺部、系统测试部、生产计划部、综合管理部8个部门，质量体系运行情况进行了内部审核。各组审核员准备充分，根据提前填写好内审检查表中的“检查内容和方法部分”，对各部门进行审核，审核结果共发现“一般不符合项”6项，不符合项集中体现在/标准条款，质量控制部将不符合项形成不符合项及纠正措施报告发至责任部门进行纠正整改，并跟进整改执行情况，检查并验证，直到不符合项纠正有效可以关闭，目前，内审“一般不符合项“已全部关闭。管理评审：XX年1月，固安公司召开了“XX年度管理评审”工作会议，会议由总经理主持，公司领导及部门负责人及相关人员参加会议，管理评审会议对对公司的质量方目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
