《岱庄煤矿精益管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岱庄煤矿精益管理课件（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深耕精益管理 驱动降本提效,2016年10月,岱庄煤矿,精益管理,深耕精益管理 驱动降本提效,深耕精益管理 驱动降本提效,1-9月份：,人员比年初减少151人,生产原煤131.5万吨 超预算7.5万吨 原煤效率提高0.624吨/工,掘进进尺13429米 超预算 529 米 掘进效率提高0.021米/工 完成利润5487万元,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,深耕精益管理 驱动降本提效,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,统一思想 提升境界,精益文化的形成和传承，关键在引领。,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,精益是
2、做出来的， 不是喊出来的.,在提案中成长 在改善中受益.,20条理念,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,推精益必须先学精益。 理论学习作为转观念 提认识的重要途径。,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,电视访谈,牌板展示,考试检测,授课交流,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,集中研讨,走出去,请进来,专题授课 30个学时,一、实施“三个强化”提升全员精益管理的认知,专家授课,班前讲解,内部集训,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,一点课,授课内容： 由面到点,授课人员：由点到面,一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知,二、落实“三个明确” 推动
3、现场管理再上新台阶,深耕精益管理 驱动降本提效,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,怎么推,推什么,明确方向 明确工具 明确目的,年度 推进 目标,1、明确责任目标,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,“一把手”工程,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,2、明确精益工具,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,6S是贯穿始终的一项基础性工作。,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,杜绝了动作浪费 减轻了劳动强度,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,全员 提案改善 机制,不增值环节 无效劳动,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,精益管理论坛会,十
4、大改善之星,领导颁奖,征集提案1889项 评审奖励1364项,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,装卸效率低,配送周期长,劳动强度大,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,一站式集中配送,消除了搬运浪费 降低了劳动强度 提高了工作效率,减少15名送料员,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,机电区长,维修班长,包机维修工,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,出炭不出炭 关键看机电,机电设备故障率,降低30%以上,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,查找解决问题,职工参与率,900余条,高达60%以上,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,月度销售预测制
5、度,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,“三个三”销售格局,开发新用户,稳定小客户,锁定直供户,销 售 策 略,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,精煤产出率达到68% 月增收543万元,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,管理信息一目了然 标准作业一次做对,二、落实“三个明确” 推动现场管理再上新台阶,3、明确推进目的,二、落实“三个明确” 推动现场管理再上新台阶,根本目的,精简司机8名,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,做到了有条不紊 杜绝了窝工怠工 提高了班组效率,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,进
6、刀速度块 操作环节少 避免跑空刀,每个循环节约5分钟 由6米提高到10米,二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶,借助团队智慧 把问题当课题,三、发挥“三个作用” 确保精益管理落地结新果,深耕精益管理 驱动降本提效,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,矿井存量做精做优,1、发挥典型带动作用,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,安全委员,生产委员,活动委员,提案委员,设备委员,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,有岗必创效 无效必砍掉,同节拍,班组无闲人 在岗无闲时,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,2、发挥机制平台作用,三 大 平 台,三、发挥“三个作用”
7、确保精益管理落地结新果,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,三、发挥“三个作用” 确保精益管理落地结新果,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,3、发挥考核保障作用,考核不仅是一种鞭策，更是一种激励。,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,三、发挥“三个作用”确保精益管理扎根结新果,激励先进 鞭策后进,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,改善前,改善后,改善前,改善后,蜗牛跑出了骏马的速度,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,内部市场,干什么活 挣什么钱,三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果,四、推行精益管理的几点体会,深耕精益管理 驱动降本提效,四、
8、推行精益管理的几点体会,感受到了推行精益管理带来的变化 也有深切的体会和感触,四、推行精益管理的几点体会,1、转变观念是前提,观念决定行动， 有什么样的观念就有什么样的行为。,推陈出新,不断更新,适时创新,探索出 新规律 新方法,四、推行精益管理的几点体会,2、继承融合是保障,深化与完善 创新和融合,一脉相承 相互促进,单纯的 “加法”,精益管理是指导其他管理模式和 管理方法的系统总结与延伸升级， 必须坚持创新与继承相融合。,四、推行精益管理的几点体会,3、全员参与是根本,只有让每一位员工 都融入精益管理实践中， 精益管理才能落到实处。,四、推行精益管理的几点体会,4、注重实效是目的,长期坚持 才能见效,真抓实干 注重实效,不贪大求洋 不搞花架子 不搞成果包装,提质 降本 增效,求真务实 注重实效,四、推行精益管理的几点体会,5、深化完善是关键,“回头看”,努力提升管理水平,精益管理不可能一蹴而就，需要真正融入到企业发展的全过程，促进精益管理水平持续改善。,深耕精益管理 驱动降本提效,以这次交流会为契机， 坚持管理创新， 完善管理方式， 努力打造企业发展新优势， 为集团公司转型突破 贡献全部力量。,推行精益管理,应对危机、转型突破的重要战略,降本增效、减人提效的根本之策,转变发展方式，提高发展质量 和效益具有重要意义,58,深耕精益管理 驱动降本提效,谢 谢 大 家！,
