《施工组织设计2222》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计2222（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一卷 编制依据1、锡林浩特市锡郡国际广场C-2楼结构图、建筑图。2、类型与本工程相似的施工经验及资料。3、我公司的质量手册、程序文件、作业指导书及相关的支持性文件等。4、本工程所涉及到的国家现行的施工及验收规范、标准及操作规程，工程建设标准强制性条文。（1）建筑地基基础设计规范GBJT-88（2）建筑场地地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-64（3）湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（5）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（6）建筑基坑支护技术规程JGJ120-99（7）建筑边坡工程技术规程GB50330-2
2、002（8）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（9）地下工程防水技术规范GB50108-2001（10）工程测量规范GB50026-93（11）建筑结构制图标准GBJ105-87（12）建筑结构荷载规范GB50009-2001（13）建筑抗震设计规范GB50011-2001（14）混凝土结构设计规范GBJ10-89（15）建筑抗震构造详图97G329（16）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（17）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87（18）混凝土质量控制标准GB50164-92（19）混凝土配合比设计规程JGJ55-2000（20）钢结构工程施工质量验收
3、规程GB50205-2002（21）木结构工程施工质量验收规程GB50206-2002（21）冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ952003（22）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998（23）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999（24）钢筋混凝土工程施工及验收规范GB50045-95（25）钢筋焊接施工及验收规范JGJ18-2003（26）钢筋机械连接技术规程JGJ107-2003（27）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（28）砌体砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000（29）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（30）建筑地面工程施工质量验收规范
4、GB50209-2002（31）建筑装饰、装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（32）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（33）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97（34）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（35）通风与空调工程施工质量验收规范GB5024-2002（36）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（37）电气装置安装工程电线线路施工及验收规范（38）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（39）电气装置安装工程、电气设备交接试验标准GB50150-91（40）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5
5、0169-92（41）供配电系统设计规范GB50052-95（42）建筑电气工程质量验收规程GB50303-2002（43）智能建筑工程质量验收规范GB50310-2002（44）电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002（45）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（46）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（47）龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-92（48）建设工地施工现场供用电安全规范GB50194-93（49）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88（50）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（51）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80
6、-91（52）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004（53建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001（54）建设工程施工文件归档整理规范GB/T50328-2001（55）土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ201-83（56建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98（57）土层锚杆设计与施工规范CECS22：90（58）建筑变形测量规程JGJ/T-97（59）高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99（60）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92（61）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:97（62）钢结构工程施工质量验收规范GB502
7、05-2001（63）建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-93第二卷 工程概况本工程为锡林浩特市锡郡国际广场C-2楼，建筑位置为锡林浩特市北邻锡赛路，西临规划重庆路南邻锡林大街。1.1建筑概况本项目工程总建筑面积为13309.27m2。商业部分6128.32、住宅部分6410.27、地下部分770.68。地下一层、地上十五层，本工程抗震设防烈度为6度，建筑主体耐火等级为一级，地下一层为储藏间，耐火等级为一级。1.2结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框架剪力墙结构，筏型基础第三卷 本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点： 3.1.1本工程基础底板厚800 mm，已达
8、到大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。3.1.2施工质量标准，结构工程质量合格工程，单位工程合格工程。3.2施工重点、难点对策：3.2.1施工重点、难点对策之一：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200300 mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑
9、扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线23 mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平
10、刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用100 mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。第四卷 施工部署4.1
11、工程目标：4.1.1质量目标： 符合国家验收标准合格工程。4.1.2安全管理目标：安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在3以内，争取零事故。4.1.3工期目标：通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保竣工。4.2 施工进度计划.4.2.1总体工期计划根据本工程的结构特点，我公司经过仔细分析研究，将采用先进的施工工艺及施工技术，配备充足的劳动力资源及先进的机械设备，经科学的工期优化，实行网络化组织施工来控制工期，本工程将制定三级工期进度计划，即项目施工进度总计划、月施工进度计划、周施工进度计划,确保合同工期。4.3管理组织机构：4.3.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目
12、经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事
13、宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
14、（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准。4.2.3主要施工技术工人配备：木工; 钢筋工; 架子工; 瓦工;混凝土工; 电工; 水暖工; 油工等。4.2.4项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：
15、负责主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。4.3施工部署：本工程工程量大，质量目标高，工期计划为270天，工程竣工日期为2016年11月1日。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.3.2施工工艺总
