《“赣南苏区振兴”的营运模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“赣南苏区振兴”的营运模式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、苏区振兴的思考我们的任何行为其实都是一种“营销行为” ，都是为了得到“市场”的认可与接收。市场是什么？人就是“市场”！民心就是“市场”！我们把“苏区振兴”作为一个“研发课题” ，研发的结果（也就是我们想要达到的目的）就是我们的“产品” ，这是“苏区振兴”第一步必须思考的问题。我们的“产品” （我们想要达到的目的）出来了，我们就要把我们的“产品”推向市场，就要让我们的产品被“人”接受，融入到“民心”当中，这是“苏区振兴”第二步必须思考的问题。我们在“市场运作”的过程中，一方面检验我们的“产品”是否能够被“人（民心） ”接受，另方面检验我们的“营销模式（产品推向市场的方式） ”是否可行。经过市场的
2、检验，我们不断更新或者说改善我们的“产品” ，我们不断更新或者说改善我们的“营销模式”。不管是“产品研发”阶段还是“市场营销”阶段，人是第一要素；同时， “市场资源”都是掌握在人的手上。也就是说：“苏区振兴”的所有阶段需要人去营运， “苏区振兴”需要的市场资源都是人在把握。据此，我们的所有工作都应该围绕“人”来展开。现在的问题是：我们的工作怎样围绕“人”来展开呢？蓝梦营销策划服务有限公司其实就是在做这样的事情，因为公司相关职位的员工在与政府相关政策对接方面没有做好，导致蓝梦营销策划服务有限公司的功能未能够体现出来。公司自成立以来，一直想实现以下四方面的对接：1、与劳动就业局对接，打造能够辐射整
3、个中国甚至全世界的人才市场；2、与共青团组织对接，打造能够激发青年创业热情的创业学校与对应的创业园区；3、与科协对接，打造“高端人才论坛”；4、与工商联对接，打造各种行业商会或者协会。为避免纸上谈兵，公司同时注册或者规划如下配套部门来辅助：1、蓝梦营销策划服务有限公司（已经注册） ；2、启梦园电子商务有限公司（已经注册） ；3、大公文化传媒有限公司（已经注册） ；4、蓝梦创业学校（待） ；5、蓝梦人力资源开发公司（待，场地规划在蓝梦大厦） ；6、蓝梦创业联盟（待） ；7、蓝梦创业园（已经建设，待关注！） ；8、蓝梦创业超市（已经营运，待关注！） ；9、蓝梦“专家论坛”会议中心（待） 。如何围绕
4、“人”来展开我们的工作，我们就要对“人”进行解析。我们的“人”包括四类：1、营运“苏区振兴”的人，这类人应该是对应部门的工作人员，需要具备一定的组织能力；2、专家型的人，这类人可以通过协会或者论坛来整合高校人资源、社会相关行业的人资源、离退休相关专业的人资源，需要与我们的“产品”有某种联系；3、拓展“市场”的人，这类人可以是整个赣南人，我们可以类似“人民战争”的军事营销模式“打一场全员营销战” ；4、消费“产品”的人，这类人可以是全世界所有的人。把握“人”是一个高端的营销行为，我们正好可以运用“苏区革命”的营销策略，这与“振兴苏区”的本来意义也相吻合。蓝梦营销策划服务有限公司把“苏区革命的营销策略”归纳为三点：1、以点突破，以点带面；2、乘势而上，乘虚而入；3、见缝插针，细水长流。
