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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。隧道总监办内部管理奖惩制度 为了提高监理工作效率和工作质量,使监理人员切实负起责任,保证韩城龙门公路隧道顺利实施,特制定本制度。 一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理的监理核心机构,实行总监全面负责制。所有监理人员根据总监办颁发的职责范围,以对党、对人民高度负责的态度,在各自的岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。 二、所有监理人员实行工资加奖金制度,根据本人目标责任完成情况,出勤时间以及工作表现筹发放奖金,若违犯奖惩制度者,则给于一定的经济处罚或者扣
2、除当月部分或全部奖金或工资,严重者予以辞退。 三、所有监理人员上工地时必须佩戴上岗证,总监办将随机抽查,若发现一次不佩戴者,给予口头批评;若发现二次不佩戴者,除通报批评外,罚款50元;三次及三次以上者,予以辞退。上级检查时,所有人员必须佩戴上岗证,若发现不佩戴者,除通报批评外,罚款200元。 四、监理人员应自始至终坚守工作岗位,应做到严肃、认真、一丝不苟,切实抓好工程质量,对重要工序的施工,总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺,总监办工程部在施工过程中应坚持巡查制度。对审查重要施工方案不仔细、不认真、存在比较大的漏洞或对工程质量产生严重影响的,或在施工时不去现场检查或巡查的将按以下条款处罚:
3、 、总监去工地检查,若发现总监办已审批的重要施工方案未严格执行,且总监办监理人员应在现场检查或巡查而无监理人员,或在现场干与工作无关的事情,一经核实,罚款100元,并提出口头批评,第二次罚款200元,并通报批评,三次或三次以上者予以辞退。 、上级领导及质监部门来工地检查,若发现上述类似情况者,予以辞退。 、总监办所有监理人员应严格遵守作息制度,按时上下班,上班时间不准待在宿舍,不准看电视或干与工作无关的事情。一经发现,第一次罚款50元,口头批评;第二次罚款100元,通报批评;三次或三次以上者予以辞退。 五、总监办试验检测人员,应牢记质量第一的宗旨,从原材料试验、配合比设计到施工过程及竣工验收等
4、重要环节,都应严格把关、层层落实,对由于试验工程师的失职而引起的诸如原材料不合格,施工过程中的配合比错误,试验检测工作不及时、不准确,检测频率不够等原因造成的工程质量出现问题须返工时,经核实除承担应负的责任外,罚款200500元,根据情节予以教育或辞退。 六、总监办各专业部门的监理人员由于自己的失职,检查本专业现场的工作不力,存在质量问题的,经核实除承担应负的责任外,罚款100500元,根据情节予以教育或辞退。 七、为保证项目工程质量、进度目标的实现,全体监理人员要树立良好的监理职业道德,发现下列情况之一者,将给予通报、处罚或辞退处理。 、监理人员工作不积极主动,施工现场管理混乱,没有按监理程
5、序办事,现场存在一定的质量问题,发现后,将予以批评并罚款200元。 、监理人员索取、接收承包人的财物,参与承包人的经济活动,发现后调查属实,扣除全月工资,并辞退。 、监理人员介绍分包施工单位、劳务队伍,介绍成品材料料物,发现后,扣除全月工资,并辞退。 、监理人员参加承包人专门邀请的卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动,发现后罚款200元,并进行通报批评,严重者予以辞退。 八、为进一步加强内部安全管理工作,防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生,要求全体人员必须树立良好的安全防患意识,发生下列情况之一者,将给予处罚、通报或辞退处理: 、所有人员必须遵守用电制度,不得私自接线或用电炉取暖,使
6、用电热褥时,人离开时必须关掉电源,因私自不按规定用电造成事故者的,将视事故损失大小给予赔偿,并扣发半月工资。 、所有人员外出,必须锁好门窗,若因个人原因造成丢失物品者,自己承担损失。 、所有司机应严格遵守总监办下发的车辆使用管理制度,做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆,养成良好的驾驶习惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者,将给予罚款200500元,并赔偿相应的经济损失。事故严重者除扣发当月工资外,立即予以辞退处理。 、对于私自将车辆交给他人驾驶的司机,一经发现一次对司机罚款50元,二次罚款100元,三次或三次以上者,扣发半月工资。 、所有后勤人员必须做到优质服务,及时给监理人员提供一切工作便利,对于表现差的人员,除批评教育外,将予以清退处理。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。