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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划不良贷款清收汇报马头桥镇不良贷款清收工作汇报为全面做好我镇不良贷款清收工作，确保按质按量完成不良贷款清收任务，党委政府高度重视农村信用社不良贷款清收工作。根据县委县政府会议精神和我镇工作实际，积极搜索创新措施，及早落实推进，不良贷款清收工作取得了一定的成效。我镇共有不良贷款936笔，量大、面广，共计金额元。涉及全镇52个行政村和全县9个乡镇。一、组织到位、重点突出、各个击破，取得实效摸清底子，搞好宣传，形成氛围，打造环境。1、县会议召开后，镇党委政府积极研究，对全镇不良贷款进行了为期
2、两天的调查摸底工作，摸清了清收对象的家庭、联系方式、住址等情况，制定了清收方案。2、召开好“四个会议”，即班子成员会议、干部职工会议、村干部会议、各村党员组长会议，形成合力，形成良好的舆论氛围。3、做好宣传工作，通过悬挂横幅、书写红纸宣传标语，张贴通知，出动宣传车，让更多群众知晓，对清收对象形成震慑力。领导牵头，组织严密；分工明确，责任到人。镇党委政府高度重视，全面部署我镇农村信用社不良贷款清收工作。成立了强有力的清收小组，全镇共分三个清收工作小组，每个小组由一名党政领导、两名政府干部和两名信用社工作人员组成。明确各小组“清收”目标，并落实清收责任，将清收任务分解到三个片，与各村签订责任状，各
3、村负责人为第一责任人，并将清收任务纳入XX年至XX年度文明绩效考核范围，以确保清收目标的顺利完成，将此次清收完成情况在年终文明绩效考核中单列10分，在XX年完成60%的记满分。通过清收工作小组的不懈努力，截至11月11日，我镇共收回不良贷款本金元，利息元，本息合计元，取得了一定的成效。目标锁定，重点突出；因人施策，多法清收采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收。1.对村干部的不良贷款的清理。对于村干部，实行不评先。要求村组干部带头归还不良贷款，对于未按计划清偿的，按照相关程序予以惩处。2.对外出打工贷款
4、户的清收。通过前一阶段清收的了解，目前到期未收回的贷款其中很大一部分是外出务工人员贷款。因外出务工人员分散，难以有效监控，很多甚至无法与之取得联系，清收工作受阻。因此，我们工作组针对这种情况，通过手机联系方式，发动亲人朋友做工作，形成共同合力，发动强大攻势。二、多措并举、攻坚克难我镇不良贷款清收量大、面广，主要有三个难点：一是外出务工人员比较多；二是困难户比较多。例如，大井村一组的肖汉之，XX年借款一万元，XX年突发中风，并进行了头部手术，经济比较困难，归还贷款难度较大；三是社会不良影响大。清收小组具体情况具体分析，多措并举，针对不同的贷户制定不同的清收方案。一是以“情”攻关。清收工作小组对清
5、收对象逐一入户，上门讲政策、讲感情，一次没有看到人，二次、三次继续上门，白天碰不着，就晚上上门。二是以“理”收贷。以理服人，辅之以法律宣传，政策攻心，阐明“有借有还，再借不难”的信贷政策，培育、唤醒群众诚实守信的良知，感化难缠户，软化钉子户。三是以“责”收贷。对不讲信用、有意拖欠的借款户，清收小组“先礼后兵”，讲明拖欠的后果及厉害关系，并争取部门的配合，大力打击逃废债务的行为，让他们感到强大的清收攻势，达到震慑效果。四是“一户一计”收贷。对公职人员、长期外出务工人员、困难户，制定不同的还贷计划，签订催收通知书和还款计划。三、下一阶段的工作方向(一)加大力度、改进方法。继续加大清收力度，做好思想
6、宣传工作，督促各村负责人亲自带头参加清收工作，对各村贷款户要多次多方做思想工作。对国家工作人员、村干部、企事业单位工作人员，要与其工作单位进行联系。(二)敢于碰硬，依法打击。清收人员需根据欠贷户的特点，制订具体措施清收，对有钱不还、有物可处置的贷款户，要采取经济的、行政的、法律的措施，子以重点打击。通过典型上报，以点带面，促进清收工作顺利开展。关于一季度不良贷款清收情况的通报各信用社、分社：截止xxxx年x月未，全县农村信用社逾期不良贷款余额xxxx万元，较年初xxx万元下降了xx万元；完成一季度计划xx万元的xx%，占各项贷款总额的xx%；较年初下降xx个百分点，现将具体情况通报如下：一、基
7、本情况今年以来，全县不良贷款较年初下降xx万元，完成一季度计划的xx%，完成全年计划xx万元xx%，其中超额完成季度计划的仅有xx一家、完成计划的xx%；完成一季度计划占比xx%以上的网点有xx、xx、分别完成季度计划的xx%、82%；其中欠账较大，完成计划占比低于20%的有：xx、xx、xx、xx、xx五社，分别完成季度计划的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%；其余xx家完成计划占比均在50%以下；欠计划金额在100万元以上的有xx、xx、等17家，分别欠计划xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、
8、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元。二、存在问题xxxx年是我县计划商业化改革开局之年，各项业务开展均较为顺利，但是不良贷款清收工作却举步维艰，严重影响了农商行的组建。究其原因，主要有以下几点：思想不统一、缺乏工作热情。不良贷款清收工作呈上热下冷，上紧下松状态。个别社、部分人没有重视此项工作，仍然没有积极行动起来。各社清收盘活工作进展不均衡，到逾期贷款得不到及时化解，贷后管理有名无实，对到逾期贷款的管理不够重视，日常工作中没有将到逾期贷款的清收化解抓在手上，导致不良贷款前清后增现象得不到有效控制。过分强调客观，缺乏主管能动性。个别社主任冠冕堂皇、表里不一、只说不干，工作中四平八稳，缺乏危机
9、感和责任意识，心中没目标，手中没策略，不去抓督促落实，一味强调客观因素，历史原因，没有将不良贷款清收工作安排落实到岗到人，不按照联社要求操作，不能保持高度一致，更不知道存量不良贷款的基本情况，特别是一些信贷人员工作长期不在状态，走读成风，借下乡之名，行脱岗之实，私事缠身，工作时间得不到有效保障，不走访调查了解，就信口开河，胡编乱造，向联社反映各种困难和理由。缺乏实干精神。大部分客户经理在清收工作中，畏难思想严重，缺乏锲而不舍实干作风，遇到跨区贷款，无联系方式贷款，道听途说借款人不在家、借款人推托、“甲贷乙用”等类型贷款，不去进一步的上门催收，采取其他有效举措，就以此笔借款清收无希望为由而放弃清
10、收。另外，不良贷款清收工作中重“量”轻“质”、泡沫数据问题依旧严重,一些包片客户经理缺乏工作责任心，害怕承担责任，到逾期贷款不敢采用盘活方式进行化解。以手头事务繁忙为借口，长期不下乡，不知道借款人家庭住址和生产经营情况，贷款催收通知单没有按照联社的要求进行签发，导致部分借款法律诉讼时效丧失，后续管户客户经理无法采取有效追偿措施。重放轻收，违规放贷。大部分信贷人员，存在重放轻收思想。违反法律、行政法规，向关系户、不符合贷款条件借款人发放贷款，违反规定，私自简化办贷手续，降低标准，给我社资产造成损失。一是此次省联社“一加强、两遏制”检查组，对我社各项业务办理合规性进行了全面检查，检查中发现，我社存
11、在诸多不规范问题，一部分属于严重的违法问题，贷后检查形同虚设、催收不及时，导致诉讼时效过期、违规支付、合同文本填写不规范、对公账户不及时对账、发卡资料填写不规范、不按照联社审批要求办理贷款、不及时办理评估抵押登记手续导致抵押无效等；二是我社在客户经理轮岗核对期间，核对出多起甲贷乙用贷款，对此联社将进一步核实，并在此警告各位信贷人员，尤其各网点负责人，对于违规发放的贷款尽快收回，联社一经查实，将严惩不贷，随后联社将组织对近年来新增贷款合规性进行检查，对于新增贷款“0”容忍，对于存在违规违法行为的，坚决按照规定予以处理，请各位同仁切勿以身试法。三、下阶段工作要求加强贷前审查，把好贷前风险关，严格把
12、握信贷准入条件，积极调整信贷结构，确保新增贷款质量。对于在今后发放的新增贷款，各社信贷人员，尤其管理人员，必须切实负起责任，按时召开贷款审批会议。在此方面，玉都信用社采取集中调查，全员参与的方式，定时定期调查、开会，各社可根据本社实际参考执行，必须做到严把贷款入口关，切实提高信贷资产质量。加强贷后管理，加大对即将到期贷款的催收力度。各社对于新增贷款必须按照品种规定按月、按季做好贷后检查，对于10万元以上大额贷款，必须在贷款支付后的15日以内进行首次贷后检查，并如实、详细填写贷后检查报告，对于出现风险的贷款，采取提前催收的办法予以终止合作，并及时掌握客户生产经营情况和到期还款能力等相关信息，制定
13、合理的还款计划。客户经理电话联系或实地调查督促贷款的清还。加大不良贷款清收、盘活、处置力度。明确清收的重点区域、重点客户及重点项目，一户一策，制定具体清收盘活措施。明确相应清收责任人，做到责任到人、落实到户，负责人必须在每天晨会时间通报清收情况和进度。加强与客户的沟通和取得地方党政司法部门的理解、支持与协调。和客户多交流、多沟通，形成一种相互依(来自:写论文网:不良贷款清收汇报)存相互支持的良好氛围。不良贷款的处置是一个综合的社会系统，信用社不良贷款中私营企业占相当比例，积极取得地方政府和村委的行政手段的支持配合，加快清收进度。运用法律武器，依法强制清收。信贷员采取“人盯人”的方法组织清收，对
14、符合起诉条件以及即将超诉讼时效的贷款坚决予以起诉，避免信用社债权损失，有效提高依法收贷的效果和抵押物变现的能力。xxxx年x月xx日宁乡农商银行流沙河支行清收不良贷款总结材料XX年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下，以“继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至XX年末，我支行总计收回表外不良贷款本金万元，表外利息万元，完成全年任务的104%，收回表内不良贷款本金万元，全行排名第五位。一、清收措施成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后
15、，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。二、清收难点信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些
