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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链计划专员的品质姓名：*教育背景XX华盛顿大学(美国华盛顿洲西雅图)MBA工商管理硕士,市场策略和供应链管理(华盛顿大学商学院在美国排名前20)奖励:ClosetGenius,基于运用数量分析技巧于商务应用1998湖南大学(湖南省长沙)工学本科学士,电子工程及测量分析奖励:优秀班干部称号(基于学业排名和组织的课外活动)工作经历XX-XX星巴克咖啡(商学院与企业合作项目之一)美国华盛顿洲西雅图供应链咨询员,星巴克和华盛顿大学赞助的四成员之一(XX年12月至XX年3月)通过运用优化模
2、型,集聚(AGGREGATE)计划和约束理论,参与供应链计划和策略制定,使供应系统与市场促销和销售计划紧密协调利用常规模型分析销售数据,并采用多围的预测模型来提高对不同的产品销售预测效果,使之能辅助制定合理的库存和订购决策而使库存成本降到最低基于对分销成本,设施成本和需求数据的分析,设计供应链模型很模拟技术来实现最可能优化的物流分配和资源配置结构SAFECO保险公司(美国西部知名保险公司)市场分析师,全职实习生(XX年6月至XX年9月)分析商务需求,集成并提取关键性分析数据于SQL数据库系统中,以便于信息共享和运用合适的数理分析工具来制定客户分区(SEGMENTATION)决策.分析客户(FO
3、CUSGROUP)和市场调研数据,应用市场统计软件(SPSS)和选择合理的数据分析工具来理解客户兴趣和提高客户分区效果根据项目商业目标,从企业数据库系统中提取分析参数和变量,以便于分析和预测客户的风险性和购买潜力,并配置出一对一(CUSTOMIZED)的定价和沟通策略XX-XX震坤国际贸易(中国上海)电子材料进口供应商和市场开发商市场开发及客户技术服务,市场销售部通过竞争分析,市场研究和产品分析,判断和开发新的潜在市场,并设计出适合于不同目标客户的增值和竞争策略处理市场数据,并负责协调和供应商的关系,以制定有效的销售和订购策略,同时也负责持续提高和监控促销项目的有效性分析需求趋向和替代产品对公
4、司业务的威胁,并通过设计合适的市场推广项目和通过新产品引入和渠道发展以探讨新的商业机会为销售团队和工业客户提供技术和产品知识培训,和设计符合客户特殊需求的商业方案以实现客户的应用目标和缩短客户产品购买周期与内部部门进行尽可能的协调以期形成高效的客户吸引和竞争策略1998-XX山特电子(中国深圳)中国最大UPS电源系统制造商之一项目经理,工程部(RD)竭力的探索不同的方法,如新技术应用,分析客户核心价值和紧密地和采购部合作,以降低成本和提高产品可靠性推动供应商和企业内部各部门紧密协调以支持新产品开发项目,并负责解决个部门之间的在时间和成本上的矛盾,以确保产品的质量和及时投放市场设法使新老产品线在
5、技术,生产和原材料上相互兼容,以尽可能少的技术和设计模式运用于尽可能多的产品,从而实现简化生产和提高效益之目标项目工程师,工程部(RD)高度的探索灵魂和分析技巧,以及优秀的克服挑战和压力的心理素质随和个性使我能适应新的工作环境和赢得信任,并善于抓住问题核心和探讨创意性的解决妨碍计划专员岗位说明书品质部改善点品质部内部改善点：一）来料检验IQC处：1）加强品质人员内部培训，使作业人员能够尽快熟悉我司产品；改善时间：4月10日前2）提升品质人员的作业效率，降低产品检验误判率；改善时间：4月30日前3）对产品资料的整理分类，如图纸样板等，能够做到资料便于查询，条理有序；改善时间：4月30日前4）对没
6、有图纸没有样品的产品，以每周统计，到次周找研发部或文控统一处理；此处品质目标为：来料误判率低于%；检验及时率高于%。此处需资材部配合点：1）合理安排来料时效性，最好上线前3天左右到料，避免刚来料就上线的情况；2）合理安排来料待检区域，IQC按单检料时，找物料都找不到，特别是包材类物料；3）IQC复检库存品时，请仓库人员进行协助。4）针对后续展开的供应链品质管理工作，如有需要，需资材部门进行配合。二）制程控制IPQC处：1）加强物料备料过程中的确认动作，首件确认这两个方面，尽量避免批量不良的造成；2）针对产线功能测试，外观测试，部件确认这三个关键工位，确定每款产品的技术参数，外观检验确认的基本点
7、以及产品的部件种类确认，在产线排拉时，及时反复的给此类工位人员强调；3）针对产品的其他工位，会在产品排拉完成后，协助产线管理人员对照SOP逐一确认，针对不符合SOP的地方，知会产线PE进行确认并立即改善；4）针对生产过程中经常发生的问题点，检验工位反馈同一问题点不良品比较多时，追溯不良发生的原因，属于生产能够立即改善的，知会生产及时改善；属于来料或设计问题的，开具异常单，知会并追踪相关部门及时处理；5）针对易出问题的工位，加强抽检比例及时间。此处品质目标为：产品品质直通率大于95%；产品品质送检合格率大于%；批量产品合格率大于%此处需资材部门配合的：1）产品备料完成后提前一个小时知会品质人员进
8、行确认；2）产线管理人员要求作业人员必须按照SOP作业，SOP存在不妥的地方，可以更改SOP；3）针对产线焊锡工位人员的培训及考核的展开；4）在生产现场须清理完与生产无关易混的物料；5）针对功能测试外观检验导光板测试贴功率贴放说明书等工位尽量不要随意更换该工位人员；6）PMC安排生产时预留相应的老化时间及配件，尽量降低产品不老化的情况。三）出货检验处：1）加强品质人员内部培训，使作业人员能够尽快熟悉我司产品；改善时间：4月10日前2）在加强产线管理出现效果后，会逐步降低出货的抽检比重，达到提高工作效率的作用；改善时间：产线改善达到预期效果后立即执行3）针对库存成品，仓库以库存超过3个月，半年，
9、一年为时限，在每季度末统一对库存品进行复检；改善时间：XX年第一季度开始执行4）针对我司易出问题的机型：T102T108T109T202M05T103T166等系列。在生产完成三天后在进行入库检验；在出库检验时须至少提前一天通知，避免抽检发现问题而无时间处理。5）对于电商出售的产品，除了上面描述的几款易出问题的机型外，其它机型均只做入库检验，不再做全检备库的动作，以提高工作效率。改善时间：XX年4月15日前此处品质目标为：客(来自:写论文网:供应链计划专员的品质)诉低于2次/月客户退货率低于%批量产品合格率大于%售后维修率低于1%。此处需资材部门配合的：1）合理安排产品的入库，出货的时效性，针对易出问题的机型，有相应的预留时间；2）合理规划成品待检区，对已经检验OK的产品及时入库。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
