《xx年电信计划裁员(共8篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年电信计划裁员(共8篇)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年电信计划裁员(共8篇)XXX公司裁员方案一、裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为
2、送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写员工离职单;2.工作交接手续办理完成后，将员工离职单并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。三、经济补偿方案为：N+1=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；=提前通知金。根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提
3、前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办
4、理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放。5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项
5、准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9月30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发通知单和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写员工离职单交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、
6、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门4-5月份奖金的发放；3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人
7、单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损
8、坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。关于裁员计划请示尊敬的公司领导：因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的现状，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化，以业绩论英雄！一、裁员名单：各部门人员二、裁员
9、谈判流程：1，2，3，4，确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。低调处理裁员人员，迅速沟通名单人员。进行裁员预算，与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理人员离职后对在职人员进行沟通与观察，确保在职人员稳定。三、最坏打算及时注意事项：1、员工上诉。2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。以上是我司裁员计划，妥否，请批示。公司裁员方案1.目的：因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。2.裁员名单：省略3.裁员整体原则：1）稳定员工心态
10、第一；2）让员工认同裁员的原因；3）从感情上让裁员从平和的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。5）低调处理，不影响其它同事，6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4.前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。7）相关表格准备：a)离职通知书b)离职工资结算单c)离职证明书d)离职交接表5.谈判策略：1
11、）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。6.谈判流程：7.注意事项：a)b)c)d)做好访谈记录。做好交接准备。与部门经理沟通，了解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态
12、8.最坏打算：a)员工上诉b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。9.离职工资成本核算：省略公司人员整理方案1.目的：因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。2.减员对象：1.工作效率低下者。2.工作屡出差错者。3.在上半年有过有出现过旷工者。4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。3.裁
13、员名单：省略4.裁员整体原则：1）稳定员工心态第一。2）让员工认同裁员的原因。3）从感情上让裁员从平和的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。5）低调处理，不影响其它同事。6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。5.前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通。4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议。6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。7）相关表格准备：a)离职通知书b)离职工资结算
14、单c)离职证明书d)离职交接表6.谈判策略：1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；。3）公司裁员会给予相应的补偿。a)提供补偿通知书，让他签名确认。b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。4）提供离职证明书，是优秀评价。5）提供职位推荐。6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。7.注意事项：a)做好访谈记录。b)做好交接准备。c)与人事部门沟通，了解可能存在的问题。d)充份了解每个人的背景、特点、心态。8.最坏打算：e)员工上诉。f)员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。公司裁员步骤之一：制定计划来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:企业裁员安置公司裁员步骤之一：制定计划。现代企业的发展要求企业转变心态,把裁员作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待
