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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年陕西省西安市户县创卫,房地产公司精细化管理工作半年总结创卫工作总结自创建卫生城市活动开展以来，我中心积极落实创卫精神，认真贯彻局关于卫生城市创建的相关要求，努力使我中心的创卫工作做细、做实。现将近阶段的创卫工作汇报如下：一、领导重视、机构健全。为了加大创卫工作组织领导力度，我中心成立了以中心主任为组长，中心副主任为副组长，各科室主要负责人为成员的创卫工作领导小组。创卫领导小组定期召开会议，专题研讨和解决创卫工作中的问题，布置总结创卫工作，并负责每月对创卫工作进行检查、评比。从而
2、制度化地、规范化地、系统化地确保创卫工作的顺利开展。二、深入宣传、营造氛围。我中心从教育引导着手，把宣传卫生知识放在首位，提高我中心及管护范围内人员讲卫生、爱卫生的思想意识。一是我中心把创卫工作列入重要议事日程，充分利用党员会、全体工作人员会对创卫工作进行深入宣传、学习。二是充分利用宣传栏、健康知识展板、设立禁烟标识等形式进行广泛地宣传发动，从点滴做起，共同抓好环境卫生工作，从而做到创卫工作人人皆知，深入人心。三、多措并举、实施创卫。明确责任，保证工作有落实。为确保创卫工作有秩序地开展，我中心对办公卫生区和管护范围内的卫生工作实行精细化管理，全面落实各项卫生工作要求。量化卫生责任区，做到了任务
3、明、范围清、标准高、责任强。定人定岗，确保工作无漏洞。把工作任务一一分解，落实到人头，并由分管领导督促检查工作的进展和完成情况，从而确保创卫工作任务按时完成。把辖区内路段进行分包，签订门前“三包”责任书，明确“三包”内容，落实“三包”责任，确保分包路段卫生的整洁美观，避免脏、乱、差、死角、牛皮癣等现象发生。我中心分早、中、晚三班轮流值班，实行全天候无间断督查。同时，我们将办公卫生区划分到各科室，安排了创卫工作值周表，要求值周科室做到每周一大扫，每日一小扫，确保室内外卫生整洁。加大投入，保障工作常态化。今年，我中心先后拨出近元的创卫经费，主要用于辖区内添置各种卫生清洁工具，完善基础卫生设施、设备
4、等，全力保障创卫工作常态化地开展。近阶段，我们在创卫工作上虽然取得了一些成绩，但也存在一定的问题。今后，我们将在区局的正确领导下，在全体工作人员的共同努力下，在广大市民的全力支持下，进一步巩固创卫成果，扎实推进下一阶段的创卫工作，努力实现“让城市更靓丽，让市民更幸福”的创卫目标。加强精细化管理，严格控制生产成本今年以来，50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积极制定XX年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队
5、站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路自XX年开钻以来，截止到7月20日，我队开钻4口，完井4口，在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深8940米，同比XX年多1267米进尺，增长%，兑现盈余奖金36万元。从公司层面来讲，XX年是公司“管理增效年”，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。从我队实际情况来看，依据本队XX年精细化管理活动实施方案，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，
6、突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进“精细化管理”活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。二、成立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人-1-50228队精细化管理工作小组名单如下组长：赵凌副组长：罗德需、杨虎成组员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵海张占海、何润生、张磊、张希武为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有
7、挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。50228队精细管理点分解三、成绩显著，特色明显-2-经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东202井、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在钻井条281井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比XX年节
8、省6牙轮钻头，包括四只216mm钻头和两只241mm钻头，折合14万元费用。钻井液费用，除条281井表层发生漏失外，其余4口完成井，合计节省10万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。自年初开钻至7月20日，我队4开4完，在钻井条281井，累计进尺8940米，比XX年同期多1267米，提高%，技术提速效果显著。先后创多项新指标，牛东202井小井眼裸眼段1000米，无事故无复杂顺利完成；搬家用时天同类型钻机中为最优
9、指标；湖60-6井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指标；湖218区块钻井周期天的记录；条281井二开再创单只241mm牙轮钻头854米进尺的指标。-3-我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在2-3个班便报废。为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖60-6井为例，自米开始使用，同比湖218区块上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地控制了井身质量，井斜控制在以内。条281井截至目前2255米的进尺中，最大井斜，最小，
10、全井单点数据平均值则在同样井深的周边井中，没有第二例。且使用的井段中，同比工程设计，井深质量高出很多，超过了预期。3、严抓“跑冒滴漏”，降低油料等费用。“工作无小事、利润来自细节”，如果用一句话来体现50228队成功实现较大盈余的秘诀的话，这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可控成本中不高的比例，但加起来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中成50228队的大帐。对此，我们从不放松，这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了我们显著的成绩。以湖61-4与湖60-6井为例，“跑冒滴流”现
11、象明显减少，柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至吨，生产与生活用水平均每天18方，这在同类型ZJ50J钻机中是不可想象的，极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。4、从小事与细节着手，细化材料监管，于细微处获取成功。材料管理方面，材料领取有计划，有签收，管理有台帐，使用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必须纳入井队日常管理，在保证正常生产的情况下，最大限度的减少现场物资库存，杜绝积压浪费、-4-变质现象，降低生产成本，提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库容整洁，无杂物，并不断提高现场
12、物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对，做到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放，井上材料房留存够用即可，则在一定程度上培养了员工的节约意识，有效降低了材料物资的成本。5、提炼经验，特色不断。随着活动的不断开展，精细化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了“四好”要求，实现了“零伤亡、零事故、零污染”的良好目标，其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名，安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高，管理效率与能力稳中有升，得到员工们的一致认可。在日常工作中，结合“增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动，积极推进员工的争
13、、比、不服输的意识。如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋，既能遮挡钻井液飞溅，又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击，从而大大延长使用寿命。同时，自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造，取得显示成效后，今年积极应用并改进，至今累计节省9张振动筛筛布、除砂器下锥筒4只、筛布3张，按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济化。一方面，自XX年先后有26名学徒来到我队，至今还有85%的学徒留在了我队，随着学徒的增多，在“传帮带”、“导师带徒”等方面我们积极加强，给固控设备的使用带来不利影响降到最低；一方面，积极传授使用技巧、工作经验。由于振动筛筛布单价较高，在内
14、部结算中每张800元，通过现场观察和认真的统计，在起下钻时和小排量循环时开一个振动筛，一开钻进或-5-*县城市精细化管理工作汇报近年来，按照市委、市政府工作部署和上级主管部门的工作要求，*县委、县政府深入贯彻落实科学发展观，以建设社会文明、经济富裕、环境优美、资源承载、生活便宜、公共安全的宜居城市为目标，以完善城市规划、加强城市建设、提高城市管理水平为抓手，全面开展城市精细化管理，取得了一定成效。现将情况汇报如下:一、城市精细化管理基本情况重点做了以下十个方面的工作：城市规划体系逐步完善。聘请具备相应资质的规划设计部门完成了城市总体规划、城市控制性详细规划、城市修建性详细规划等规划的编制，按法
15、定程序完成了规划评审。1、城市总体规划。XX年12月完成*县城市总体规划成果，并通过了由河南省城市规划专业技术评审委员会组织的成果评审。目前根据城市建设实际需要，正在进行进一步调整。2、详细规划。控制性详细规划：聘请西北勘察设计研究院等6家规划设计单位参与城市控制性详细规划的编制工作，先后完成了中心城区北部控制性详细规划、果园组团控制性详细规划黄花高新产业区控制性详细规划行政中心控制性详细规划等8个控制性详细规划的编制，控规编制总面积达到15平方公里，控规覆盖率达到45%，为项目建设和管理提供了依据。修建性详细规划：在控制性详细规划基础上，在一些城市的重要地段，我们又组织编制了修建性详细规划，具体控制和落实城市的主要景观节点，重大的建设项目。先后完成新华北路城市设计、行政中心修建性详细规划、果园组团修建性详细规划，为项目建设和城市精细化管理奠定了良好的基础。3、专项规划。为加强城市住房建设的引导和调控，根据国家、省、市有关文件要求，我们首先完成了*住房建设规划的编制，为提高人民居住
