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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划优秀部门事迹材料优秀团队事迹材料记行政部行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与XXXXX工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女同志更是在
2、公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上发挥了应有的作用。一、爱岗敬业、尽职尽责爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填好每一张报表，做好每一次巡检，接好每一个电话，写好每一篇文稿。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。就拿行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员
3、工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至三个月，为的是尽早回到工作岗位。作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作安排。又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。而XXX同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。可以说，行政部的每一位员工都是
4、那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。二、勇于奉献、甘当绿叶行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。例如在市场部召开的XX年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部员工忙碌的身影，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障
5、。又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司的关怀。三、立足实际，开拓创新行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，如：1、自XX年开始，行政部加大了培训力度，紧贴工作和岗位需求，开展系统化的培训工作，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如，在XX年年初开始对新员工进行了入职培训，主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压
6、撬基础知识等内容，有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如，7月份时，行政部组织公司全体员工开展了拓展训练，通过两天一夜的体验式训练，不仅提升了员工执行力，而且增强了员工的团队合作意识，受到广大员工的一致好评。XX年，共组织培训37次，其中内训12次，参加外部培训25次，内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面，做到统一规划、组织实施，为创建学习型、知识型企业奠定了基础。2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公司员工工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另一方面对符合要求的员工
7、进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。通过行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。3、行政部从XX年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后，又推行了员工绩效考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企
8、兴我荣，增强了员工的主人翁意识。4、行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，XX年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。XX年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目，充分发挥了薪酬的激励作用。一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习，在生活中能够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。朴实无华的
9、我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。XX年度先进部门申报材料XX年，在公司的正确领导下，在部门全体同事的大力支持配合下，物流业务部紧紧围绕公司的工作安排要求并结合物流业务的实际情况，以“增效、节支”为主题展开工作,坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实制度和加强内部综合管理，强化损益，努力发展生产，健全规章制度，客户开发等手段，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流业务部全体员工的努力，攻坚破难，使物流业务部各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了公司安排的工作任务和收入计划，取得了较好的成绩。现将取得的主要
10、工作业绩总结如下：XX年度，物流业务部累计实现业务收入万。完成全年收入计划580万的%，超产%，超产万，相比XX年同期同比增长万元，增长%。合同物流方面，烟草项目完成收入万元；唐人神项目完成收入万元；迅达项目完成收入万元；其他合同物流方面完成收入万元；中邮快货实现收入万元；省际一体化项目配送费累计万元，功能性物流“中韩制衣”、“金和舜米油配送”收入万元；通讯行业“移动”、“联通”完成收入万元。利润完成情况：XX年度物流业务部完成利润120万元。1、调整价格，提高利润XX年上半年，通过与客户多次沟通协商，成功的调整了烟草和迅达二个项目的价格。烟草二级配送的价格使醴陵线、攸县线分别提价50元/趟，
11、茶陵、炎陵线分别提价100元/趟，调整后，目前株洲烟草项目的二级配送价格成为省内干线运输最高运价，受到省公司的高度表扬。仅烟草价格调整这一项在去年盈利的基础上可再创收纯利12万多元。5月份，迅达合同到期后，公司领导出面洽谈，合同顺利续签，并成功的提价10万元，使迅达项目XX年扭亏为盈。2、调整时间，节约成本通过优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，从而降低物流运行成本。XX年，通过对烟草各条线路的配送数量、配送里程，道路交通状况等因素进行分析研究，在烟草公司的大力配合下，调整了发车时间，将原来的凌晨2点发车调整为早上9点发车，调整后，我们车辆的利用率得到了较大的提高，从原先每天跑6趟
12、提升到现在每日可跑7至8趟，由于调度合理，指挥得当，在没有请社会车辆的情况下，一天发车13趟。发车时间调整后，每天可节约委车运辆二台，有效的降低了委运成本。同时，我们的工作效率也得到了较大的提高。在一体化配送方面，通过分线路、分区配送，有效的提高了配送效率，节约了配送时间。在配送量特大的情况下，做到了货物无积压。3、调整思路，开发业务省公司开展“邮电牵手大行动”活动以来，我部积极响应，高度重视、认真做好“邮电牵手大行动”物流活动，制定了有效的营销措施，加大营销力度，通过对移动、联通、电信的拜访，在下半年的业务开展中，对移动、联通试运行，得到客户公司的一直好评，博得客户认可。12月签订了株洲移动
13、、株洲联通的业务合作协议。为XX年的收入打下了基础，形成稳定的收入增长点，实现了业务的突破。4、加大仓储管理，提高服务质量以优化仓储业务为重点，建立标准化仓储信息系统，坚定不移地贯彻执行公司的统一部署和要求，紧紧围绕“仓储+配送”的总体发展思路。自XX年6月迅达项目正式启动开始，我们贯彻“服务至上，客户为先”的理念，在仓储管理、运输配送两方面都取得了客户公司的高度评价，在这种较好的发展趋势下，XX年11月，我部新租面积达1000平的迅达仓库，不断提升仓库管理专业化水平，借助仓储信息系统，为客户提供专业的供应链库存解决方案，树立了标杆项目，也为省内迅达项目的启动起到了较好的引领作用。5、精细化管
14、理，提升内部管理加强损益核算工作，建立项目内部管控制度：、XX年，我部强化成本费用的管理，大力推进损益核算，加强成本控制，充分掌握各类效率、费用的基本情况，并积极地采取了有效的应对解决方案，“做到该降的降，该保的保”。、树立以加快项目发展为观念，各个项目组都认真研究、分析形势，根据本项目特点，完善大客户管理制度，逐步建立起了项目内部管控方案，努力实现业务持续健康发展。强化综合管理，及时发现存在的问题和不足，提出改进对策，实现对各个项目组工作的指导与控制，提升服务质量，从而全面提升了各项目的运营绩效和核心竞争力。加强内部建设，确保整体推进各项工作顺利有序地开展切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强
15、部门内人员团结，制定了“分工合作，层层负责，责任追究”的管理原则，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。坚持做好每月的工作计划、安排、总结，并每月对车辆、人员等成本进行了核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动了全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查。为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流各项工作有条不紊的进行，XX年始终实行召开周例会制度。通过积极地讨论，切实的将工作中的问题和困难及时反映出来，并落实到个人，落实到实事，使之得以行之有效的解决。6、实施人才战略，培养专业团队坚持以人为本建队伍，努力提高员工素质，注重员工队伍建设。通过多种形式学习培训，不断提高了员工综合素质，造就了一支敬岗爱业，吃苦耐劳，业务能力强，综合素质不断提高的员工队伍，推动物流业务的发展壮大。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门将始终从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务(转载于:写论文网:优秀部门事迹材料)为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取在XX年取得更好的效益。物流业务部XX年1月18日先进集体事迹宁夏
