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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上海序欧钢结构材料有限公司冠达尔钢结构有限公司1项目背景冠达尔钢结构有限公司是中国最早的钢结构专业企业，是“宝钢钢构”的核心企业。公司主营投资总额20，000，000美元，注册资本14，000，000美元。具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。钢结构种类涉及塔桅钢结构、超高层建筑钢结构、火力发电厂钢结构、大空间钢结构、桥梁钢结构、核电钢结构、厂房钢结构、设备钢结构等。具有国家建设部颁发的钢结构承包一级资质证书和和美国AISC、IAS
2、等国际证书，是AWS的会员单位，是上海外资委、外经委评定的外商投资先进技术企业。冠达尔公司曾经承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦锅炉钢架等数十个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程、中国第一高楼环球金融中心；冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区。冠达尔在国内外钢构行业中占有举足轻重的地位。2问题分析企业日常管理中遇到不能建立项目管理完整体系，缺乏一个集成的工程项目管理平台支持，造成信息的滞后和失真，遇到客户方设计变更无法做到快速有效应对；异构系统的存在造成项目进度计划、项目预算等对项目成本管理失去了控制，导致项目难以
3、按预算完成；没有集成的工程项目管理平台，工程项目的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理等形成的信息是零散的，不能做到项目之间的经验拷贝，项目的知识管理也难以做到。对项目进度、成本和资金进行难以有效地预算和监控；市场上原料价格波动比较大，无法准确控制材料成本，库存管理难以强化，供应链受到严峻考验；同时对成品状态和完工进度无法做到有效监控；各业务部门信息数据不能共享，未能作到协同作战3应用目标实现企业信息化平台的初期建设，建立以项目管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造为过程的生产平台，并实现所有平台的互连、互通。实现企业的
4、集团化应用，解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制，实现集团的松散管理转变为集中管理目标。建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、事中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。4解决方案5应用效果董事长随着公司规模的迅速壮大，业务的高速发展，原先分散在各业务部门的信息和数据一直处于割离状态，成为公司发展的瓶颈。需要搭建新的信息化集成平台，来实现各部门协同作战、信息共享的目标。选择的软件应该符合冠达尔长远发展的需求，希望能够成为我们保持核心竞争力的利器。现在，从ERP软件的运行效果看，我们的当时选择是正确的！总经理建立项目管理体系，对项目
5、进度、成品状态和完工进度进行有效监控，满足客户需要，迫在眉睫。用友ERP系统符合企业需要，满足企业现在和长远发展目标。选择ERP软件供应商，我们就是看中用友的实力、领先市场占有率和优秀的售后服务体系。ERP运行经理目前，公司完全做到了一个数据、一个入口、一次录入，冠达尔公司信息全局共享，用友ERP的B/S架构部署起来十分方便并且维护成本低；基于J2EE开发的NC产品有很好的稳定性和可靠性，适合集团企业应用；另外，个性化的二次开发平台和对外数据交换平台与PDM等其他外围系统进行了完美的集成，非常适合集团企业。副总经理我们以前进度数据依赖手工填报，无法及时监控项目实际进度；业务及财务部门难以及时掌
6、握项目收付款情况；项目成本不透明、不可控；难以根据产能对多项目、多工厂进行制造计划平衡。但现在利用新的信息化管理平台能够实时查询项目的设计、采购、制造、发运和安装的进展进度；科学、精确、实时了解项目的资金计划和发生情况，上月未达成的收款自动往下月滚动；实现对项目成本的事前计划、事中监控和事后评价；建立了多项目、多工厂的管理体系，支持对多项目、多工厂的制造计划统计。供应链负责人未上信息化系统前难于了解项目完整的的构件、零件、螺栓结构和数量、重量等；对业主的设计变更响应速度慢，同时以前我们在供应链管理上没有完整的物料编码体系，无法按项目列示材料库存分布，无法按项目准确核算材料的实际成本，余料基本上
7、没有进行管理；而现在我们可以及时准确了解工艺和生产所需物料；将业主的变更请求快速转化成采购及生产订单，及时响应业主需求。同时我们可以规范物料编码，通过对同一材质材料设置长、宽、高等自由项属性，将材料条目从30万条减少至4万条；支持按项目材料采购入库和生产领用出库，支持按项目列示库存发布；实现了项目串料业务处理，通过厂编号、批次管理以及批次核算，准确核算项目的材料实际成本；通过余料管理，实现了余料重复使用，节约了材料成本。项目管理部部长过去生产项目管理中项目档案信息、项目构件清单等数据需要手工录入到条形码管理系统中，形成信息孤岛进度数据无法和项目管理系统共享；现在我们借助项目管理信息化平台建立了
8、统一的构件清单格式，实现了互通、集成；跟踪成品状态，为项目管理提供实时的设计、制造和发运进度数据。财务部副部长我们过去各公司、各部门单独设置账套进行核算，口径不一致；各个公司手工统计内部往来业务，存在统计不一致的情况；财务与业务割裂；现在利用用友ERPNC集团财务软件统一了会计科目体系，统一了核算口径；协同生成对方单据和凭证，解决了对账难的问题；通过动态会计平台，由业务单据实时生成财务会计凭证。过去不能及时了解下级公司及部门的资金计划；不能及时预测集团及各公司的资金缺口；我们现在通过对集团资金管理促进下级公司对资金收支情况进行准确的填报；有效平衡集团资金，为集团融资提供依据。6价值分析建立了项
9、目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控；集成了产品数据管理，为采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据；规范了采购业务流程，有效管理库存，降低材料成本；通过条形码对各工序进行精细的过程管理，对成品状态和进度进行实时跟踪；实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务与业务的一体化应用；及时掌控集团资金使用状况，有效平衡集团资金；OA协同办公，极大提高了办公效率。用友软件上海分公司等国际证书，是AWS的会员单位。?冠达尔公司曾经承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦钢炉钢架等数十个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程
10、、中国第一高楼环球金融中心；冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区。【行业特性】钢结构制造业是劳动力、技术、装备、资金密集的传统与新型制造业相汇而快速发展，重要的钢材深加工制造工艺，为能源、交通、冶金、机械、建设、石化等重要产业提供主体结构、装备及非标设备、配套部品件，支撑着各个重要产业的持续发展。市场竞争激烈，采购周期长，原材料成本占生产成本高，而原材料市场波动剧烈。此外，项目具有一次性特征，设计变更频繁，项目过程管理和预算、决算、考核难度都很大。行业集中度低，资产负债水平较高，资金压力大。【应用目标】实现企业信息化平台的初期建设，建立以项目管理为核心的业务运作平台，以财务核算及预算监控
11、的财务支撑平台，以集中采购为前站的资源平台，以设计及制造业为过程的生产平台，并实现所有平台的互连互通。【应用价值】?审批流程全面电子化用友协同办公管理系统固定流程加表单的功能，将原来大量的审批工作全面电子化、高效化。目前已经覆盖到人力资源管理/生产管理/技术管理/项目管理等诸多的方面。?实现多岗位协作通过用友协同办公管理系统灵活的自定义流程，使以前在多岗位协作中经常出现的缺乏历史记录/责任界定不清/动态团队管理难/信息缺乏集中管理等问题得到了极大改善，业务过程的流畅性、可控性、信息反馈及时性，取得了重大改进。?实时跟踪产品质量通过ERP和PDM系统，实现了对产品状态和进度的实时跟踪。实施敏捷型
12、管理及时准确了解工艺和生产所需物料，将业主的变更请求快速转化成采购及生产订单；规范物料编码，通过对同一材质材料设置长、宽、高等自由项属性，将材料条目从30万条减少至4万条。【解决方案深度评析】过去：所有数据依赖手工填报，无法及时监控项目实际进度；业务及财务部门难以及时掌握项目收付款情况；项目成本不透明、不可控；难以根据产能对多项目、多工厂进行制造计划平衡。现在：利用新的信息化管理平台能够实时查询项目的设计、采购、制造、发运和安装的进展进度；科学、精确、实时了解项目的资金计划和发生情况，上月末达成的收款自动往下月滚动；建立了多项目、多工厂的管理体系，支持对多项目、多工厂的制造计划统计。上海冠达尔
13、钢结构有限公司沈京慧副总经理、总会计师过去：未装信息化系统前难于了解项目完整的构件、零件、螺栓结构的数量、重量等；对业主的设计变更响应速度慢，同时在供应链管理上没有完整的物料编码体系，无法按项目列示材料库存分布，无法按项目准确核算材料的实际成本，余料基本上没有进行管理。现在：我们可以及时准确了解工艺和生产所需物料；将业主的变更请求快速转化成采购及生产订单，即使响应业主需求；同时我们可以规范物料编码，通过对同一材质材料设置长、宽、高等自由项属性，将材料条目从30万条减少至4万条；支持按项目材料采购入库和生产领用出库，支持按项目列示库存发布；实现了项目串科业务处理，通过厂编号、批次管理以及批次核算
14、，准确核算项目的材料实际成本；通过余料管理，实现了余料重复使用，节约了材料成本。上海冠达尔钢结构有限公司俞红敏项目管理部总经理助理过去：异构系统的存在造成对项目进度、成本和资金难以有效地进行预算和监控，对项目承包管理失去了控制，导致项目难以按预算完成。现在：通过ERP和PDM系统，我们建立了统一的构件信息格式，集成了产品数据管理，为项目管理提供实时的设计、制造、包装和发运进度数据；并且，能够提供条形码对各工序进行过程管理，实现了对产品状态和进度的实时跟踪。侯振清项目管理部总经理过去：各公司各部门单独设置帐套进行核算，口径不一致；各个公司手工统计内部往来业务，存在统计不一致的情况；财务与业务割裂
15、；不能及时了解下级公司及部门的资金计划；不能及时预测集团及各公司的资金缺口。现在：利用用友ERP-NC集团财务软件统一了会计科目体系，统一了核算口径；协同生成对方单据和凭证，解决了对帐难的问题；通过动态会计平台，由业务单据实时生成财务会计凭证；我们现在通过对集团资金管理促进下级公司对资金收支情况进行准确的填报；有效平衡集团资金，为集团融资提供依据。上海冠达尔钢结构有限公司秦婕财务部副部长用友软件上海分公司企业LOGO：企业网站：企业网站：所属行业：所属行业：制造业-冶金行业宝钢金属有限公司成立于1994年12月，是宝钢集团公司全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，XX年底宝钢集团整合宝钢
16、产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。宝钢金属是宝钢六大业务板块之一，目前拥有三十多家全资和控股的子公司，业务分为六个板块：钢结构、金属包装、金属气体、汽车零部件、金属贸易和汽车贸易。公司以金属包装、工业气体、钢结构等宝钢产品的深加工产业为战略方向，经过多年的发展，形成了具有品牌效应的系列产品宝翼钢制易拉罐、宝普气体、冠达尔钢构、大通型钢、宝钢彩板的大跨度彩钢拱型建筑及彩钢幕墙等。【行业特征】行业特征】2.本表一式四份，建设、施工总包、分包单位及质监站各持一份2.本表一式四份，建设、施工总包、分包单位及质监站各持一份(转载于:钢结构验收报告)2.本表一式四份，建设、施工总包、分包单位及质监站各持一份篇二：钢结构工程竣工报告单位工程竣工报告篇三：钢结构验收资料(全套)徐州汇鸿纺织原料市场扩建12#仓库钢结构分部工程竣工验收资料项目经理：技术负责人：徐州汇通钢结构工程有限公司目录钢结构工程概况日期：
