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1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方关于对煤矿安全管理长效机制的几点看法对于煤矿安全管理工作，行之有效，持之以恒，是管理工作追求的极终目标。当管理工作始终不能顺利开展时，观念的转变就会成为当务之急，就像人可以有不同的活法，条条大路通罗马一样，只要能达到目的，可以尝试各种方法。从当前现状来看，有很多问题值得思考，人员真的不够使吗？管理人员职责和考核挂钩了，怎样管理还上不去？安全天天讲，怎么还时不时的出事？道理一点也不复杂，管理有问题，长效安全管理机制起的作用还不够。安全管理长效机制在大型煤矿（开滦各矿）、国营地方煤矿、个体煤矿都有不同的方法和效果，各有利弊。国营地
2、方煤矿和个体煤矿的安全出发点是在取得效益下的安全，特别值得借鉴的是国营地方煤矿，它是在取得经济效益的前提下（并不无限扩大经济效益），必须保证安全，达到符合安全管理的各项规定；而现在的我们是在保证安全的前提下赚取效益，安全被无限扩大了，可以不赚钱，但必须保证安全，但安全又由于种种原因没保障好，这就是根本的差别，从基础上的差别。平衡安全和生产的关系是主要领导必须确立的工作，这是领导安全生产工作的基础。建立煤矿安全生产长效机制的过程，是一个对煤矿安全生产工作不断总结、积累、探索和逐步完善的过程，没有一成不变的机制，适合自己，达到目的就是好的长效机制。长效机制的关键在人，人的执行力是安全的保障，任何机
3、制，不论有多先进的管理理念，人的因素首先要放到第一位。如果人出现问题，何谈安全。简单、实用、可靠、安全是指导安全管理工作长效机制的方针，是保障了企业在有经济效益前提下的安全管理工作的需要。安全长效机制需要长期努力的的几个方面：一、安全工作，领导者是关键（切实加强领导）进一步落实安全生产责任。要以对员工生命安全高度负责的精神，把安全生产纳入重要议事日程，进一步加强煤矿安全工作体系建设，进一步加强组织领导。相关部门主要领导要亲自抓，认真研究解决安全生产方面存在的问题，组织制订和落实安全防范措施。建立严格的安全生产责任制，切实把责任落实到每一个单位、每一个岗位、每一个员工。严格安全生产的考核，把安全
4、生产工作作为对相关部门、单位及领导干部政绩业绩考核的重要内容，强化安全生产责任主体，落实安全生产第一责任人的责任。现在严格的安全责任追究就是针对领导层的，各级领导自身要引起重视。管理者要以身作则，“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上
5、受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。归结一点：安全工作，领导者是关键，安全不好，从领导自身找原因。二、精简企业管理机构，加强一线管理力量；精简管理人员，充实一线，提高效率，这样做有两个好处，一是加强了基层管理的力量，充实了一线，克服了基层管理薄弱的缺点，二是还可避免形成多头领导的局面，多头领
6、导让下属不知如何工作，对此加强沟通是唯一的方法，再不行就精简领导者，目的就是令行禁止，工作有实效，不扯皮。这点还是必须引起注意，扯皮误事的现象还不少。地方国营煤矿和个体煤矿精简的管理结构值得借鉴：人员精简，高效实用。这方面老辈子的一句话非常值的斟酌：人多瞎捣乱，鸡多不下蛋。三、建立有效的激励和约束机制是安全工作的保障管理好坏的关键在激励和约束机制的的建设上，机制的建立以是满足需求，调动积极性为原则的，人都是无利不起早的，这个利可能是精神方面的，也可能是物质方面的，所以机制的合理运用可以起到事倍功半的效果。首先是观念的创新。如果我们还固守着传统观念，就会扼杀新的机制于摇篮之中，一些落后的传统思维
7、还在现实中起作用。当然观念改变说起来容易做起来难，可如果观念没有根本的转变，那么，即便建立了新的机制也会退化；第二是制度创新。在新的理念下，建立适应市场经济的激励机制与约束机制是当务之急。要把激励和利益放在高高的山顶上，不能让他唾手可得，不能让他捡便宜，不能让他不劳而获，也不能让他通过努力也得不到，也不能大锅饭，大锅饭的表现就是怕得罪人。谁干事，谁负责，谁受益，受大益；不干事，少受益，不受益，请靠边。四、坚持装备、管理、培训并重的原则，夯实煤矿安全基础工作 装备：装备要本质安全化，这个比较容易做到，但有一点需要说明，先进的设备是要减少人员的，人少了或无人职守，就会减少人身安全事故或杜绝人身事故
8、了，这是要努力的方向，不要倒退了。管理：管理要管用，有实效，必须人人把安全放到首位，光靠安全管理人员肯定不行，管理人员再多只会浪费工资，不增效益，把安全管理的重点放到基层，放到班组，放到职工，不能靠机关部室的人员，当然不是机关部室人员不干工作，而是机关部室人员对基层工作的服务意识不够，是安全管理中心放到哪里的问题。管理要靠前，要深入一线，要在现场，说起容易，做起难。领导带班制度就很好，要严格执行。培训：培训是要人本身本质安全。现在的培训都走了过场，没起到培训的作用，就是起了合格证，当然取证是必须得，但有几个是真正合格的。这里制度有了问题，现在也是师傅带徒弟，几乎没什麽责权利在里面，执行的也不好
9、，不能很好的调动职工的积极性。职工对职工的在工作中的培训才是真实可靠的，言传身教具有非常好的效果，但习惯性的东西也传受了，很多习惯性违章也是从这来的，师傅还不合格就带了徒弟，错误的观念错误的做法在事故中体现出来。要确立安全合格职工带好徒弟的办法，不是任何职工都能带徒弟的，师傅要受益，徒弟也要受益，师傅的受益在待遇上，徒弟的受益在不出事故上，在日后的工作中体现出来。首先师傅要合格，才能待徒弟，带徒弟的职工待遇要明显高于不带徒弟的职工，徒弟出徒必须合格，出徒后徒弟在半年之内出问题，还要考核师傅，这样最基础的安全工作做好了，事故就会大大的减少。受益的是职工，是企业，是双赢。还有很多师傅不要的徒弟，一
10、句话，淘汰甚至辞退，该干什麽干什麽去，企业不是慈善机构。新毕业的大学生的培养问题，眼高手低，怕吃苦，工作还没会干多少，工资到不少，工人意见很多，可以参照安全合格职工带好徒弟的办法，让区队或机关部室领导一对一的带这些新毕业的大学生呀，带他个一年半载的，这样对学生和老师都有压力，当然也有个别例外现象，所以，学生至多跟两个管理者学习，跟了两个中层干部还不能独立作业的大学生，也没用了，当工人去吧，身份要能转换，好像现在还没有干部不合格转岗的。还有大学生转正就顶岗，经验不足，容易出事，如果配合有经验的大班长共同顶岗，就能互补不足了，大学生增长了现场经验，班长增加了专业知识，但要防止走向另一个极端，要制定
11、大学生顶岗双岗锻炼期限，区队考核，直到独立顶岗作业。坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。坚持以人为本。以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有采取多种培训方式才能克服现实存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩
12、。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。五、安全长效机制需要一个突破口，结合提高执行力以一点带动全局现在安全处罚越来越严厉，目的就是减少事故、杜绝事故，但并不是你越严厉事故就能避免了，弓弦绷的太紧就断了，张弛有度才是合适的。其实一些简单的做法坚持就可以了，俗话说：大道至简，安全管理也没有那么复杂。比如安全问责制、系统追问、隐患排查，这些都是很好的做法，也可以说制度很全面很健全。但需要一个突破口，关键点，把这些好的做法串起来。就以隐患排查为突破口吧，就
13、把这个做好了，事故也就基本杜绝了。可以召开会议讨论一下，结合实际情况找出本来很好的隐患排查制度中那些做的是疏忽了，怎样改进，众人拾柴火焰高，集体的力量是强大的。相信做好了隐患排查，安全工作会有一个很大的提高。相应安全长效机制就有了一个很好的开头了，长治久安就能达到了。有了好的突破口，提高执行力就是重点之重，解决这个问题，以问责制及项目责任人负责制为重点吧，在其位谋其政，谁能解决问题，就用这个人，问题总是卡住的人，不是其能力有限，就是用错人了，一个钉子虽小却能误国，一个螺丝虽小，却能影响大局，再好的制度也需要执行力强的人来执行。 杨宏俊2009-3-15-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方
