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1、1、总则12、术语23、基本规定3一、国家现行标准和技术经济指标：8二、各项技术经济指标9施工组织设计目录114、施工组织设计144.1工程概况（第一章 工程概况）括号内容为施设目录14（第一节 编制依据）14（第二节 工程简介）14（第三节 现场施工条件）目录自行记录，不给发讲稿15（一、气象、工程地质和水文地质情况）15（二、影响施工的构（建）筑物情况）15（三、周边主要单位（居民区）、交通道路及交通情况）16（四、可利用的资源分布情况）164.2施工总体部署（第二章 施工总体部署）164.2.2主要工程目标（第一节 主要工程管理目标）16（一、施工进度目标）16（二、质量目标）16（三、
2、安全管理目标）16（四、环境保护管理目标）17（五、成本控制目标）17（第二节 总体组织安排）17（一、项目部组织机构图）17（二、各层级职责分工）18项目经理部职责18项目经理的职责18项目技术负责人的职责19工程科的职责19质量科的职责20经营科的职责21材供科职责21综合办职责21（第三节 总体施工安排）22（第四节 施工进度计划）22（第五节 总体资源配置）23（一、劳动力投入计划）23（二、主要建筑材料、构配件和设备进场计划）23（三、主要施工机具进场计划）23（第六节 专业承包项目施工安排）23表4.2.5施工总体进度计划样表24表4.2.6-1 劳动需用量计划25表4.2.6-2
3、主要材料、构配件、设备进场计划25表4.2.6-3主要机具进场计划264.3施工现场平面布置（第三章 施工现场平面布置）26（一 施工现场平面布置安排）26（二 施工现场总平面图）284.4施工准备（第四章 施工准备）28（一 技术准备）28（1、技术资料准备）28（2、工程测量方案）28（二 现场准备）29（1 生产区临时设施的安排与计划）29（2 生活区临时设施的安排与计划）29（3 办公区临时设施的安排与计划）29（三 资金准备）29（一） 资金使用计划）29（1、资金使用计划表）29（2、资金使用计划图）29（二） 资金筹措计划）294.5施工技术方案（第五章 施工技术方案）29（ 一
4、、各分部分项工程施工工艺流程）30（1、 施工起点、流向和施工顺序）30（2、 各分部分项工程施工工艺流程图）30（二 各分部分项工程施工方法）40施工方案目录41第一章 工程概况43第二章 施工安排43第三章 施工准备45第四章 施工方法45第五章 主要施工保证措施464.6 主要施工保证措施 （第六章 主要施工保证措施）466.1 进度保证措施466.2 质量保证措施476.3 安全管理措施486.4 环境保护及文明施工管理措施496.5成本控制措施506.6季节性施工保证措施536.7交通组织措施536.8构（建）筑物及文物保护措施546.9应急措施55（示例）第六章 第一节 进度保证措
5、施56一、管理措施56一）资源保证措施：561、劳动力配置：562、施工机具配置：563、建筑材料、构配件和设备供应：564、三通一平575、建立强有力的指挥机构57（二）资金保障措施571、资金使用措施572、筹资措施57（三）沟通协调措施581、内部沟通协调582、外部沟通协调58二、技术措施591、制定阶段工期控制措施592、采取相应的技术措施。593、实行采用网络计划进行必要的纠偏。60（示例）第六章 第二节 质量保证措施60一、管理措施60（一）建立组织机构，明确职责权限601、质量管理组织机构图602、职责权限60（二）建立质量管理制度（只列目录）641、工程项目施工质量管理制度6
6、52、施工质量检查制度653、试验、检测管理制度654、质量问题处理制度655、质量事故责任追究制度65（三）建立对资源供方及分包方的质量管理措施（根据各项目管理情况自行充实内容）651、劳动力资源供方652、对施工机具653、材料、构配件、设备管理制度654、对分包方65二、技术措施65（一）施工测量误差控制措施65（二）建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）进场检验措施65（三）重点部位及关键工序的保证措施66（四）建筑材料、构配件和设备、成品（半成品）保护措施66（五）质量通病预防和控制措施67（六）工程检测保证措施67（示例）第六章 第三节 安全管理措施68一、建立安全施工管
7、理组织机构，明确职责和权限68（一）成立安全管理小组68（二）安全小组职责和权限68二、建立各项安全施工管理制度（在施工组织设计中只列目录，各制度内容由项目部根据具体情况自行编制）691、安全目标管理制度692、安全会议制度693、安全检查制度694、安全技术交底制度695、安全培训制度696、安全事故处理制度697、治安保卫制度698、用火审批制度699、消防安全制度6910、门外值守管理制度69三、安全控制措施69（一）工程控制措施69一）高处作业安全控制措施69二）机械设备、起重设备安全控制措施71三）现场用电、现场交通、消防、保卫安全控制措施71四）清淤、疏通地下管线，防止中毒、窒息安
8、全控制措施。74五）脚手架、支架施工安全控制措施75六）沟槽基坑安全控制措施76七）季节性、夜间施工安全控制措施77八）主要分项工程施工安全控制措施78（二）、标示、警告和管理措施82一）安全标志控制措施GB2894-200882二）安全防护控制措施84三）安全警示控制措施84四、安全专项施工方案841、桥梁模板及支架专项施工方案852、地下沟槽支护专项施工方案853、降水专项施工方案854、施工便桥便线专项施工方案855、顶管施工专项施工方案856、软基处理专项施工方案857、大型物件吊运专项施工方案858、大体积混凝土浇筑专项施工方案859、设备安装专项施工方案8510、管道吹洗专项施工方
9、案85五、安全施工管理资源配置计划85（示例）第六章 第四节 环境保护及文明施工管理措施85一、建立组织机构，制定职责和权限861、环保文明施工领导小组862、管理职责和权限86二、建立环境保护及文明施工检查制度86三、制定施工现场环境保护措施871、扬尘、烟尘防治措施872、噪声防治措施883、生活、生产污水排放控制措施884、固体废弃物管理措施895、水土流失防治措施90四、制定施工现场文明施工管理措施911、封闭管理措施912、办公、生活、生产、辅助设施等临时设施管理措施。913、施工机具管理措施954、建筑材料、构配件和设备管理措施.955、卫生管理措施976、便民措施97五、资源配置
10、计划99（示例）第六章 第五节 成本控制措施措施101一、建立以项目经理为中心的成本控制体系101（一）成本控制体系图101（二）按各岗位和作业层进行成本目标分解101二、管理措施101三、技术措施102四、经济措施1021、材料费的控制1032、人工费的控制1033、机械费控制1034、管理费控制103（示例）第六章 第六节 季节性施工保证措施103一、 雨期施工保证措施104（一）雨期前的准备工作104（二）雨期施工保证措施104（三）雨期施工保证资源配置计划106二、冬季低温施工保证措施107（一）道路工程低温施工保证措施107（二）给排水工程低温施工保证措施108（三）桥涵工程低温施工
11、保证措施108（四）冬季低温施工保证资源配置计划109三、夏季高温施工保证措施109（一）水泥混凝土路面109（二）桥涵工程110（三）夏季高温施工保证资源配置计划110四、台风季节施工保证措施110（一）台风接近本工程所在地之前，采取的预防措施。111（二）台风袭击时采取的措施111（三）台风过后采取的措施111（示例）第六章 第七节 交通组织措施112一、交通现状情况112二、交通组织安排1121）按施工安排的不同阶段分别阐述交通组织形式及人员配置。1122）交通组织平面示意图。1123）交通疏导示意图。112（示例）第六章 第八节 构（建）筑物及文物保护措施112一、构（建）筑物情况11
12、2二、构（建）筑物及文物保护措施113（示例）第六章 第九节 应急措施114一、事故应急处置程序114二、现场应急处置措施116（一）火灾应急处置措施116（二）爆炸应急处理措施117（三）坍塌应急处置措施118（四）水患应急处置措施120（五）机械伤害应急处置措施1221、总则1.0.1市政工程包括城镇范围内的道路、桥梁、供水、排水、供热、燃气、城市轨道交通、城市公共广场、城市生活垃圾处理、交通安全设施、机电设备安装、园林绿化、综合管道等工程及附属设施建筑，通常一项工程同时包括多项施工内容，需交叉作业。 如果没有市政工程施工组织设计指导施工会降低功效和管理水平。 目前各地区、各企业、各公司、
13、各项目部编制方法五花八门，管理要求各不相同，给施工企业跨地区经营和内部管理造成了混乱。 住建部为了规范市政工程施工组织设计编制与管理，在全国范围内形成了统一、科学、合理的施工组织设计指导性框架，提高市政工程施工组织设计编制水平，使市政工程施工组织设计具有针对性、操作性，以保证工程质量、进度、安全并减少施工现场周围环境的影响，对推动市政行业总体水平，提升行业生产力、规避风险、减少工程建设投资，提高企业经济效益具有重大意义。 新的市政工程施工组织设计规范必将对我们金茂建设施工管理水平的提高产生巨大的推动力。1.0.2本规范对新建、扩建、改建等市政工程的施工组织设计编制及施工过程中的动态管理做出了规
14、定，同金茂建设所推行的项目管理标准化是完全一致的。 市政工程施工组织设计要结合本地区的条件和工程特点进行编制。1.0.3市政工程施工组织设计在编制时和实施过程中都要符合本规范的要求，并且要符合国家现行有关标准的规定，还要符合新出台的国家有关标准。2、术语2.0.1施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，简称“施设”。西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在建设项目总承包管理规范GB/T50358-2005中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容，也不是两个阶段的简单合成，他是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地实际使用效果而逐步积累的内容精华。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包
