《供应室管理总结(共9篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应室管理总结(共9篇)（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应室管理总结(共9篇)供应室工作总结在院长和院领导帮助和指点下，完成了本院供应室的各项操作，现将工作情况总结如下：一、划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点、清洗临床科室送入本科室污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，灭菌间，无菌物品存放间。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程，要求符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二、落实了各项规章
2、制度,严格执行规章制度是提高护理质量，确保医疗安全的根本保证。重申护理人员职责，明确各类岗位护理工作制度，各尽其职。(职责：供应室护士长职责；供应室护士职责；回收人员工作职责；清洗人员职责；检查、包装区工作人员职责；消毒员工作职责)三、科室坚持了每日对去污间、打包间、消毒室进行紫外线消毒，并记录。每周对紫外线灯管用95%酒精进行保养，并记录。用消毒液拖地每日二次。四、科室建立了记录本：1：供应室消毒物品交接本，对各科室送入的器械名称及数量有详细登记，并双方签字。2：压力蒸汽灭菌器使用维修记录本：记录内容包括开关机时间，仪器运行状态，使用人签字。五、设备：目前本科室已配有压力蒸汽灭菌器、打包机、
3、超声清洗机及蒸馏水机。六、新入职人员首先熟悉本科室制度及操作流程规范，再逐渐上手。以上工作是为临床提供高质量的无菌物品，所以也希望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时做到慎独，行为上遵守无菌技术操作规范。否则，供应室也失去其最终的意义。、存在问题需完善：1.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备
4、仪器操作和各项监测。还有做的不足的地方，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送。2.人员的安排：部分时间需要消毒物品多，而人员较少以上概括了XX年上半年供应室工作进展情况，接下来对XX年下半年供应室的未来简单地做一下展望：1.设备及设施配备：据本院情况而定。2.管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是CSSD集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它是达到控制院内感染，保障医疗质量的重心。供应中心的发展好坏反
5、映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。3.人员要求：CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。4.查阅一些相关的规章制度和岗位职责，保留符合院感要求的内容，再依据CSSD的三项标准完善各项规章制度，岗位职责，工作流程，并陆续在科室业务学习活动中向本科工作人员传达5.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。前台：自试营业以来综合科共接诊178个客人，配合诊治客人140个，做根管治疗48个，拔牙20个，补牙21个,洗牙29个，修复17个，其他27个。这些只是我个人的设想。供应室
6、要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。XX年供应室工作总结时间转瞬即逝，转眼又到了年终岁尾。XX年对于供应室来讲是一个极富挑战性的一年。在这一年中，在院领导的关心重视大力支持及各临床科室的协调帮助下，供应室迅速完成了火灾后重建、顺利通过了二甲复评及院感的专项检查、逐步实现了急诊科、外科、妇产科重复使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情况下圆满的完成了本年度工作任务，现将一年的工作总结如下：一、加强科室管理坚决遵守各项工作制度1、供应室是全院无菌物品供应的部门，是院感重要的环节。要求科室人员严格遵守各项规章制度，掌握各区工作流程，严格按新的消毒规范操作。从器械的回收，清洗，
7、到打包灭菌，再到无菌物品的发放，做到环环相扣，质量保证，具有可追溯性。2、加强科室设备的管理与维修保养。每班检查各种设备运行状况、每周在软化水箱添加工业盐、每周空压器排水并登记存档，每月对空调过滤网进行清洗，发现问题及时通知设备科，及时修理，并记录在册，以确保临床各个科室所用的无菌物品的供应。3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加，为了解决我科室人员不足的问题，院部给我科室调配了两名新同事，现已通过业务培训、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能满足现在的工作需要，所以结合本科室的工作特点，对科室排班做了相应的调整，在确保工作质量的前提下，为医院节约大量水电。4.加强业务学习：定期组织科内
8、业务学习二、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性1、按院感染科的指示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸汽灭菌器进行物理、化学、生物检测，保证100%达标，并登记存档，有可追溯性。2、清洗质量是否达标是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此严格检查集中清洗质量，加强清洗质量检测，加强器械的除锈及保养工作。每月配合感染科进行细菌检测，发现问题及时采取措施。3、加强对各个科室回收来的待消毒物品的监督检查，纠正包装不合格，清洗不彻底的现象。对存在的问题及时反馈到科室，并积极协助院感染科监督管理全院的无菌物品，如有问题反馈的感染科，进一步规范了消毒隔离工作。三、规范了外来器械和骨科植入物的管理
9、确保植入物使用的安全性9月4日，外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作，做到每批次生物监测有可追溯性，合格后发放。自9月4日期至月日灭菌包，实际收费次，每次收费元，为医院创造一定的经济效益。四、响应医院全面推进优质护理服务的号召为临床提供满意的服务依据我院关于深化优质护理服务的通知，全面推进优质护理服务，我科室作为临床辅助科室，为了积极配合临床科室，为临床提供优质护理服务，使临床护士从器械的清洗，打包及器械保养管理的工作中脱出身来，把时间还给护士，使其能把更多的时间用到护理患者上。根据我科室人员的情况和需要做的工作进行了调整
10、。1.于8月26日，我科室在做了大量准备工作的前提下，在院领导的支持和护理部的帮助下，逐步完成了急诊科、外科、妇产科重复使用器械的回收、集中清洗供应，并通过除锈剂、多酶清洗液和器械润滑油的使用，保证了器械的清洗保养质量。从而也使临床护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。并广泛的听取各科室的意见，结合本科室的工作内容，改进了器械物品的清点交接办法，杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严重，更换困难的情况，科室申请购进一批新的常用器械，将急诊科、外科器械我科室集中管理及时更换、补充，保证了器械的质量。2.改善服务态度，加强礼仪沟通，我们科室的服务宗旨是：满足临床需求，提供最优质的服务。在手术量和
11、急诊病人突然增多或外来器械无法及时送达，无论什么时间，只要临床有需要，我们都加班加点，及时供应所需物品，保证了手术的正常展开。4、工作量8月26日至今清洗器械数量为包，全年消毒物品总数件，灭菌物品合格率100%XX年工作计划XX年即将过去，新的一年又将开始，在过去的一年里，我们的工作还有很多补足的地方，比如管理上的经验不足，专科性的知识欠缺，库存上掌握不够等等。希望在新的一年里，能够在院领导的支持下能尽量改善供应室不合理布局，加大所需设备的投入，使供应室的人员体制有所改革，能够去上级医院学习先进的管理及技术，新的一年，我们仍将无菌物品供应质量放在首位，提供高质量，高安全的无菌物品，做临床科室院
12、感方面有力的保障。供应室XX、12、20供应室工作总结供应室是控制医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，消毒，灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全。我们是临床一线的好后勤，作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道，每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水，他们的军功章里都也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。现将XX年的工作总结如下：一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积极参加医院组织的各项活动，为保障思想的先进性，我们注重政治学习，从年初的综
13、合目标责任制，到每期的读文思廉，通过认真的学习，使我们统一了认识，明确了方向，这一年，我们体会到了“优质护理服务示范工程”内涵及目的。通过学习，我们的服务意识，质量安全意识，法制意识明显提高。他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全在院领导，护理部，医院感染科等的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化，规范化，今年我们规范化培训脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识，工作流程等，达到人人熟练掌握。并严格检查器械的清洗包装量，对不合格的科室要做好宣教及督查，体现质量持续改进。工作中，
14、严格执行查对制度，保证灭菌物品的完整性，安全性；定期对仪器进行保养，保证正常运行，节约能源，降低成本，定期对锅炉，灭菌器的安全阀，压力表进行检测，操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位；严格把关，认真观察灭菌过程的物理监测，仔细判断化学监测，不合格绝对不能发放，对外来医疗器械及植入性器械，我们进行严格的管理，为骨科急诊手术开了绿灯，也提供了合法的依据；每月的会议，我们除传达院方的指令也认真总结上月的工作，安排本月的工作，对不合理事进行通报，讨论，总结，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，对提出的整改措施认真执行；每月定期科室征求意见，态度诚恳，尽量满足临床需求。今年工作量如下：脉动真空灭菌46
15、8锅次，其中外来器械灭菌15锅，因停电停水，仪器检修加班38次，其中骨科急诊灭菌20次.。三、落实责任制考核细则，使执行力与制度互相约，强化责任意识按需设岗，各司其职。工作环节出现的问题，实行问责制。严格考核、考勤，奖惩分明，人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中，使执行力有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到强化，责任意识进一步提高。总之，一年工作的成绩就是质量安全有了保障，年初的工作计划也顺利完成了，面对新的一年，我们严阵以待，还需从以下几方面逐步完善：1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色，出勤率应考虑日平均绩效。2、加班，应急，应有具体奖励措施。3、工作质量离标准还有一定差距，要逐步完善。供应室存在的问题1、供应室区域设置流程不符合规范要求，灭菌间不符合规范，设置不合理。2、清洁区和污染区划分不符合相关规定。3、现供应室所用房屋不符合相关规定，流程不符合要求。4、无菌间物品放置不规范。5、设置单一，只有一台消毒锅，经常出现故障，存在很大的安全隐患。6、人员素质不高，学历都是中专及以下，年龄都在50岁以上，有些规范化管理措施难以落实。供应室X
