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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业清算计划篇一：注销清算计划注销清算计划经审批机构批复，同意*有限公司进行清算，自*年*月*日开始进行清算。根据中华人民共和国公司法和其他法律法规、本公司章程的有关规定制定本清算工作计划：1.成立清算组，清算组成员由*、*、*担任，*为清算组负责人。2.编制资产负债表，在清理财产时编制报表，并报审批机关。3.提出清算方案，包括：清算费用；应支付的职工工资、社会保险费用和法定补偿金；缴纳所欠税款；(4)偿还公司债务；4.在市级以上报纸刊登注销公告。5.书面通知债权人，接到通知之后天3
2、0天内申报债权。7.债权债务清偿。8.编制清算结束日资产负债表。9.分配剩余财产。10.编写清算报告，并报审批机关。11.各项资料移交。12.向税务机关办理注销手续。13.向工商注销登记，缴销营业执照，凭税务机关出具证明和清算报告办理注销手续。清算组负责人及成员签字：年月日篇二：科技开发公司解散及清算工作计划华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排根据XX年公司第8次董事会决议，决定按照“业务重组、人员重组、股权不重组”的原则，采用“股东会决议解散”方式，解散公司所属全资子公司北京华通科峰科技开发有限公司，具体方案如下：由华通科峰公司按照国有股权交易相关程序，转让其在亿雅捷公司中的20
3、0万元股权及其收益，由轨道交通咨询公司负责摘牌收购；由华通科峰公司对现有的业务合同进行清理，合同金额做到应收尽收，并执行完毕相应的合同义务；自XX年1月1日起，华通科峰公司如有新的业务发生，由轨道交通咨询公司承接，原华通科峰的工作人员，按照劳动人事和干部管理程序，分别办理手续，调入轨道交通咨询公司，但华通科峰公司注销手续完成前，原由华通科峰承接的旧业务和清算工作，仍由上述人员负责处理，华通科峰公司由轨道咨询公司托管；待华通科峰公司履行完毕股权转让程序，现有业务合同履约完成后，由公司做出解散华通科峰公司的决议，并成立由公司企发、财务、监察审计、华通科峰公司、轨道交通咨询公司组成的清算小组，对其资
4、产和债权债务进行全面清理，力争XX年二季度未完成；资产清理完成后，由华通科峰公司按照公司解散的相关法律程序，办理公司注销手续，对其所有投资，由公司收回；建议由轨道交通咨询公司成立科技开发部，专门负责华通科峰公司原来负责的业务。根据公司董事会决议和华通科峰公司解散方案的精神，制定华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排。一、由华通科峰科技开发公司的全资股东北京市轨道交通建设管理公司，以股东决议解散的方式，做出解散科峰公司的决议；二、按照公司法之规定和公司董事会决议精神，成立科峰公司清算工作机构。清算领导小组由丁树奎、张宇、寅燕燕、罗富荣、卢桂菊、李鸿春、米春燕组成；清算工作小组由企发总部
5、贾敬东、财务总部于萌、党群工作部严志和、监察审计部王承钢、轨道交通咨询公司方少轩、科峰公司韩志伟组成。三、清算工作小组职责分工如下：企发总部负责华通科峰公司解散、清算工作的牵头组织协调和一般工作人员的安排；财务总部负责华通科峰公司的资产评估清算、债权债务的清理和税务登记的注销；科峰公司在其完成解散的法律程序前，负责其原有业务的清理和履约完成，负责该公司工商登记的注销手续办理；轨道交通咨询公司负责科峰公司清算阶段的托管、新业务的承接和因自身经营范围扩大的工商执照变更；党群工作部负责办理由公司党委所管干部的调动手续；监察审计部负责华通科峰公司相关领导的离任审计。科峰公司清算工作小组成员中，除企发总
6、部的人员外，其他单位和部门可指定专人参与清算工作的全过程，清算过程中的一些重要专题会议，单位和部门领导应参加。四、财务总部于XX年2月3日前，向税务部门提交书面申请，启动办理税务登记注销手续，并办理国、地税完税证明，此项工作应于XX年4月底前完成；五、科峰公司于XX年2月8日前，在北京市工商局认可的报刊上刊登公司清算公告，通知公告债权人；六、由财务总部牵头，科峰公司相关人员配合，对科峰公司的资产进行清理，编制科峰公司的资产负债表、财产清单，此项工作应于XX年2月28日前完成；七、科峰公司会同财务总部，收回科峰公司在亿雅捷公司的已分配投资收益，此项工作应于XX年3月15日前完成；科峰公司对已签订
7、的业务合同进行清理，完成相关合同履约，按合同金额落实相关收入，做到应收尽收。此项工作应于XX年5月底前完成。八、科峰公司2月7日前，正式致函京投亿雅捷公司，要求转让在该公司的200万人民币股权，函文如下：“京投亿雅捷公司：我公司拟对所持贵公司的200万元人民币股权进行转让，请贵公司尽快派有关人员与我公司协商，并召开股东会，形成决议。北京华通科峰科技开发公司年月日”京投亿雅捷公司召开股东会并形成决议后，即可按照国有股权转让程序在北交所挂牌交易，由北京城市轨道交通咨询公司负责摘牌。此项股权转让工作力争于XX年5月底前完成。九、XX年2月10日前，由监察审计部商财务总部，确定有资质的第三方中介机构，
8、启动对科峰公司的资产评估、企业年审、税务审计和主要领导的离任审计工作，此项工作于XX年3月31日前完成，审计基准日自股东做出解散科峰公司决议之日算起；十、由科峰公司召开职工大会，向大会报告公司解散的方案、业务及人员安排等情况，并形成相关书面材料，此项工作于XX年2月15日前完成；十一、上述工作完成后，清算小组编制清算方案，报股东会讨论通过，清算方案应包含如下内容：1、清算截止日的资产负债表和财产清单；2、清算工作所发生的费用；3、应支付的职工工资、劳动保险费用；4、应缴纳的税款；5、清偿的公司债务；此清算方案应于6月5日前形成并报股东会。十二、在完成科峰公司资产处置，确认全部资产处置所得，并支
9、付完成第九项所涉清算费用后，剩余财产分配给股东，即北京市轨道交通建设管理公司。此项工作于6月15日前完成；十三、在剩余财产分配完成后，清算小组应编制清算工作终结报告，报股东会认可，此项工作应于6月20日前完成；十四、上述工作完成后，6月30日前，由清算小组将清算报告及相关材料报工商行政主管机关备案，并提出注销工商登记的申请，主要提交以下材料：1、清算小组的报备材料清算报告备案登记表；股东会通过的关于公司解散的决议；企业法人营业执照原件及复印件；股东会确认的企业清算开始日的资产负债表和财产清单；股东会确认的公司清算结束日的资产负债表及财产清单；税务完税凭证原件及复印件；清算小组出具的经股东会确认
10、的清算报告。2、申请公司注销工商登记需提交的文件材料：公司清算组织负责人签署的公司注销登记申请书；篇三：银行收付清算条线工作计划收付清算条线工作计划我行将按照收付清算条线业务管理要求，全面推进收付清算条线工作，继续强化风险管理理念和依法合规经营意识，创新管理思路，进一步加强条线精细化管理，提高服务水平和效率，结合我行工作实际，现将收付清算条线的工作计划如下：一、强化风险管理意识，提升内控管理水平我行将依据基层经营性机构自查流程管理系统，开展收付清算条线人行大、小额支付业务、国际收付款业务、资金调拨结算等业务流程的动态自查，以此增强我行业务人员合规操作意识，进一步提高一道防线的风险控制能力。强化
11、非现场监控工作措施。我行将继续安排专人，每日通过报表系统对大小额系统、往来报文、查询查复及时进行监控，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询、退报、划转。同时，我行要及时监督、检查辖属各网点收付清算业务、资金结算等业务的规范性、准确性，制定明确的岗位职责和各项业务的管理考核办法，对各网点收付清算条线的运行情况、业务差错率进行考核。我行将加强对重点业务和风险环节的现场检查力度。我行将针对XX年条线业务现场、非现场检查发现的问题和整改情况，以及各网点实际业务运行情况，制订具体的现场、非现场检查计划和检查方案并开展检查。我行计划每季度对辖属网点的现场检查覆盖面达到100%，并且每
12、季度均有不同的检查要点，同时对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。具体检查计划及内容如下：1、收付清算业务内控合规检查主要检查各网点制度的执行和落实情况；岗位设臵及岗位职责的制定是否符合相关制度要求；网点业务经理日常业务检查及整改情况；收付清算条线业务印章的备案、交接、使用等情况；自查管理系统涉及收付收付清算条线内容的自查；每季按照新版收付清算业务风险监控季报及时报送。2、同城票据交换业务管理主要检查同城票据交换业务岗位设臵是否执行经办、复核、交换三岗分离原则；票据交换清单及交接手续；票据交换专用章及锁片的管理；票据传递运送环节；“8428应付客户清算资金”核算内容是否合规；
13、提出、提入票据处理是否及时，有无遗漏、延压现象；退票处理是否及时，退回、退出登记簿是否健全、登记是否完整，有无客户签字；各类业务操作是否符合规定，有无非正常挂账等情况。网点票交人员发生变更时，是否及时报送票据交换包交接人员备案表。针对营业部同城票交提入业务集中后，业务量大，容易出现差错的特点，我行将对同城票据交换业务的每个环节进行跟踪了解，对集中过程中存在的问题进行归纳，同时对行办进行提示，确保集中后，同城票交业务能够顺利进行。4、国际收付业务管理主要检查国外汇入、汇出汇款业务管理。二、加强培训，提高条线人员整体业务素质XX年我行将进一步提高业务经理的综合素质，除坚持每月至少召开一次业务经理例
14、会，将本月收付清算条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工认真细致地学习，不得照本宣科，不断提高业务经理自身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，采取有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。我行新老柜员交替较频繁，我行将积极开展学习、培训工作，同时还要加强对辖内一线柜员的制度学习及职业道德教育，进行收付清算条线业务的内控合规培训，培育浓厚的风险管理文化，建立对重要岗位人员风险监控机制，努力控制人员风险和操作风险，促进条线各项业务的安全、合规运行。我行计划结合核
15、心银行系统，积极开展规章制度和操作流程的培训，采取集中学习和自学相结合、专项考试、以查代训等灵活的方式，注重强调培训与实战能力的有机结合，使业务人员透彻掌握新线规章制度、新线功能特点，严防系统操作风险，确保上线后在风险可控的前提下，各项业务能够正常运转。三、积极探索业务流程再造，推进条线业务流程优化工作营业部同城票交提入业务集中后，为提高工作效率，确保安全与效率并举，我行对同城票交操作过程中遇到的问题进行调研、收集，为业务流程再造提出可行性工作建议。资金产品销售平台结算模块投产后操作流程会发生了变化，这种变化是基于系统功能的根本性转变，涉及业务处理、制度流程、岗位设臵、合规内控等多方面的调整。我行需积极推进资金结算流程优化工作，使此项业务能够顺利运转。四、完善应急机制我行将结合核心银行系统收付清算条线业务的特点，参照现有风险应急机制，对下一步需要建立、健全应急机制的业务进行梳理，并根据我行实际情况，制定相应的
