班组建设考核标准及细则

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1、班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容 评分标准 备注1.“三违”情况 “三违” 一人次扣 5 分。2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣 10 分。3.二级以上非伤事故 每起二级以上非伤事故扣 10 分。安全事故管理204.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣 30 分，取消星 级班组评定资格。1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣 2 分。2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣 2 分，不使用安全 设施的一处扣 4 分。安全质量标准化203.安全质量达标问题 存在安全质量 问题的，一次扣 3 分， 较严重的一次扣 5 分。1.隐患排查情况 现场出现安

2、全 隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣 2 分。隐患排查102.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群 监员不及时处理一次扣 2 分；群监员 填写汇报不认真、 应付一次扣 1 分。1.班组成员对“ 双规范” 、安全理念、安全知识 及应知应会掌握情况，熟背率达到 100%，现场落实率达到 100%。一人次不记牢扣 1 分，一人次现场不落实扣 1 分。2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到 100%，合格率达到 100%。每缺一人次扣 1 分，迟到一人次扣 1 分，安全培 训考试不及格的一人次扣 2 分。3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和

3、内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。班组长及员工不进行安全确认的每次扣 2 分，确 认不规范的每次扣 1 分。安全培塑及准军事化204. 准军事化升入井和准军事化行走乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣 1 分；不列队行走的一人次扣 1 分。1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办） 1 人次扣 2 分。2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考 试，签字、考试合格。每缺 1 次培训扣 2 分，培训时间 不足 40 分钟扣 1 分，没有考试扣 1 分。1 班组安全管理安全培训103.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按 规定处罚本人外，扣班组 2 分；考

4、试不及格，每人次扣 2 分。1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣 5 分。2.无群监员管理制度扣 10 分。群安工作20 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣 2 分。2.群监员现场不带记录本一次扣 2 分。3.群监员排查问题班长不签字一次 4 分。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣 2 分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣 2 分。3.群监员本人无“ 三违” 、无事故。1.群监员出现“三违”一次扣 5 分.2.群监员出现轻伤一次扣 10 分.3.出现负主要责任事故一次扣 10 分。4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。4.理解支

5、持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减 2 分；隐患处理不及时减 4 分。生产任务10按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划， 未完成计划无原因的-10 分；遇地 质条件变化等完成调整计划的-2 分；随机抽查班 组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1 分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加 13 分班组计划不低于单位计划的均数。单位计划/班组数=均数临时交办任务10 积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的

6、-5 分；不积极、不主 动、没完成的-10 分；积极主动因各种困 难没完成的酌情-5 分包括单位及职能部门现场布置的各项工作2 班组生产管理日常汇报制度10凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1 分，直至扣完发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任质量达标10 生产技术部每半月组织的全方位检查 每个问题 0.5 分积极配合调度室检查，消极阻挠-5 分，属单位问题从“创争”扣分生产组织10无组织不力发

7、生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训 ，处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2 分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2 分。各班组每出现一次影响生产 30 分钟以上事故-1 分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1 分工作流程10 有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。 无正规流程图-10 分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2 分工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报标 10 班组成员熟知现场标准化工序， 发现一人次不规范作业-1 分 严格准化作业并严格按工序作业 执行准军事化手指

8、口述及作业标准班组团结文明生产10班组成员互助协作，团结友爱 ；文明生产达标；班末验收严肃认真工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1 分，文明生产不达标一处-1 分；不进行班末 验收或走过场-1 分文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行爱岗敬业10 工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作 不听从指挥，擅离职守，发现一次-2 分；班长擅离工作岗位-10 分。有发明创新的+15 分重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2 分10工力安排10 人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力 人力安排低效浪费，有人为因素的 -2 分人力安排

9、应各尽所能，禁止厚此薄彼30考核区科下达到班组的经营指标的完成情况，对完成不好的扣分。班组各项费用指标完成按节超 500 元，加减 5 分20 班组工资分配是否合理、是否做到日清日结班组工资没有日清日结的一次扣 5 分，因班 组工资分配不公出现一人次上访的扣 5 分15掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、 计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一 项不了解扣 2 分，都了解的加 5 分。制度一处落实不到位扣 5 分。15 现场管理规范，符合现场经营管理考核标准之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备

10、等。根据“公司现场经营管理规定”， 职能部门检查时每罚款 100 元，对当班扣 5 分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣 5 分，造成材料、配件丢失一次扣2 分。10 积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等 节支降耗活动扣5 分（当月无项目上报的视为没有活动）， 现场该回收的不回收扣 5 分。3班组经营管理10 在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。班组有管理创新项目上报的加 5 分。落 实后效益突出的加 10 分。1.学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣 5 分，组织机构不健全、分工不明确扣 2

11、分；2.建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5 分，考核制度不健全缺一项 扣 2 分；培训机制建设203.学习培训规划 年度有培训规划，月份有培训 安排，无年度培 训规划扣 5 分，无月份培训安排每缺 1 个月扣 2 分1.参培率； 班组员工参培率达到 100%，每缺少 1 名员工参加培训扣 2 分；4 班组学习脱产培训202.及格率； 班组培训及格率应达到 100%，有 1 人次不及格扣 2分；3.出勤情况 每出现 1 人次旷课扣 2 分，事假扣 1 分， 迟到、早退、病假扣 0.5 分，违反课堂纪律扣 1 分。技能培

12、30 1.有课程安排。 没有减 3 分。训 2.有培训活动（每周一次）。 缺一次减 3 分。3.每次培训有培训情况记录。 每缺一项减 2 分。4.有考勤表。 没有减 3 分。5.有教案。 没有减 3 分。6.有培训教师。 没有减 3 分。7.有考核情况记录。 没有减 3 分。8.有考试（每季度一次）。 没有减 5 分。9.有试卷和成绩登统。 缺一项减 3 分。10.员工参培率。 应全员参培，每缺 1 人次扣 1 分。1.有实训场地。 没有减 5 分。2.场地有专人管理，并有标志。 缺一项减 2 分。3.每次实训活动记录。 缺一项减 2 分。4.有考勤考核情况。 没有减 4 分5.员工参培率。

13、应全员参培，每缺 1 人次扣 1 分。双实培训306.培训效果抽测（每季度一次） 每次抽测出现一人次不合格扣 1 分。5 班组创新群众创新100开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。1.不开展班组“ 五小创新”和小革小改活动-5 分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于 1条（项），-3 分. 2.无年度班组技术创新规划-5 分，每月不开展技术研讨交流活动-5 分；每半年班 组内无技术创新成果-5 分；无相关制度及网络此项不得分。 制度及网络建设不符合实际或针对性差-5 分。1.班组科学建立思想政治工作制度及网络 无责任分工或责任分工不明确-3分。工作制度与网络 202.

14、制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-3 分。班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3 分。班组内员工参加学习率达不到100%，每低 2%-2 分。1.班组组织开展员工政治理论学习情况班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5 分。动态组织开展工作 202.员工按要求参加准军事化班前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次-2 分。未按要求建立相关机制此项不得分。6班组思想工作建立班组长、党团员作用 20 1.建立机制情况 机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣 5-10 分。班组长、党团员思想政治工作 责任不落实，每人次-5 分；发挥机制2.作用发挥情况 班组

15、长、党团员思想政治工作不明 显，每次-3 分。1.遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次-10 分。党员出现违纪行为，每人次-10 分；出现越级上访，每人次-5 分；2.遵守规章制度情况出现违反公司文明行为规定，每人次-3 分。员工出现家庭不和睦情况，每人次 -2分。员工之间出现不团结、打架等情况的，每人次-2 分。成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范203.遵守道德准则情况出现明显违背道德准则其他事项的，酌情-1 至 3 分。未建立机制此项不得分。1.建立班组思想政治工作创新工作机制 机制明显不健全、不符合实际 -5 分。开展员工思想政治工作创新202.机制运行效果 班组全年公司以上级别

16、宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5 分。班组长素质提升25 1.素质提升计划 在职班组长有素质提升规划，素 质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目 标的方法。无计划扣 10 分，计划每缺一方面内容扣 5 分，内容不具体扣 2 分。1.班组内部分配机制 班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分配办法的扣 10 分，分配办法不具体扣 5 分。班组内部分配252.分配是否合法、合规、公平、公正、公开内部分配不公平扣 10 分，分配不合法扣 10 分，因分配不公平出现 1 人次上访扣 2 分，月份分配不公开缺 1月扣 1 分。1.依法合规进行班组管理，无优亲厚友行为不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访 1 人次扣 2 分， 发现有优亲厚友行为 1 人次扣 2 分。班组长权利运行及监督252.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为发现一次收受贿赂行为扣 2 分 7班组长管理走动式管理 25 1.现场确认签字 拍板未确认或确认不及时，每出 现 1人次扣 2 分2.手指口述 现场未进行