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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年上海商铺租金调查报告年上海市沿街1层商铺租金淮海中路50-70元/天南京路50-60元/天南京路45-55元/天南京路35-45元/天南京路四川北路徐家汇五角场区级商业中心社区级商业中心80-100元/天18-28元/天20-40元/天20-40元/天7-20元/天4-10元/天资产管理部年上半年房屋租赁市场调查报告总公司领导：为进一步掌握当前市场租赁信息，更好地开展下阶段的租赁工作，资产管理部于年5-6月份对公司现有租赁用房的周边及市区内主要路段的商铺及部分写字楼租赁情况进行了摸
2、底调查，调查主要以实地调查为主，结合其他调查方式，现将调查分析汇总如下：七、下半年租金调整分析租金调整重点区域通过公司现有租赁资产租金水平对比，结合年初以来各处租赁户经营及租金调整状况，下半年部门租金重点调整区域计划为苗庄四路沿街和三合园东西沿街。四路沿街二层出租房屋与周边市场租金有30-40%的差额，还有较大差距，需在合同到期后作出调整；三合园东沿街当前二层价格与周边三层结构的价格相当，有10-20%的上调空间；三合园西沿街以往以不空置为租赁目标，篇二：市场租金调查报告市场租金调查报告步行街人流集中，商家云集，人气旺盛，地理位置优越，是离石最成熟、最繁华的核心商业街，是居民购物休闲娱乐首选之
3、处，浓厚的商业氛围造就了高昂的租金水平，近期市场租金市调情况。一、粮贸今年正月重新装潢之后的运营、经营情况基本平稳，一层门面是德克士，二楼鞋类和针织类，三层是童装、女装，四层休闲职业类女装，除1-3层各有两个租户分租外，合体方式为纯租方式，单层面积约为700m2，平均租金为2元/m2,水暖电另交，租金一次性收取，另交纳保证金13万不等，每个租户的每年租金为25万28万不等，近期工作人员透露租金会上涨，但幅度不大，因管理领导和业主考虑到市场的萧条，职工的利益，所以不支持涨幅。二、紧挨粮贸的新天地则是另一番景象，今年四月合同到，商场上涨租金价为一层12元/m2、二层/m2、三层/m2、四层/m2、
4、五层/m2、期间五层童装商户撤场，1-4层正常营业，合体方式依然是租赁与联营两种方式。三、兴隆商厦地处广场最繁华地段，由市领导负责专管。刚开业的联营方式经营，火爆1-2年，但景气时间不长，之后又变为转租的方式至今，一楼门面，面积为1000m2,租金为48万、同仁堂药店26万;二楼面积为1000m2，租金26万;三楼面积为1000m2，租金为15万，但至今仍有个别商铺没有租出去，就这样的租金商户们都怨声载道。四、广场正面的贵都，就更不要说了，业主们唉声叹气，商户们叫天喊地，开业到今，房租上涨不去，经营管理上几任管理高手都无法搞好，五层到现在也没人着手承包，原因之一，投资商定位不合理，业主们七嘴八
5、舌，管理人员又做不了主，导致没有起色，至今都是散乱的方法经营，连永宁市场都不如，大家可想而知。总之，商业市场面临像雨后的春笋，日渐崛起，竞争如此激烈，正所谓，商场如战场，随着市场的冲击，交通道路的方便，如：火车的开通，高速公路的方便，导致一部分人员购物消费的分流等因素，能承受高租金的商户较少，租金水平可以衡量，一个圈的繁华程度，租金水平的起伏，可以反映一个商业圈的发展空间，同时也直接影响着租金水平的稳步增长，这充分表明，良好的经营状况和正常的经营运转，租金要保持在缓慢运作的情况之下增长，生意火爆之下提高，这样的正常营业才可以地久天长，才可在市场竞争中立于不败之地。篇三：商铺租金调查分析报告1、
6、通达路与金二路交汇处空铺出租50平米，年租金3万。临近：交汇东60米路南类型：商业街卖场面积：4、金三路新华一路70，年租金万。5、北园路2号工行西临住宅底商60平米，年租金7万。6、金五路与新华一路商业街卖场80，年租金万。7、营业中超市转让150，8、罗六路沿街门面商业街卖场240平米，年租金万9、人民广场新华一路解放路向北商业街卖场160平米年租金万厉女士10、现盈利中特色连锁餐馆,低价急转。220平米，金鹰美乐区域：兰山银雀山路临近：与通达路口西150米路南类型：商业街卖场面积：20租金：1833元/月12、区域：兰山地址：滨河大道与清河南路交汇临近：新妇幼保健院类型：商业街卖场面积：
7、28013、北园路花苑小区北门沿街楼出租380平米二层9和谐广场西段100平米解放路沿街商铺出租区域：兰山解放路地址：华丰国际商贸城对过临近：和谐广场，华丰商贸城类型：商业街卖场面积：100租金：8000元/月14、区域：兰山人民广场地址：银雀山路与新华一路交汇南临近：100米类型：商业街卖场历史经营:家纺床上用品面积：140租金：1元/月本店位于人民广场西南角银雀山路与新华一路交汇南100米，门头宽14米，一层共145平米，门口车位3个，临近人民广场，客流量大，消费人群集中百丽广场负一美食城档口美食招商区域：兰山人民广场地址：万阅城类型：商业街卖场历史经营:餐饮娱乐面积：15租金：15元/天
8、15、区域：兰山临近：金3路临西3路沿街2层类型：商业街卖场面积：260租金：4000元/月沂州路沂州路与银雀山路商业街卖场340平米区域：兰山沂州路临近：沂州路与银雀山路类型：商业街卖场面积：340租金：1800元/月(胡女士）凤凰城附近涑河北街沿街门面900平上下两层区域：兰山临近：滨河大道凤凰广场西类型：商铺/门面/店面历史经营:其它面积：900租金：4元/月区域：兰山美多现代城临近：新汽车站类型：商业街卖场历史经营:快餐店面积：150租金：6000元/月沿街一层商铺260平米整体出租域：兰山沂州路临近：沂州路金六路北200路东面积：260租金：15000元/月沂州路与金三路金四路交汇路
9、东100-区域：兰山临近：沂州路与金四路类型：商铺/门面/店面历史经营:其它面积：1000租金：1元/天/平米沂州路东金三路与金四路之间800平沿街商铺超低价八腊庙街旺铺出租区域：兰山涑河街地址：南街类型：商业街卖场面积：300区域：兰山临近：金四路与沂州路交汇东北角类型：商铺/门面/店面历史经营:其它面积：800租金：1元/天地址位于八腊庙街与涑河南街交汇沿街楼，12两层整体出租，适合做超市，办公，育婴店，理发店等城建时代庄园3层沿街商铺精装修300平10个空调区域：兰山临近：蒙山大道与北园路交汇西北类型：商铺/门面/店面历史经营:其它面积：300租金：15000元/月沿街旺铺出租涑河商圈旺
10、铺招商区域：兰山沂蒙路地址：临沂市兰山区沂蒙路23号临近：净雅美食大道、万兴都历史经营:净雅大酒店、品尚豆捞面积：15000租金：元/天区域：兰山通达路地址：锦绣兰山沿街临近：大润发类型：住宅底商历史经营:泉来净水器面积：70租金：元/天1、临沂市兰山区沂蒙路23号临沂净雅大酒店，项目地处临沂首席餐饮主题街区，沂蒙路与涑河南街交汇处，正居涑河商业带核心位置；2、临沂净雅着力打造集商务客房、高档办公、休闲为一体的商业综合体；硬件设施配套齐全，周边环境优越；3、现诚招合作伙伴，招商总面积0平方米，招商区域为1、2层局部、4、5、6层整层；适合做商务客房、银行、商务办公、房产营销中心、咖啡厅、休闲商
11、务会所等；临西六路十五中地段出租区域：兰山金雀山路地址：临西六路临近：十五中篇四：租金调查天津市内最繁华地段滨江道河南路交口麦购底商原摄影馆出租11-03?租金:37500元/月(半年付,租期:不限)面积:158商铺地址:滨江道查看地图所属区域:和平-滨江道商铺情况:单层-地上1层/1室/豪华装修商铺类型:百货/购物中心经营行业:餐饮美食,酒吧ktv,洗浴健身,美容美发,服装服饰,休闲娱乐,干洗店,其他配套设施:水,电,煤气,暖气,有线电视,宽带,电话,空调黄长乐先生在自己的単客上转贴了一篇商业地产招商扫盲类文章，不知什么意思，也不让人评论，可见心胸乊狭小。如此浅显、易懂的文章出现在07年的房
12、地产老总的単客上，不知是好亊是坏亊？文章来源于：中国房地产网。都07年了，还在讲如此浅显，老生常谈的知识，可悲乎？可笑乎？从普及招商知识来说，倒是也算是篇教材，因此，本着为商业地产界造福，多培养人才的角度，我也转载了吧！还请大家多多评论！也可以多多抨击我！忘了说了，里面有些东西说的不完全对，别照猫画虎欧！现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台乊上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现多次了，
13、如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的觃划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营觃划布局设计、建筑觃划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要喝西北风了；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招
14、商，而且还要对合作商户迚行长期的服务和管理。购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立幵保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严栺审核、统一招商，幵对所有招来的商户迚行统一管理。其实统一招商幵不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。行业比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心shoppingmall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。譬如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者看好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。第事基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决
