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1、第六章 工程项目进度管理,第一节 工程项目进度管理的概念,一、进度与进度管理的概念（一）进度1进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。2进度指标1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。,2）完成的实物量。3）已完工程的价值量。4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。 在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题：投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。实际工程中，计划工程量
2、与实际工程量常会不同。,例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。,（二）进度管理 工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制,二
3、. 工程项目进度管理过程 工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划实施进度计划进度状况检查分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程，,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,三、工程项目进度管理措施进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类：（一）组织措施1健全组织体系2进度管理的主要工作3.编制进度控制工作流程4会议设计制度,5建立健全必要的管理制度1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。2)建立进度协调会议制度。3)
4、建立进度计划审核制度。4)建立进度控制检查制度和调度制度。5)建立进度控制分析制度。6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。,（二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括合同措施）1进度管理的思想观念：1）进度计划系统的观念，在编制进度计划时，要设计一套相互联系，协调的进度计划体系，而不是分别编制名种相互独立不联系的计划。2）动态控制的观念，不只重视计划的编制，而且更要重视及时地进行计划的动态调整；3）应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。,2科学地使用
5、工程网络计划对进度计划进行分析。3承发包模式的选择。4加强进度风险管理。5重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。,（三）工程项目进度管理的经济措施1.资源计划2. 落实实现进度目标的保证资金3.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。5.加强索赔管理,（四）工程项目进度管理的技术措施1.设计技术措施不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。2.施工技术措施施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。在方案的选择时，不仅要考虑其技术的先进
6、性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。尽量选用积极、可靠的技术方案。,（补充）项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行,第二节 工程项目进度计划的编制,（一）项目总进度包括：1.设计前准备阶段的工作进度；2.设计工作进度；3.招标工作进度；4.施工前准备工作进度；5.工程施工
7、和设备安装进度；6.工程物资采购工作进度；7.项目动用前的准备工作进度等。,（二）进度目标论证的方法及步骤大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1总进度纲要的主要内容包括：1）项目实施的总体部署；2）总进度规划； 3）各子系统进度规划； 4）确定里程碑事件的计划进度目标； 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1）调查研究和收集资料。2）项目结构分析。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3）进度计划系统的结构分析。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，,4）项目的工作编码。5）编
8、制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,二建设项目进度计划体系 1进度计划体系分类1）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性进度计划,3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4
9、）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：年度、季度、月度和旬计划等。3进度计划系统的协调业主方或者咨询（监理）单位,三编制进度计划的程序及方法（一）确定活动间的逻辑关系1活动间逻辑关系分类又被称为搭接关系，而搭接所需要的时间又被称为时距，主要有五种类型的关系：1）结束到开始（FTS finish-to-start）。这是一种最常见的关系，表示前面工作的结束到后面工作开始之间的时间间隔。一般用符号FTS表示 2）开始到开始（STS start -to- start ）。表示前面工作开始到后面工作开始的时间间隔。一般用符号“STS”表示。即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。,3）开始
10、到完成（STF start -to- finish ）。表示前面工作的开始到后面工作的完成的时间间隔。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束.4）完成到完成（FTF finish -to- finish ）。紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。 5）混合搭接关系表示前面工作和后面工作的时间间隔受到多种连接关系的限制。,（补充）工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根
11、据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）,以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解),工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）,D =,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班）H-时间定额 ( H = 1 / S ) R-工人数（机械台班数）P-劳动量 ( 工日、台班),( Duration ),（2
12、）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法,三时估算法:,E = ( O + 4M + P ) / 6乐观时间：O (Optimistic time)悲观时间：P (Pessimistic time)最可能时间: M ( Most Likely time),三、工程项目进度计划的编制 1、进度计划的表达方式(1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部单位综合,1横道图（甘特图）1917年亨特甘特发明了著名的甘特图。优点：1.清楚
13、地表达工作的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，能够被各层次的人员所接受。2.易学、易用，制作简便；3.不仅能安排工期，而且可以与劳动计划、资源计划、4.资金计划相结合，形成组合控制工具。,缺点：1.传统方法绘制的横道图，不能很清楚地表达活动之间的逻辑关系。因此，如果一项活动被延误，其他哪些活动会受到影响不能被明显地表示出来。2.不能明显地表示出哪些工作是对项目工期产生直接影响的关键工作。3.不能进行工期方案的优化。4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。,项目进度计划表达方式,甘特横道图,网络计划技术 概述( N.P.T ),( Network Plan
14、ning Techniques ) 网络计划技术标准： 中华人民共和国国家标准：网络计划技术 常用术语 GB / T-13400.1-92网络计划技术 网络图画法的一般规定 GB / T-13400.2-92网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序 GB / T-13400.3-92中华人民共和国行业标准： 工程网络计划技术 规程 JGJ / T-121-99,网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先将其称为统筹法。 改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和
15、控制等应用效果显著。 目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。,2网络图（1）优点：能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约关系。较好地反映出整个工程的全貌。通过时间参数的计算，可以找到对全局有影响的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；显示了机动时间，在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施； 能够使用计算机绘图、计算和跟踪管理。便于优化和调整计划。（进度-成本优化）,
