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1、认清形势 转变观念 岗位建功立业,目 录,一、认清形势，把握大局，转变观念,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,三、直面改革，强基固本，积极进取,一、认清形势，把握大局，转变观念,深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。 努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续 发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。油田市场竞争、创新发展 的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。把政治优势、管理优势 转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。,1、油田层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,着力推进七个方面的重要举措：着力推进高效勘探、着
2、力推进效益开发、着力构建油公司经营管理模式、着力推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交、着力优化资源资产配置、着力推进安全绿色发展、着力发挥党建思想文化工作优势。,1、油田层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米；原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油 196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元 / 桶）的条件下，油气单位完全成本控制在 2993 元 / 吨以内，吨
3、油加工费用 384.6 元 / 吨。安全、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。,1、油田层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优化配置、加强资源资产优化共享。,1、油田层面,一
4、、认清形势，把握大局，转变观念,采油厂2017年工作指导思想是：认真贯彻落实油田工作部署，以产量、效益为核心，转观念，促改革，严管理，提效益，夯实勘探开发基础，精细生产运行，依法合规经营，强势QHSE管理，抓好民生建设，务实开展党建思想文化工作，全面推动采油厂工作再上新水平。 主要工作目标：年产原油72万吨、天然气750万立方米，坚决完成油气产量任务和其他工作目标。,2、采油厂层面,一、目前面临的严峻形势,产量形势不容乐观,经营形势依然严峻,改革发展压力加大,1、采油厂层面,2、采油厂层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,大队2017年总体工作思路是：认真贯彻落实采油厂的总体工作部署，紧紧围
5、绕质量和效益这一根本，立足“经营创效和降本减亏”的责任定位，凝心聚力，应势而为，进一步形成“经营创效显著，上产保障有力，管理绩效突出，人文环境和谐”的发展新局面。 主要工作目标：1、经营管理水平稳步提高。完成采油厂下达的生产经营任务。2、生产保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率均达100%。3、实现安全环保生产。4、确保队伍和谐稳定。,3、大队层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,大队面临的主要困难和严峻形势一：人力资源优化后，生产运行节奏需要提升。大队整体干部员工由原来的126人减少至105人，减少21人，其中干部减少2人，操作岗位员工减少19人。目前空缺岗位9个，其中
6、驾驶员1个、搬运工8个。,大队人力资源优化情况对比表,一、认清形势，把握大局，转变观念,大队面临的主要困难和严峻形势二：挖潜增效指标任务艰巨。今年采油厂给我们大队下达的挖潜增效指标是235万元，其中，人工成本挖潜71万元，资产优化挖潜7.45万元，材料费挖潜4万元，电费挖潜1万元，外部运费挖潜1万元，废旧管杆处置挖潜150万元。,3、大队层面,一、认清形势，把握大局，转变观念,大队面临的主要困难和严峻形势三：经营形势不容乐观。1-4月份完全成本发生2115.10万元，比批复预算节约32.22万元，内部收入1809.51万元，其中劳务收入发生300.36万元，比批复预算超收62.06万元，同期对
7、比少收54.49万元。利润亏损305.59万元，比批复预算减亏167.56万元。,3、大队层面,目 录,一、认清形势，把握大局，转变观念,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,三、直面改革，强基固本，积极进取,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,一要强化“两个责任”落实，认真履行党建主体责任。抓好“三会一课”为基础的党内生活，提高质量，规范内容，聚焦重点问题和现实任务，坚持理论联系实际，深入开展党性党纪教育。二要以党章党规党纪为规矩，依法依规履职尽责。党风廉洁建设方面，出台八项规定、坚决反对“七个有之”，严格落实“四个服从”、“五个必须”，强化四种意识，提出对国企领导干部二十字新要求。党性教育方面，
8、开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实、“两学一做”学习教育。三要密切联系群众。牢固树立“员工利益无小事”的观念，针对员工个性的不同，善于发现员工工作生活中的实际困难，本着“单位能承受、政策能允许”和“尽力而为、量力而行”的原则，积极的进行协调和解决。,1、强化两级班子的正确领导,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,党员干部要做正能量的传播者。要做到多说鼓劲的话，不说泄气的话，多宣讲上级政策，不传播负面消息，多正面引导，少随波逐流，靠自身的言行来疏导和引领员工群众的思想。党员干部要做攻坚克难的尖兵。敢于直面困难和挑战、敢抓敢管，做到心中有责任、具体有办法、效果得认可，攻坚克难，勇挑重担。党员干
9、部要做和谐稳定的践行者。要提高工作透明度、提高决策的透明度，把好事办实、实事办好，靠解决矛盾和困难赢得拥护、靠解释不合理诉求赢得理解，提高组织的公信力和凝聚力，营造和谐有序的工作氛围。,2、强化党员干部的示范引领,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,聚焦价值引领，强化效益意识。树立“一切成本都可控”“挣一分钱比花一分钱更有价值”“能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等理念。以观念转变引领方式作风转变。摒弃“油价高了一切就好起来”的等靠思想，认清形势，以改革为引领，围绕提升质量效益、提高运行效率、资产保值增值调整思路。立足本职岗位，贯彻落实上级的工作部署要求。推动一切工作向
10、“三转三保三提升”聚焦用力，向高效运行效益，向严控成本要效益，向科技成果转化要效益，向改革创新创效要出路，切实把发展的立足点转到提高质量和效益上。,3、强化员工队伍的思想水平和工作能力,目 录,一、认清形势，把握大局，转变观念,二、立足岗位，强化责任，履职尽责,三、直面改革，强基固本，积极进取,三、直面改革，强基固本，积极进取,以“三转三创”主题活动为载体，扎实开展好“查问题、树样板、夯基础、提水平”活动。引导全员聚焦中心任务，从岗位责任制落实抓起，从现场管理标准化抓起，对照样板找出工作差距，找出解决办法，实现管理标准化。坚持重心下沉到基层、落实到岗位，结合价值积分管理，搭建比学赶帮超平台，引
11、导单位之间注重发展比效益创造、比环境营造，干部之间着眼尽责比担当作为、比执行落实，员工之间立足岗位比技术创新、比价值体现。,1、深入推进“三转三创”主题活动，在深化改革中持续提升,三、直面改革，强基固本，积极进取,服务效率和质量的高低直接影响采油厂原油的生产。我们必须要树立保上产的大局观念，抓实生产运行的节点管理，增强主动服务意识，优化施工方案、优化生产运行，主动加强与采油厂生产部门、服务对象的沟通、协调与衔接，实现优质服务。要抱着对采油厂高度负责的态度，严格施工质量标准，加强现场施工工序的质量检查与考核，干标准活，让采油厂放心，树立优质服务的良好形象。,2、夯实质量服务基础，提升服务效率和质量,三、直面改革，强基固本，积极进取,每名干部员工都要积极行动起来，充分发挥主体地位和首创精神。靠担当提升工作作风，靠智慧提高经济效益，靠责任促进安全生产，靠执行提升工作水平。困难既是挑战和压力，更能激发出蕴藏的潜力和动力，我们既要靠“巧思”谋划，又要靠“拙力”实干，把我们的积极性、创造性充分调动起来，团结协作，万众一心，把我们自己的工作干好，把大队的各项任务完成好。,3、团结协作，群策群力，汇聚干部员工的智慧力量,敬请批评指正！谢谢大家！,
