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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中层副职年终总结XX年度述职报告各位领导、同志们：XX年我在领导班子的配合下，在全体干部职工的支持下，认真履行职责，全力做好各项工作，圆满完成了各项工作任务。现将一年来思想政治状况、履职尽责、廉洁从政主要情况向各位领导和同志们作简要汇报，敬请评议。一、讲学习，勤思考，提高自身政治素养一年来，我积极参加市局、县委和县局党组组织的党组中心组学习，能够自觉地将自己的思想和行动统一到上级精神部署上来。特别是通过十八届五中全会、“三严三实”、“守纪律讲规矩”等专题学习，自己对重大理论问题有了新
2、的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升。能够自觉树立和维护党的形象，能在重大事件和关键时刻始终做到认识不含混、态度不暧昧，行动不动摇，立场坚定，能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在我局得到很好地贯彻落实。二、讲责任，明目标，确保工作顺利开展。作为单位的主要领导，工作中我能适应经济形势新常态的要求，以习总书记“树立正确的世界观、权力观、事业观”为根本，以“创新、务实”为理念，把握全局，开展工作。一是在工作中能统筹兼顾，推进各项工作开展，把促进单位发展与提高干部职工自律意识、业务水平结合起来；把组织税收工作任务与征管工作结合起来。明确工作要求，能-1-正
3、视经济发展面临的新背景，立足本局实际，提出在消费领域税收征管、队伍建设上出成效。二是注意正面引导、公平处事，规范行为、建章立制。思想上常交流、沟通，加强工作的(转载于:写论文网:中层副职年终总结)自觉性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目标上通过绩效考核，调动工作积极性;在人员使用上能做到知人善用、用人所长，思想上信任、工作上支持、生活上关心。三是带好班子。我以建设团结、务实、高效、廉洁的班子为目标，以增强凝聚力、执行力为重点，提升集体决策的能力和水平。坚持实行党组成员每月集体学习制度，重要事项党组集体研究决策制度，各项经费收支由局党组集体研究审批制度，形成了班子动作协调规范的有效机制。以建“
4、四好班子”为载体，以经常谈心和工作交流为沟通渠道，促进了相互理解、相互信任和相互支持；以民主评议和工作总结为激励，即时地总结经验、纠正错误、改进工作，使各项工作既出成果、出经验，又使班子的每个成员都在工作中得到锻炼和培养。三、讲实干，重担当，认真履行工作职责一年来，认真履行“一岗双责”，狠抓两方面工作。一是抓好税收工作。对组织收入亲自调研，通过抓好重点税源、规范行业税收、加强税务稽查、评估等，确保了组织收入任务圆满完成。加强税收征管，在加油站、超市等行业管理上，取得明显成效，得到市局和县委、政府主要领导肯定。狠抓干部能力培训，在考取会计从业资格证、初级会-2-计职称上都取得了可喜的成绩。二是狠
5、抓党风廉政建设工作。主动与市局党组、县纪委签订部门党风廉政建设责任书，与全体党员分别签订党员廉政责任书。切实加强部门廉政建设和行风建设，全年专题研究党风廉政工作2次。加强廉政教育，将党风廉政建设、党性党史教育等各类活动的对象延伸到中层干部、普通干部及职工，制定学习计划，将个人自学与组织学习相结合，定期组织学习讨论。结合税收工作实际，提醒干部职工防范风险，做到廉政“警钟长鸣”。工作中自觉加强部门党风廉政建设工作，四、讲纪律，做表率，始终保持廉洁自律作为一名国家工作人员，我能始终保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，坚持做到讲学习、讲政治、讲正气。始终坚持按原则办事，认真落实民主集中制，顾全大局，忠于职守，
6、秉公用权，务求实效。在工作上，逢大事、难事、新事我都要亲自调研，集思广益，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行，用高质量和高效率做出示范。能够严格遵守党的政治纪律和廉政准则，自觉参加党的双重组织生活，始终按照党员领导干部的标准严格要求自己，自觉抵制腐朽思想影响。注重尊重上级，维护同级，爱护下级，联系群众。在生活中，我节俭自律，不贪不占，从不讲排场、摆阔气、奢侈浪费。无论对谁，我都能做到平易近人，诚信待人，乐善助人，不欺上瞒下，不阿谀奉承，不损人利己。-3-五、存在问题和下一步工作打算一年来，虽然围绕年初确定的工作目标做了一定努力，取得了一定成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一定差
7、距，主要是：理论学习不深，理论思考和科学实践水平有待进一步提高；对业务工作深入实际调查研究还不够。对于这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力做到：(一)继续加强理论学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。(二)进一步解放思想，强化开拓创新意识。从当前实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，落实国地税改革、营改增改革等一系列改革举措，在推进*国税税收现代化建设上做出自己的贡献。坚持底线思维，严格要求自己，做到不踩红线，不越底线，慎独、慎初、慎微。-4-年总总结XX年，是大丰发展史上具有里程碑意义的一年，公司各部门都完成了既定的目
8、标，取得了突出的成绩，但也存在很多问题，各部门的工作总结中对自身和公司存在的问题、不足都一一进行了列举，并提出了整改的建议，现总结归纳如下：问题1.洗井水试验装置现场试验，由于人手少，时间紧未能完成试验。2.对北京万奥普管理力度不够，造成与大家接触机会少，队伍松散，人员流失。项目只是完成了初步工作，更深入细致性的工作尚未进行。4.由于今年以来，各部门的工作都比较忙，生产部新入职员工的转正、定级没有及时跟上。不但耽误了生产，还干扰了人力资源部的正常工作，造成了很坏的影响。5.现场管理混乱，特别是油科厂房，一年中陆续发生多起物料丢失事件。6.由于管理制度还不是很健全,工时定额没有专门的审核机构把关
9、,造成个别月份工时定额不准确,连班时间虚报。7.安全教育工作做的还不够，安全防范措施不到位，员工安全操作意识不强,安全防范措施和工具配备不到位.8.定置管理工作搞得不彻底，坚持的不好。9.农科管理人员不足，导致的问题是即便能够按期保证生产产品的数量，但有限的精力不能够实现精细管理，对成本的控制、质量的控制、季节工人的管理都有不到位的地方。设备老化：终端产品生产线设备的老化，尤其关键设备如灌装机、旋盖机、贴标机等造成了生产效率降低及损耗带来的成本上升；季节性用工难度逐年加大，季节工以农民工为主，素质参差不齐，几乎每个生产期都会发生中途不打招呼离职、罢餐、生产过程中要求涨工资、打架等等问题，给生产
10、管理造成一定的难度。10.网络建设存在着建设期间开发、建设人员需求量大、需求时间短，而后期维护、开发工作量小的特点，需要人的时候招不来，工作量小的时候养人又是一种浪费。11.信息化建设方面存在供需脱节问题。12.工程前期准备工作不足，造成了在建设中，提料不够准确、不切合实际、不及时、后期补手续和资料等现象。13.工程材料采购流程不顺畅，给工程部造成大量工作量，还造成了工程部和采购公司管理职责的不清楚或者说不准确，以及采购公司和公司物资部的信息不对称或不完全对称，使得在公司物资管理上存在很大风险。14.工作中的程序和管理制度不适合建筑行业的特点，尤其是材料进场和工程付款的不及时，严重影响工程进度
11、。15.工作思路僵化，思想不开阔。工作中按部就班地办理是应该的，但没有想办法提高办理效率，拓展办理途径。16.工作整体谋划能力弱，不具备整体考虑问题的思路与办法，不能够根据面临工作的实际状况合理安排人力、精力，造成人员疲惫，忙得焦头烂额，没有作到防患未燃，工作重点不突出。17.与领导沟通不够，不能将出现的问题及时上报，征求领导意见，寻求解决方案。片面考虑不将矛盾上交，却影响了领导全面掌握各个侧面情况，制订对应方针的信息采集需要。18.公司目前已形成定式，就是涉及技术及技术人员的问题，因主管领导一贯对上述人员包容、保护，而对提出问题的人又不能正确评价，大家都采取避让的态度，我也没有坚持原则，致使
12、配合与信息传递上都处于被动状态。19.融资部由于工作特点决定，很多证件在年内变更，包括综合办、财务部在内的相关部门都不知情，导致事务办理当中经常出现相关证件不符的现象，另外，在融资手续办理当中形成的文件、资料不能及时存档，导致重复办理事件发生。20.由于质检人员较少，一年来的主要精力用在质量检验方面较多，对公司的质量管理方面用的心思少一些。21.由于质检员更换，给质检工作带来被动。一方面是工作衔接不上，另一方面新的质检员上来后还有一个熟悉过程，免不了影响质检工作。22.质量检验工作还有待于进一步加强，有时质量检验不到位。23.财务分析做得不到位，应从各岗位会计的微观核算分析，发展到资产负债表、
13、利润表、现金流量表的宏观分析。24.没有财务全年度的资金预算、收入预算、成本预算、费用预算、税金预算等财务各项预算。这项工作涉及的面很广，如产、供、销、工程建设、人力成本等各路都拿出全年的预计情况，这些基础资料都齐全后，财务才能够用会计的方法将其加工成财务预算。25.业务办理完毕后，不及时报账，票据在手里压着。一般工作人员也有，中层以上的人员也存在。26.入库单每月重复打印两次：发生时打印一次，每月底还要统一打印一次返到财务，财务进行撤换，这个工作量很大，并且是重复劳动。27.在07年一年的工作中出现过这样的问题：业务已结束，在结算时出现开具发票资质受限；或者开发票时发现谈业务的时候没有明确税
14、前税后的问题，合同上也没有阐明这个事项，因而出现争议。28.营销内业力量薄弱，而且对经济业务反映不敏锐。29.合同不是很齐全、也不能及时返到财务。30.财务与项目材料的内容沟通滞后，财务账上反映的内容与可研资料脱节。31.农科目前的组织机构混乱，责、权、利不明确。32.农科的人力资源状况令人担忧，农科的现状决定了需要人员的稳定，因为农科的发展状况和工资水平导致公司对人才没有吸引力。建议1.按公司发展规划尽快配齐各岗位相关人员，特别是公司目前业务发展急需的人才，应该说无论从专业配套还是人才数量、质量还都远远不能满足公司现实及长远需要。2.重点做好08项目的提高和发展工作，加大人才招聘及外部合作力
15、度，争取在使用寿命及主要性能指标上有突破。3.针对公司近期业务在三元产出液化学配方优化上继续下功夫，要依靠内部，利用外部两个资源以满足和掌握这个市场。4.加大泵业装备配套水平，减少外协依赖度，努力缩短采购加工周期，探索与外部合作的可行性，尽快提高整体技术和质量水平，多渠道着力加大泵及配件的销售能力。5.不能兑现的决不承诺，一旦承诺了就要按规章制度执行，这样才能使员工对企业有信任感，才能使公司走上良性循环。6.单独划出服务准备场所；单独规划车辆库房(包括自行车摩托车)任何车辆不得私自进入生产场所；生产场所上监控系统:监视物料进出厂房，监视员工劳动纪律和作息时间；生产部严格建立领料、退料制度，一项工作结束剩余材料马上退库；7.配备充足的人力资源，设立定额审核机构，或由定额组确定，不是某人确定，定额组或定额审核机构要有生产部主要负责人参加。8.抓好安全教育，加大宣传力度，做到警钟长鸣；采取切实可行的安全保障措施，清除安全隐患，坚决杜绝违章操作现象；安全设备操作人员全部持证上岗。9.狠抓质量管理，在生产中严格按照API标准中的各项条款执行。责任到人、把产品质量同每个员工的利益挂起。管理、
