供应商评比分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商评比分析报告聚才实业有限公司供应商评价报告供应商名称：供应商地址：审核结论：A级(90分)B级(75分)C级(60分)D级(60分)审核覆盖产品：是否关键重要件：是否审核日期：审核组长：审核组成员：供应商代表：审核/日期：批准/日期：聚才实业有限公司供应商基本资料表聚才实业有限公司聚才实业有限公司聚才实业有限公司供应商评价结果关于评分标准的说明1各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分

2、不予考虑，可不填或填写N/A。2.每一评分等级的说明：N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。3评审分数计算方法：总得分=各评价项目实际得分总和各评价项目有效分数总和100.优秀供应商评选办法一、目的：提高产品质量，降低采购成本，建立长期稳定的供应商队伍。二、范围：本管理办法适用于为我公司提供配套产

3、品和服务的所有供应商的年终评定。三、各部门评审职责：1、采购部SQE负责牵头组织合格供应商的年度评审工作；2、采购部负责推荐优秀供货商候选人，并对其质量、交付记录、质量问题的整改情况、顾客退货等项目进行评分；3、由采购部、技术部、质量部、生产部、仓库、SQE抽调相关人员组成优秀供应商综合评定小组，负责优秀供应商的年度评审工作；四、优秀供应商评选流程：1、采购部根据情况供应商供货业绩评价表推荐10名优秀供应商候选企业。2、优秀供应商综合评定小组根据供应商供货业绩评价表对10名企业进行综合评定，最终评出3名优秀供应商作为最终优秀供应商代表。3、总经理对本次评选活动进行批准。4、召开供应商大会，并对

4、优秀供应商授予奖牌。5、下年合作时确保优质供应商采购订单稳定、货款及时支付；五、评选条件及考评人1、经过年度评审合格的供应商，供应商资质资料齐全，全年供货次数12次以上；考评人：采购部2、供货质量良好，没有出现重大品质事故；考评人：质量部3、供货及时，没有出现严重影响我公司生产；日常业务交流良好，售后服务良好；考评人：生产部4、合适的价格，与同类供应商相比价格处于较低的水平；考评人：采购部5、不良品退货及退换货及时，仓库中无长期呆滞原物料；考评人：仓库人员6、质量管理体系完善，已通过ISO9001或TS16949的企业，且供应商制造现场16个基本原则遵守点检报告得分在90分以上。7、由优秀供应商综合评定小组共同评审，并做好供方评定报告。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。