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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年项目部百日会战先进个人申报材料(共10篇)落实主体责任提升管理质量强力推进安全管理工作再上新台阶(建设集团安全生产先进项目部申报材料)-*项目部*项目部成立于今年5月份，现有班子成员8人，管理人员人，二三线自有职工人，外委劳务公司个。项目部承建的*项目共包含：1个54m直径的原煤球仓；1个54m直径的精煤球仓；1个54直径的末煤球仓；3个12m直径的块煤和矸石筒仓；2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主
2、厂房系统工程土建部分，标的额约万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等，总造价约万元。XX年，项目部共完成土建任务万元，安装任务万元，回收工程款万元，毛利率%。目前，外委队伍工资支付万元，支付率%。一年来，该项目部积极响应上级号召，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实，严守岗位红线，强化“三基”保障，以“三杜绝、一控制、一确保”为工作目标，继
3、承优良传统，发扬优良作风，解放思想，顺势而为，圆满完成了各项工作目标、指标。一、统筹安排，高起点推进安全质量标准化创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理，提升安全管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上，起点要高，标准要严，抓规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫，在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢。项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度，修订编写了项目部XX年安全质量标准化达标计划、XX年安全投入计划、XX年安
4、全培训计划、XX年安全目标管理措施等制度性文件。同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部安全管理策划书，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了针对性的防范和管理措施，同时在安全质量标准化创建上提出了建设性的意见，使得项目安全管理上有了具有指导意义的纲领性文件。二是项目部班子成员能够亲历亲为，在创建上下功夫。项目部组织人员对各单位工程的大临设置进行了认真规划布置，多次过会讨论，对主厂房系统的物料堆放区、加工区等区域进行了统一调整，使之更趋合理，整齐划一；对原煤仓系统和产品仓系统整体场区统一规划，既考虑体现我们的企业传统文化，又考虑提高管控标准，从一
5、个标语标牌的背景设计、位置布置到各区域的面积大小、布置模式，项目部领导都是现场指挥，亲历亲为，动脑筋，想办法，努力做到简易大方，布置合理，少花钱，出成效。三是多动脑筋，在创新上找路子。首先是针对传统安全培训模式的不足之处，借鉴其他企业的先进经验，这个项目部引进了安全体验区，目的是为了把抽象晦涩的安全管理规范的相关知识用实物表现出来，让受训者能够一看就懂，简单明了，同时也能亲身体验关于诸如平衡、物体打击的相关知识；其次是在其他项目部的经验基础上引进了门禁管理系统，使得项目部第一次真正意义上实现了相关方入场安全告知，严格了门卫管理制度，完善了标准化管理系统；再次就是在现场发动广大职工集思广益，针对
6、一些设备防护弱点，采取了一些新办法。比如无齿锯切割钢筋时火花飞溅，容易造成对人的眼睛的伤害，我们设计了防飞溅防护罩，利用废旧木胶板制作，外面刷上黑黄相间的警示色，简单、大方、美观，既能起到防止火花飞溅伤人的效能，雨天还能当作切割机的防雨罩；针对移动式切断机电缆悬挂不规范的问题，我们设计了移动式切断机电缆拖令系统，既满足了移动式切断机的移动需求，又使得电缆悬挂整齐规范。标准化工作的高起点、高要求，打出了我们企业的品牌效应，体现了我们的安全管理的系统化、规范化，透出了我们企业传统安全文化的深厚底蕴，业主方、监理方、主厂房总包等相关方人员对项目部工地多次进行了实地参观，对该项目部的标准化创建工作提出
7、了多次表扬。上级公司的多次检查也对项目部的标准化工作作出充分的肯定。尤其是内蒙古自治区质检站在参观完之后要求写出书面经验交流材料，有意将该项目的标准化创建工作列为全区推广的榜样。二、科学组织，高效率推进各项专题活动开展今年，在上级公司的号召下，该项目部认真组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”、反“三违”行动等各类安全专题活动。每一次活动，项目部都给予了高度重视。首先是商讨成立了专题活动领导小组，负责策划、组织和活动的实施、考核。其次是全体动员，加强宣传，营造了浓厚的活动氛围。再次是按照文件要求，逐项完成各类动作，力求做到规定动作不走样，自选动作有亮点。近年来发
8、生的事故大都是“三违”造成的，事故发生在生产一线，但根源在管理。在今年开展的反“三违”专项治理行动中，项目部精心组织，统一安排，针对施工现场人员构成情况，制定了有针对性的、详细的行动方案。一是对项目部班子成员和相关管理人员下达了行动指标，要求管理人员抓安全要坚持“三公精神”：抓安全管理发扬愚公精神锲而不舍，抓安全处罚发扬包公精神六亲不认，抓安全教育发扬济公精神苦口婆心；要坚持原则、敢于负责、敢于碰硬，不怕得罪人，该停则停、该罚则罚，宁要骂声、不听哭声。二是针对隐患责任个人，按照公司有关规定加大了处罚力度，发现一起，处罚一起，纠正一起，决不手软，决不姑息。同时，我们设立了“三违”处罚“亮相台”，
9、查处一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三违”责任人登记台账，对累计违章的作业人员立即清除出场，始终保持对“三违”行为处罚的高压态势，坚决根除“三违”行为这一顽疾，确保实现安全生产。三是每个月组织一次针对一线作业人员的岗位红线、规程、规范教育考试，不合格的坚决重新教育、重新考核，做到了把住人员关，从源头上控制了“三违”高发的态势。四是组织”三违”高发人员和班组协管员、班组长、管理人员等每月定时召开反“三违”行动座谈会，谈身边发生的“三违”现象，谈“三违”现象的危害性，谈针对“三违”的防治措施，从思想上教育、督促，苦口婆心，力求从根子上解决问题。活动开展以来，项目部共处置各类“三违”人员
10、121人次，罚款8350元。在今年工会组织的“安康杯”竞赛活动中，项目部将之视为搞好培训教育抓好安全工作的重要契机，给与了充分的重视和组织，获得了良好的效果。一是根据公司党委“强管理、抓安全、增效益”主题活动，年初项目部成立了由项目经理、支部书记任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，制定了活动实施方案，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。二是结合各个时期的安全生产主题活动，切入式开展“安康杯”竞赛活动。在“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以主题活动为载体，组织了“不间
11、断式”安全检查。在“警示三月行”活动中和每名职工签订“安全承诺书”，在“安全生产月”活动中开展了“我为安全生产进一言、献一策”合理化建议活动，在“百日安全”活动中组织每周四集体上岗活动及安全生产签名、集体安全宣誓活动，并在8月份组织了原煤在砺练中成长-个人先进事迹我叫赵贺波，是四公司组件一车间丙班二线的一名员工，自从去年来公司到现在，一直担任打胶工作。在这一年多的时间里，我与英利共同成长，共同成熟，不知不觉中，对她的这份难以割舍的情感早已深埋心中。回顾这一年多来的工作，在班组长的英明领导下和同事们的支持与帮助下，在自己的严格要求下，积极服从领导安排，较好的完成了自己的本职工作。具体来说，在工作
12、中，我遵守厂规厂纪，团结同事，乐观向上，始终保持饱满的工作热情、认真严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活上，我积极发扬艰苦朴素、勤俭节约、乐于助人的优良传统，始终做到了老老实实做人，踏踏实实做事。爱岗敬业是能做好工作的关键。所谓爱岗敬业其实就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。记得刚上岗时，看到老员工们干得轻松自如，自己就认为这份工作简单好干，但当自己真正冲锋上阵动手操作时，才发现并非如此，这项工作是有一定难度的，尤其是胶嘴的切口大小及位置把握不好，优势铝材放置不到位，还有自己总是被铝材划伤?然而这些都吓不倒我，我虚心请教、不断摸索学习，终于在实践中逐渐掌握了一些
13、小技巧。可是刚刚适应，随着技术的改进，又改成了斜面打胶，这样铝材的放置又与以前大不相同了，但凭借自己的耐心、细心、信心和小心我努力克服了所有的困难和不便，并真正学到和掌握了我所担任工作的最佳方法和技巧。可以说，打胶工作是一项反复重复的而又枯燥乏味的工作，而且自己只要不留意就会造成设备损坏、原材料浪费，因此其实我也曾经打过退堂鼓，但此时是组长给了我鼓励和信心，他总这样开导我：“既然干就要干到最好，别担心，我会全力支持帮助你，也会把我自己学到的所有方法和技巧都教给你。”就是这样一句简单的话语，使我信心百倍，也正是这样一句话，使我能够坚持走到今天。作为打胶工，我深深的感到自己责任的重大，因为我们承担
14、的工作程序非常关键，因此要做好这项工作必须严格要求、严格把关，力争做到零失误，只有这样才能保证产品质量，减少返修率，还能避免一切不必要的浪费和损失。今年六月份，我们集团总公司开展了“百日会战”。在这次活动中，我们个个争先恐后，暗中较劲，尤其班组之间，更是各显其能，好一番盛况，真是振奋人心。俗话说：“养兵千日，用兵一时。”我们平时的学习和锻炼也正是为这次活动打基础做准备，而这次活动给我们提供了展示的平台，当然也是对我们平时工作的检验。三个月下来，我们组每个人的脸上终于露出了喜悦而欣慰的笑容。因为三个月中，我们班组连续两个月都拿到了第一，成绩是来之不易的，它的取得是与我们的上下一心、团结努力、共同
15、拼搏分不开的。在会战结束的表彰大会上，领导对我们的精彩表现及取得的显著成绩给予了肯定和赞赏，同时还号召我们大干四季度，提前跨入“十二五”。在此号召下，在我们的共同配合下，在四季度中我们也取得了可喜可贺的成绩。总之，在一次一次的砺练中，我们这群80后的青年变得更稳重、更成熟了。从平凡普通到出色优秀是一个过程，也是一种挑战，更是一种严峻的考验。但只要坚信我们年轻，这就是资本，我们有的是精力和朝气；只要我们满怀激情，奋力拼搏，用心地去工作战斗，并用实际行动去验证和诠释什么是效率，什么是速度，相信我们必将攻无不克战无不胜。以前的已经成为过去，今后我会更加奋进向上，争创佳绩！我会永记：多一份努力，多一份
16、朝气，多一分霸气，多一份锐气，多一份灵气，多一份细心和耐心，多一份坚持和努力，再多一份责任自信，就会为公司争创佳绩，彰显我们这一时代的“亮剑”精神。某集团宁夏某风电项目经理部XX年工作总结二0一三年十二月二十日某集团宁夏某风电项目经理部XX年工作总结XX年，在集团公司和有限公司党政的正确领导下，宁夏某风电项目经理部广大干部职工，正视困难、团结务实，各项工作取得了较好的成绩。项目于XX年4月28日实现一期33台风机并网发电,XX年9月20日某二期工程并网发电，截止到XX年12月20日，全年累计完成产值1511万元，开累完成万元，圆满地完成了某一、二期工程的施工任务。全年思想政治工作平稳推进，广大干部职工思想稳定；XX年12月10
