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1、井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排一、2011年工作总结2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。完成产值20811万元，完成约当预算的84%，
2、实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。一年来，主要做了以下几项工作：（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益1.调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了井下公司转变发展方式实施方案，确定了“十二五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。一是对机
3、关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高提供了保障。
4、四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和2010年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用7名基层干部。制定了一线技术人员分级管理暂行规定和经管员岗位职责及管理规定，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期
5、，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。五是为稳定外雇工队伍，保证熟练工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制，根据技能水平和工作年限确定等级，每年组织一次晋级考核，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的激励和约束机制。今年以来，388名外雇工有302人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。3.加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面的投入力度，配备了10套试油施工用的专用器材，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将6支小修队调整为试油队伍，试油动力由原
6、来的4部增至10部，试油市场占有率由去年的58%提高到83%。完成试油62层/33口，同比增加了28层/14口。4.加大高端设备引进与应用，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。1-11月份，连续油管作业16井次，创产值690万元；带压作业7口井，创产值186万元；完成泡沫酸化9井次，创产值90万元；完成氮气作业614井次，创产值3227万元，同比新增产值1127万元。通过开辟新业务，今年共新增产值2000多万元。另外，还
7、积极开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井进行了3口井的现场试验，通过试验获得一系列详实的数据。（二）加强三基工作，不断筑牢发展基础按照7月18日召开的油田领导干部会议整体部署，以加强基层建设和基础工作为重点，以着力提升员工基本素质为主线，积极推进三基工作。8月初制定了井下公司三基工作实施方案，排出了2011年三基工作运行计划表，通过“四定”（定措施、定标准、定时间、定责任人），认真组织抓好各项措施的落实。1.加强基层党支部建设和班子建设，突出组织保障作用（1）加强基层领导班子建设。一方面，优化基层领导班子配备，按照定员标准配齐了基层干部，调整8名年轻、有
8、文化、经验丰富、能力强的基层干部到主要领导岗位，选拔28名大学生到技术岗位，改善了基层班子的年龄结构和文化结构，增强了班子整体功能。另一方面，强化基层班子的学习与培训，将基层单位正职干部纳入到中心组学习范围，每季度组织一次中心组扩大学习会，组织了4期基层干部培训班，政治理论、业务知识学习与培训形成了常态化。（2）加强基层党组织建设。一是建立健全组织机构。成立了25个党支部（其中3个联合支部），配备6名专职支部书记，19名兼职支部书记。同时，每个基层单位还成立了队委会和工团组织，基层组织机构基本健全。二是加强基层制度建设。统一建立了8项基本管理制度，即：队委会工作条例、党支部工作条例、岗位责任制
9、度、职工考勤制度、工资奖金分配制度、厂务公开制度、职工学习培训制度、“两创一达标”考核细则。三是抓好党建工作质量管理体系的深入推行。建立了支部工作18项流程图，规范了党支部“四本两卡”基础资料，即：党支部工作记录、队委会工作记录、职工学习记录、党员学习记录(个人)、“五型”班组和“星级”员工达标考核卡。通过月度考核，使党支部工作从安排到活动过程、资料记录、检查考核形成了一套完整的程序，推进了支部工作程序化建设。（3）突出典型引路，推进“创先争优”工作。9月份部署开展了“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动，在不同领域选典型、树红旗，发挥典型引路作用。“五好党支部”和“党员先锋岗”
10、每季度评选一次，分别颁发流动红旗，机关党员授桌牌、基层党员授胸牌。“五大标兵”（勤奋学习标兵、技术创新标兵、安全生产标兵、爱岗敬业标兵、节能降耗标兵）每半年评选一次，由基层单位上报候选人，公司评审领导小组评定，在宣传橱窗设“五大标兵”展示台，宣传标兵的事迹并表彰。旨在使广大干部员工学有榜样、做有标尺、干有方向，着力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的企业文化氛围。（4）推进“基层建设千队示范工程。本着“有内容可看，有经验可学，有方法可操作”的工作思路，制定了作业一队“基层建设千队示范工程”实施方案，完善了软硬件建设，制定实施了包括交接班评分、每周小课件培训、明细化的厂务公开、星级员工评比、党员责
11、任区考核等13项基础工作的标准、流程和管理方法，通过目视化规范了基础资料，目前正在建设作业一队展览室，旨在打造基层建设的模范队，充分发挥示范作用。（5）推进“五型”班组创建和“星级”员工达标考核。在“五型”班组建设上，重点抓好以巡回检查和交接班、班前讲话为重点的班组现场活动，理顺了交接班程序，细化了交接班内容，使交接班工作基本实现了规范化、程序化，切实发挥了班组自我管理作用。8月份根据基层单位性质，选出了5个试点单位，有重点的加强培养，准备明年一季度组织基层单位学习试点单位的经验作法，以点带面，促进班组管理整体上水平。在“星级”员工达标考核上，在坚持原有考核标准的基础上，还建立了员工月度综合评
12、价表，由基层单位作为日常工作来开展，每月评定星级，并与员工收入挂钩。在此基础上，基层单位每季度评选一名优秀“五星”员工，通过张贴照片、宣传事迹等形式进行激励引导。2.加强基础管理工作，夯实管理基础。一是健全完善制度体系，规范业务流程。以开展对标工作为契机，按10个业务板块，对各类规章制度进行梳理，重新制订和修订了经营业绩考核办法等6项制度，规范了物资采购、油管管理、资金管理等50多项业务流程，绘制了200多个业务简易流程图，并通过细化“工作计划书”活动，加强了各项业务的事前控制力度，各项管理逐步步入了程序化。二是完善经营业绩考核机制。实施向生产一线、关键岗位倾斜的收入分配政策，对基层单位实施“
13、基础项、浮动项、否决项、决定项”四项指标考核，对机关实施“基础管理、费用控制、服务满意率”三项指标考核，实行月度过程考核，增强了薪酬的激励作用。三是实施月度全面岗检。按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时效性”的原则，实施了月度岗检。采取三级检查方式进行。即：一级检查由小队组织实施，为自查自改方式；二级检查由机关部门组织实施，对基层单位采取“以职能科室日常检查为主、定期专项检查为辅”的方式进行；三级检查由公司领导组织实施，采取联合检查与随机抽检的方式，成员由科室与基层队人员组成。对机关的检查由经营科牵头组织基层单位干部代表进行月度检查。每月在联评会上对检查结果进行通报考核，促进了基础
14、管理水平的提高。四是全面推进三个标准化。按照“统一配备、规范管理、突出文化”的原则，全面推进现场标准化、办公标准化、库房标准化建设。对办公区域和小队库房进行了标准化集中整治，统一了配备标准、摆置标准等，实现了规范化。以作业十队和作业十四队为试点，在公司范围内推广实施现场标准化管理，更新了23栋一线值班房，规范了作业现场设施设备、工具用具配备、防污染措施、现场资料、目视化标识等。同时，通过开展现场观摩会、标准化竞赛等形式，促进了标准化整体水平的提高。二季度还组织相关机关部门和部分基层单位负责人，赴华北油田采油一厂、大港油田井下公司、塔里木井控中心就现场标准化、安全文化建设等情况进行学习调研，为提
15、高现场标准化管理水平起到了推动作用。五是加强设备的基础管理。围绕“精心维护、严格操作、节约降耗、保障有力”的方针，积极开展设备管理工作。坚持设备生命周期管理，从设备的引进、监造到安装调试、验收、投用实施全过程监管，规范了设备运转记录、设备档案和报表等日常资料，做到了“一机一档”。认真做好了以“十字作业”为主要内容的设备现场维护管理工作，按照“多养少修、以养控修”的管理思路，坚持日常维护与计划检修相结合，设备完好率达98.89%，利用率达72.65%。3.强化教育培训，提高员工素质。在坚持“每周五题、每月一考、每季一评”常态化岗位练兵的基础上，推广了“短课时、小课件、小课堂”的培训模式。建立了1
16、50人的培训师队伍，制定了培训课件开发管理办法和培训师管理办法，通过建立奖励机制鼓励全员开发培训课件，目前已开发各类培训课件130个。加大培训工作硬件投入，修缮了教学练兵场，每个基层队配备了专门的培训教室，配齐了必要的培训器材和电教设备，加强基层单位的自主培训能力。同时，送班车上还安装了视频电视，在员工上下班途中播放安全生产知识课件和按工况录制的标准化操作录相片等内容，满足了员工学习培训需求。认真组织技能比赛，9月份，选拔出34名选手参加了油田技能竞赛，取得了一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名的优异成绩。1-11月份，共组织各类培训班44期，累计培训1344人次。关键岗位持证上岗率达到100。（三）提高增储上产的保障能力与水平，服务油气发展一是科学组织生产。本着内部队伍优先的原则，优先保证重点井、投产井、试油井施工。对外部队伍实行分级管理，根据外部队伍的施工能力分配上修井号，利用每天生产会督促生产运行，协调解决各类问题，生产效率
