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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划作风大提质活动总结宿迁高新区中心小学开展“作风建设深化提质年”学习活动姓名：把持工作作风，树立行风正气区教育局在宿豫区教育系统“作风建设深化提质年”活动实施方案活动中，要求各校推行“每周一课”，补好精神“钙质”。通过学习，作为二年级的班主任的我有很大反省。一、真心关爱学生我作为一名教师，要从内心真正热爱学生，就会产生爱生如子之情，就会把挚爱倾注到教学中，就会不遗余力地将自己的聪明才智融进教学中。具备了爱心的教师，才能真心实意爱护学生、关心学生，时刻为学生着想；才能心存善意，宽恕学生的
2、“冒犯和过错”;才能凝聚学生，增强士气；才能“以心灵感召心灵，以激情唤起激情，以智慧启迪智慧，以灵魂丰富灵魂”,才能收到“教育无痕，润物无声”的效果。二、与学生建立平等关系为了能更好的做好教育教学工作，我给自己立下三条标准：一是，坚持走自学道路，进一步提高学历，每月读一本教育书籍，记好笔记，写下心得，积极撰写论文和教案。二是，在每个学期开学前，我预先制定目标计划，如若发现目标与实施内容不匹配，我就及时调整目标，确保完成全面教学工作。三是，不摆“架子”，与学生建立民主、平等的亲密关系，尊重学生的人格，使学生自尊、自强、自立，真正获得进步。三、剖析自己，作平凡教师在做事的时候，从多个角度考虑问题，
3、有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，不把工作当作一种负担，时刻改进工作方法，提高工作效率。工作中时刻剖析自己，进行批评与自我批评，定期写好反思。做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。常言道：“思路决定出路”。要做到眼界开阔、胸怀开阔，多学习提高智慧，才能增加更多的思路，才能赢得教育更广阔的天地。宣传发动阶段工作总结一、积极组织全县动员。在市召开作风大整顿动员大会并下发相关文件后，县委、县政府高度重视，要求县作风办结合我县重点工作“四四五”结合起来，制定并下发XX年*作风大整顿活动实施方案，要求各单位根据“活动方案”结合自身实际再深入细化制定本单位工作方案，增强方案的针对性和实
4、效性。会后，各单位立即组织本单位工作人员召开动员会议，对会议精神进行层层落实，组织对市委、市政府相关文件进行认真学习。二、全方位、多形式营造舆论氛围。一是全县充分发挥信息专刊的传递作用，加大对单位部门的宣传力度，在宣传部编发的新闻内刊上开辟专栏，每期都刊发县、乡镇部门作风整顿建设活动动态信息。在*日报上报送并刊发10篇作风大整顿开展活动专题报道。二是充分发挥新闻媒体的作用，加大对社会的宣传力度，在县广播电视台开辟作风整顿建设活动宣传栏目，每天重复在*新闻播放后和*广场大屏幕显示屏滚动播出“五个一律免职”、“七不”问题以及活动相关内容，每个月星期三制作一期*之窗，对作风整顿典型事例进行播报。三是
5、悬挂作风大整顿活动宣传标语横幅20余条，22个乡镇共制作宣传标语50余条，20多个机关单位在本单位电子屏上滚动播出“五个一律免职”、“七不”问题以及活动相关内容，让办事群众知晓作风大整顿活动内容，并积极参与作风监督。四是充分发挥手机短信的传播作用，加大对领导干部的宣传力度，专门设立作风大整顿活动短信宣传平台，每个星期一向全县副科级以上领导干部发送“五个一律免职”、“七不”问题及作风大整顿活动宣传和警示短信。五是建立多个作风整顿投诉渠道。设立了专门的投诉电话、投诉信箱，并有派专人对反映的各项问题进行答复，确保各项工作的正常开展。提质增效工作总结按照公司关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知精
6、神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下：一、存货资金占用二、现场“6S”管理生产部制定生产现场管理点检表。表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6S”管理检查考核用表。在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的激励性和严肃性，既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。三
7、、优化生产流程生产部制定6200整机生产进度表6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理办法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自
8、检表格，并随加工单一起转序；实施一个工件1个编号作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效开展。因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，部分设备、设施尚未投入使用或处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一些问题和不足之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行改进与完善。生产部XX-05-25目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
