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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业用工风险报告(共4篇)企业用工存在法律风险的调查报告由于用人单位、劳动者双方的原因，企业用工存在大量不容回避的法律问题，其中，在人事制度，劳动合同等几个方面存在大量的法律问题，针对此问题进行相应调查，分析原因并相应提出防范建议。调查目的：了解企业用工中存在的法律风险，分析造成风险的原因，并针对性地提出防范建议。调查的方法：情况咨询、问卷调查调查对象：山西地区的13家企业，其中国有企业4家，国有控股2家，集体企业2家，私营、个体企业5家，接受调查的职工150人。调查的内容：一、人事
2、制度的健全、合理情况对接受调查企业的人事制度进行调查，主要针对招聘制度、绩效考核制度、培训制度进行了咨询。招聘制度主要从招聘广告的真实性、招聘条件的详细性、招聘资料的保管制度、面试制度、告知义务、入职审查工作、就职担保几个方面调查，以上选项仅包含4项以下的情况为无招聘制度；其中满足4项或4项目以上的情况为有健全的人事制度；有资料保管制度、入职审查制度，但没有达到4项的情况视为有简单的招聘制度。绩效考核制度主要从绩效管理体系框架和实施流程调查包括绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升。其中仅满足3项或以下的情况为无绩效考核制
3、度；3项以上但不满足全部的项目的为绩效考核制度不健全；全部满足的情况为绩效考核制度健全。培训制度主要从培训制度的建立、培训协议的签订、岗前企业文化培训、岗前的技能培训、有偿培训的责任问题等几个方面调查。其中不包含培训制度的建立、培训协议的签订、岗前的技能培训3项要求的为无培训制度，包含以上3项但不满足全部要求的为有简单的培训制度；全部包括的为有完善的培训制度调查结果如下：二、签订劳动合同的情况接受调查的13户企业共有职工1503人，与用人单位签订劳动合同的共有1457人，占被调查职工总数的%；国有及国有控股企业6户，共有职工1002人；集体企业2户，共有职工294人；私营、个体企业5户，共有职
4、工207人。调查结果：三、职工的问卷调查职工个人调查问卷共发出150份，回收143份，回收率%，收回的问卷全部有效。其中，男性76人，占%，女性67人，占%，平均年龄岁，平均工龄年，平均本企业工龄年；143人全部签订劳动合同，其中45人属初次签订劳动合同。143人中认为劳动合同条款履行好的120人，认为不好的12人，弃权11人；履行较好的条款主要集中在工资支付、社会保险、劳动保护等方面，履行不好的条款主要集中在试用期、休息休假和住房公积金方面，问卷统计中有69人享受带薪年休假，占%，休假时间为316天不等。143人的劳动合同期限如下表所示：职工个人问卷劳动合同期限统计表单位：人调查结果分析：从
5、调查结果可以看出，企业中的人事制度及劳动合同的签订都不足，企业用工存在着法律风险，其中，国有企业比其他企业较好，私营、个体企业欠缺较大存在的风险也就较大。防范措施：针对于以上提出的企业用工中存在的法律风险，提出防范措施：首先：严格遵守并执行中华人民共和国劳动合同法，做好劳动合同的签订工作；其次：建立健全相应的规章制度及相关部门体系，完善绩效考核等人事制度；第三：对职工们的合理要求做出响应，针对性地出台一些制度，满足职工们在工资支付、社会保险、劳动保护等方面的具体要求。一、关于招聘、录用、劳务派遣的风险防范与实务操作1、企业的用工特点和常见问题分析2、企业应如何设定招聘条件、录用条件？录用通知书
6、应哪些注意事项？3、员工信息登记表应如何制作，如何规避风险？4、岗位职责如何设定5、与员工订立劳动合同应避免步入哪些误区？6、如何合理利用“试用期”？试用期考核表该如何制作？7、培训协议的签订技巧与实务操作8、保密竞业协议的签订技巧与实务操作9、劳务派遣的实务操作与风险防范10、招聘特殊劳动关系的人员应注意的问题11、“三期”女职工、患病员工、工伤员工的劳动关系的合法管理二、关于订立劳动合同的实务操作劳动合同文本一、劳动合同期限二、劳动合同续订三、工作内容四、工作地点五、工作时间六、休息休假七、劳动报酬八、社会保险九、劳动保护、劳动条件和职业危害防护十、劳动纪律十一、劳动合同履行与变更十二、劳
7、动合同解除十三、劳动合同终止十四、劳动合同延续十五、经济补偿金十六、保密约定十七、培训约定十八、其他约定十九、工作交接和离职手续办理二十、法律责任二十一、争议解决二十二、附则三、关于订立员工手册的实务操作第一篇：总则第二篇：员工聘用管理篇第三篇：员工合同管理篇第四篇：员工工时休假篇第五篇：员工薪酬福利篇第六篇：员工培训发展篇第七篇：员工绩效考核篇第八篇：员工奖惩管理篇第九篇：员工行为规范篇第十篇：附则四、休息休假及工资支付深度剖析1、工资的构成2、试用期及工资3、病假及病假工资4、加班工资5、扣减工资6、婚丧假、探亲假及工资支付7、产假及工资支付8、带薪年休假9、工伤、职业病及工资发放10、工
8、资的支付形式、支付周期五、企业规章制度的制作实务、运用技巧及常见误区分析一、规章制度在企业HR管理中的重要作用二、企业规章制度的包含的主要内容和结构框架分析三、企业劳动规章制度的生效要件及民主程序的有效运行四、企业规章制度与劳动合同、集体合同及法律法规的效力关系和适用关系六、招聘制度的主要内容、招聘管理的流程和注意事项七、劳动合同管理制度的主要内容、制作实务与技巧和注意事项八、工资管理制度的主要内容、制作实务与技巧和注意事项九、考勤制度的主要内容、制作实务与技巧和注意事项。十、奖惩制度的主要内容、制作实务与技巧和注意事项。十一、保密制度的主要内容、制作实务与技巧和注意事项。十二、企业如何有效运
9、用规章制度对员工加强管理？十三、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析十四、规章制度制定内容及运用的常见误区分析十五、案例分析与精彩互动六、劳动关系的解除与终止的风险防控与实务操作1、协商解除劳动关系应注意哪些事项？2、解除试用期员工需注意哪些问题？3、解除违纪员工需注意哪些问题？4、解除不胜任工作的员工需注意哪些问题？5、如何追究员工造成企业损失的责任？6、终止劳动关系应注意的事项7、经济补偿金、赔偿金、代通金的区别运用及计算8、办理员工离职手续时的注意事项9、劳动争议处理与应对技巧10、经典案例分析与互动答疑企业用工风险规避及应对方案目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险
10、。新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。下面就用工风险进行全面细致的分析：一、企业用工面临的风险1、招聘风险：员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；员工能力参差不齐，不能胜任岗位；严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位。2、无固定期限合同风险连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。3、用工过程中处理不当的风险按法定节假日休息休假，并计算相应加班费；书面证据不足处理不当的风险；解除劳动合
11、同承担法律主体和经济风险；违反管理制度处理不当的风险。4、发生各类工伤的风险上下班途中发生意外风险；出差途中发生意外风险；在工作时间，因意外受到事故伤害；工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。5、社会保险缴纳风险社保缴纳时间的风险；社保缴纳基数的风险；员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；社保报停时间的风险。二、规避风险措施1、招聘风险控制在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川金沙人力资源开发管理有限公司承担招聘工作任务；要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，
12、身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。2、规避无固定期限劳动合同通过四川金沙人力资源开发管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工；四川金沙人力资源开发管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任；劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。3、纠纷的调解及处理通过金沙公司的指导收集并保存员工违纪的书面证据；由金沙公司出面处理，避免各种纠纷的发生和矛盾的激化；退回的员工由金沙公司进行处理或解除劳动关系。4、工资结构的调整降低成本的支出对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；降低社保缴费基数。5、工伤风险的规
13、避及经济成本的降低新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；发生工伤时交由金沙公司处理，金沙公司准确掌握政策法规和办理流程，避免矛盾激化和员工无理要求，为企业节约成本。三、金沙公司应对预防措施1、制度合理合法的建立金沙公司指导企业通过民主程序讨论建立内容合理合法的规章制度，保证制度的有效性；金沙公司指导企业对制度进行张贴、公示、培训签到、在规章制度上直接签字，通过局域网公布、制作员工制度守则，下发并签字，作为劳动合同附件。2、证
14、据的收集及处理指导企业平时注意收集书面证据；员工出现违纪时，确定用工单位制度，认定违纪事实并让员工签字确认，研究对员工的处理意见。3、加强安全教育及管理体系建设入职培训：开展员工入职培训，详细讲解劳务派遣三者之间的关系、责任和义务、公司规章制度及办事流程；职业道德素质培训：教育员工在工作中应具有高度的责任感和事业心，有良好的安全素质，有严谨的工作作风、工作态度和工作方法，提高员工遵纪守法意识；安全培训：协助配合客户单位对各岗位员工进行安全生产教育和培训，使员工掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力；在“管理”上，指导企业根据工作环境及特点，建立健全安全管理体系和规章制度，明确管理人员职责并予保证切实执行，有效落实。纠纷处理机制用工单位的工作：1、用工单位部门整理发生纠纷的书面情况说明2、用工单位部门收集派遣员工签字的各种书面证据3、用工部门整理好各种材料提交人力资源部4、人力资源部查阅公司规章制度条款的处理办法5、人力资源部提出书面的处
