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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业物流管理模式分析毕业论文目录一、我国物流企业经营模式概述3、物流企业经营模式的概念3(二)、物流企业经营模式的现状3二、我国物流企业经营模式的问题分析4、物流企业经营模式的缺点4、企业专业化程度低5、物流改革力度不够导致改革不彻底6物流企业能力不足6盲目跟风现象严重6三我国物流企业经营模式的对策6构建企业经营模式文化体系6加强物流企业人才的培养9加快物流标准制定10加快物流基础设施建设10积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术10提高服务质量，树立良好信誉10开拓全球性物流，寻
2、求全球性市场空间10四、总结11参考文献121论物流企业经营模式研究内容提要：我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物质空间移动的广度和深度也随之扩大，因而对于物流运动的效率、物流的快速反
3、响能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，请求物流服务企业必须不断改良和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变更，进步企业的竞争力。关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略2论物流企业经营模式研究专业：物流管理班级：姓名：指导老师：摘要：我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高
4、物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。一、我国物流企业经营模式概述经营模式的概念经营模式企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业市场反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定位。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交换，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处
5、在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。3物流企业经营模式的现状随着我国物流业的快速发展，物流市场涌现了多种类型的物流企业仓储、货代企业开端向物流领域拓展，新兴物流企业大批涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格式。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，重要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开辟创新
6、。据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功效、管理、服务、事迹等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因，就在于我国的物流企业的功效单一，增值服务单薄，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户供给物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为
7、目标。随着工商企业物流理念的成熟，他们在请求供给运输、仓储等一般服务外，还盼望物流企业供给物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内只有极少数企业可以供给此类物流增值服务。调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。从表面上看，物流企业存在的问题重要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难创造，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、合适客户需要的经营模式。二我国物流其企业经营模式的问题分析物流企业经营
8、模式的缺点4随着工商企业物流理念的成熟，他们在请求供给运输、仓储等一般服务外，还盼望物流企业供给物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内只有极少数企业可以供给此类物流增值服务。数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。从表面上看，物流企业存在的问题重要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难创造，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、合适客户需要的经营模式。观念的影响。中小工业企业一般实行单一的生产管
9、理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对第三方物流存在认识上观念上的障碍，是影响第三方物流发展的根本因素。结构的影响。中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响第三方物流发展的重要因素。技术的因素。虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响第三方物流发展的主要因素。管理的因素
10、。大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约第三方物流发展的基础因素。人才的因素。中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约第三方物流发展的核心因素。企业专业化程度低由于国内现物流业发展起步较晚，观念、技术都相对落后，企业“大而全”、“小而全”的思想影响还很严重，这导致了企业专业化程度低，对企业物流管理认识程度差，使流通费用占生产成本的比例居高不下。现代物流通过合理调配人、财、物等
11、各类资源，帮助企业高速运转，从而达到开源节流、增加效益的目的。而我国许多企业长期以来把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗5摘要企业的物流管理水平关系到生产成本的高低、影响着企业的经济效益，如今已经发展成为企业的一个重要竞争要素。我国国民经济的迅猛发展，迅速加大了对钢铁产品的需求，钢铁产能的提高为钢铁物流提供了巨大的发展空间，同时也对钢铁物流提出了更高的要求。如何加快现代钢铁物流的进程，逐步使钢铁企业物流趋于合理化，降低物流成本，以适应日趋激烈的国际市场的竞争，这是值得钢铁物流企业思索和研究的重大课题。本论文首先对现代物流管理的基本理论进行了深入的分析，并介绍了国内外有关现代企业物
12、流管理的一些观点。然后对XX企业物流管理的现状进行分析，指出了存在的问题。接着对国内外诸如日本花王公司、美国沃尔玛公司、海尔集团、KWH大连公司等公司的物流管理进行了研究，同时借鉴上述公司的先进经验对XX企物流管理存在的问题提出了改进策略。关键词：物流管理；降低成本；合理化；钢铁企业AbstractLogisticsmanagementcompanyrelatedtothehighandlowproductioncosts,affectingtheeconomicefficiencyofenterprises,andnowhasbecomeanimportantcompetitivefacto
13、renterprise.TherapiddevelopmentofChinasnationaleconomy,rapidlyincreasedthedemandforsteelproducts,steel,ironandsteelproductioncapacityincreasedtothedevelopmentofthelogisticstoprovideahugespace,butalsoahigherironandsteellogisticsrequirements.Howtospeeduptheprocessofmodernsteellogistics,steellogisticsp
14、rogressivelyrationalizeandreducelogisticscostsinordertomeettheincreasinglyfiercecompetitionintheinternationalmarket,itisworththinkingaboutandresearchthesteellogisticsenterprisesamajorissue.Thispaperfirstthebasictheoryofmodernlogisticsmanagementconductedin-depthanalysis,andintroducesmodernlogisticsma
15、nagementathomeandabroadaboutsomeofthepoints.SteellogisticsmanagementXXthenanalyzethecurrentsituation,andthenathomeandabroadsuchasJapan,KaoCorporation,theWal-Mart,HaierGroup,KWHDalian,alogisticsmanagementcompanyandothercompanieswerestudied,drawingontheadvancedexperienceofthecompanySteelCompanyofXXexistingproblemsoflogisticsmanagementtoimprovestrategy.Keywords:logisticsmanagement;reducecostsr;ationalizethesteelindustry目录第一章绪轮.1论文研究的背景.
