《供应链管理中计划管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中计划管理（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链管理中计划管理供应链计划管理SupplyChainPlanningManagement课程意义：供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出,这些计划的相关一致性,是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡,使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,通过
2、管理输入,以预见取代应急、应对、应变,以信息取代库存,来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。参加对象：*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员内容大纲：1.重塑供应链计划的地位*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环*供应链计划供应链管理之核心*供应链计划的价值2.供应链计划概述*供应链规划过程*主链计划与辅链计划之相关性*输入、处理过程与输出之关联3.需
3、求计划对需求进行计划*需求的不确定性及其影响*需求计划的输入和输出*管理计划的输入*提升需求预测准确性的系统性方法4.销售和运营计划平衡需求和供应的协调一致的计划*预见短、中期的市场需求*预见瓶颈和制约*共同寻求最佳解决方案，并达成一致*实施、监控、反馈、改善5.主生产计划组织货物供应*主生产计划的输入和输出*制约因素的管理*提升供应灵活性的策略方法6.主物料计划组织物料供应*BOM管理中常见的问题*BOM管理的方法*BOM质量的衡量和优化7.库存计划组织应对供应链的不确定性和动态性*库存计划的输入和输出*库存计划输入参数的决策*改善库存的动态监控管理方法*库存结构质量的管理8.生产计划组织制
4、造*生产计划的输入和输出*瓶颈、制约因素的管理9.配送计划组织地区仓的补货*利益相关者和业务目标*配送计划的输入和输出10.供应链规划职能业绩的衡量*供应计划KPIs*KPI矩阵*供应链计划的持续改善行动提升和创造价值1.Re-positioningofsupplychainplanning*Risingcycleofcontinuousimprovement*Supplychainplanning-coreofSCM*Valueofthesupplychainplanning2.Overviewofthesupplychainplanning*Supplychainplanningproce
5、ss*Relevancebetweenmainchainplansandauxiliarychainplans*ManaginginputsandoutputsofSCP3.Demandplanning-managingthedemand*Demanduncertaintyanditsimpact*Inputsandoutputofdemandplan*Managinginputsofdemandplan*Systematicapproachtoimprovedemandaccuracy4.Salesandoperationplanning-balancingdemandandsupply*F
6、oreseeingin-marketdemand*Exploringthebottlenecksandconstrains*Jointlyseekingthebestsolutionsandreachingagreement*Monitoringtheimplementationprocess5.MPS-organizingproductsupply*InputandoutputofMPS*Mainconstraintsmanagement*Strategicapproachtoenhancesupplyflexibility6.MRP-organizingmaterialsupply*Com
7、monproblemsinBOMmanagement*BOMmanagement*MeasurementandoptimizationontheBOMquality7.Inventoryplanning-respondingtosupplyuncertaintyanddynamics*Inputsandoutputofinventoryplan*Decisionsofinputparameters*Dynamicmonitoringinventory*Managingthequalityofstock8.Productionplanning-organizingproducing*Inputa
8、ndoutputoftheproductionplanning*Mainconstraintsoftheproductionplanning9.DRP-organizingregionalwarehousereplen-ishment*Stakeholdersandbusinessobjectives*InputsandoutputofDRP10.Measurementofthefunctionalperformanceofthesupplyplanning*KPIsofsupplyplanning*KPImatrix*Continuousimprovementofthesupplychain
9、planningsystem供应链管理中的几个“计划”搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。供应链管理里面确实有很多的“计划”。第一个计划就说所谓的“需求计划”，demandplanning。需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般分为客户的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。进一步的需求计划还包括对产品生命周期的管理，并通过产
10、品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。第二个计划就说“产能计划”，capacityplanning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得以及物料可得也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略，最终也可能以MPS的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materialsrequirementsplanning的输入。这其实是“往前看”，所谓planahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是
11、“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-cleartobuild，就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-bestcando，这其实就是产能计划的一个输入-物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。第四个计划则是生产计划，productionscheduling。有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule的意思就是计划、安排、将?编
12、入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思我有需求，我有供应，您帮着给安排一下，如此而已。第五个也是最后一个计划就说“库存计划”，inventoryprojection。这个误解就更大了。同样，仔细查词典，projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。总之，供应链管理中的计划大致可以分为plan，check，schedule，proj
13、ection等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。供应链管理环境下生产计划的特点供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的
14、成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：(1)供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理JIT,DRP/LRP。(2)供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。(3)供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。(4)供应链企业计划层次性：根据供应链企
15、业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。1具有纵向和横向的信息集成过程这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。
