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1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方薪资管理制度第一条 总则为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。第二条 薪资体系1、薪资标准公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗
2、位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报
3、，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。（1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。（2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。第三条 薪资结构公司员工薪资组成：基本工资工龄工资津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金住房津贴、伙食津贴）奖金（绩效奖、全勤奖）福利（参照员工薪资标准表）薪资结构表分 类项 目适用人员基本金额备 注基本工资月给全体员工G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C
4、级1800元、B级2000元、A级3000元按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整，员工按不同等级设置基本工资。工龄工资月给月薪制员工100元员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，增资限定10年。津 贴职位津贴管理者从主管级开始设置职位津贴，总公司副总、各公司总经理、副总、公司部门经理及各室主管： A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。岗位津贴基层员工100此项津贴中包括技术人员（施工员）津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津贴范围在基层员工，主管级以上不属此列。公积金（住房津贴）全体员工500按不同等级设置津贴。伙食津贴全体员工10元/天员工
5、在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。夜勤津贴夜勤人员8元/天公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。其他交通津贴：中层以上人员可享受。奖 金绩效奖全体员工工作绩效之奖励，此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。1、高层按年薪50%作绩效奖励基金2、中层按年薪30%作绩效奖励基金3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。绩效奖励金一律在年底（春节）前考核后发放。年终奖全体员工年终奖以员工月薪资（1个月）标准额度发放。月、年（全勤奖）全体员工月全勤奖当月发放，年全勤奖年底（春节）前发放。此二项奖金，按照管理制度规定考核发放，福利社会保险全体员工按国家规定的比例缴纳其他
6、黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据（1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。（2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。（3）员工基本工资标准参照员工薪资标准表。2、工龄工资：（1）公司员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资100元/月，增资限定10年。（2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的依据。？3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴（1） 职位津贴：A级津贴组成由总公司总经理（2000元
7、/月）；B级津贴组成由总公司副总、总监（1500元/月）；C级津贴组成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理）（800元/月）；D级津贴组成由总公司各部门及子公司副职（副总、总师、办公室副主任）（1000元/月）；E级津贴组成由子公司部门经理、工程师（？元/月）；F级津贴组成由各部门下属主管、技术人员（助工级）（？元/月）。（2） 岗位津贴：是指一般基层作业员工（G级）的津贴，包括技术人员（无技术职称）。岗位津贴（500元/月）。（3）公积金（住房公积金）：为稳定而安居乐业，公司给予安心于本公司工作的员工缴纳住房公积金，缴纳按不同等级设置津贴；A级400元/月B级350
8、元/月C级300元/月D级250元/月E级200元/月F级150元/月G级120元/月H级100元/月 (补充项)公司为员工缴纳公积金数额与员工缴纳部分相等（基层员工缴纳100元/月公司缴纳100元/月总金额200元/月）。（此项规定实习生不予享受）（4）伙食津贴： 公司为员工解决工作就餐之不便，特设员工免费午餐。工作午餐是员工在公司上班时所能享受的午餐，员工休假不享受工作午餐。工作午餐规定：员工工作午餐时凭公司发放的就餐卡刷卡就餐，公司每月为员工就餐卡充费一次，充费时结余数归零。员工每月就餐数额：中层以上人员每月就餐卡充值300，基层人员每月充值260。（5）夜勤津贴： 公司员工因工作需要夜
9、间工作的，给予夜勤津贴，夜勤津贴标准每班8元/人。4、奖金类：公司员工日常工作效率、业绩之奖励。（1） 绩效奖（绩效考核基金）：此项奖励根据员工与总公司协商确定的薪资总报酬（月薪或年薪）中提取相对比率经考核年度或月度发放。A、B级（高层）者为其年薪的50%作为绩效考核基金，C、D、E级（中层）者为其全年收入的30%作为绩效考核基金。F、G级（基层）者为其全年收入的10%作为月绩效考核奖励金，考核可按月或年考核。（2） 年终奖： 年终奖以员工月薪资（1个月）标准额发放（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据）。（3） 全勤奖：是公司员工工作期间达到全勤的奖励。 月全勤奖：公司员工
10、当月出勤率100%者，经月考勤（无迟到早退、请假、旷工的）奖励100元/月，当月发放。年全勤奖：公司员工当年出勤率100%者，经年考核（全年无迟到早退、请假、旷工的）奖励500元/月，当年发放。第四条 薪资审批办法 1、公司员工当月薪资，由办公室人力资源专员统计当月考勤请各部门负责人核实并签字后，经办公室主任审核，报主管部门领导审批，报总经理批准。2、财务部根据办公室人力资源经批准的要求核发员工月薪，财务发放员工薪资需出具工资说明条，工资说明条应明确工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到办公室人力资源查询。第五条 薪资支付 1、员工薪资支付方式；员工统一办理同一银行卡，财务收
11、集员工银行卡号依此汇入员工当月薪资。 2、零散工资以现金支付，审批方法按第四条规定执行。第六条 薪资发放日期： 1、员工薪资结算以月1日至30日计算，试用期及离职员工按日结算。 2、月薪发放为次月15日，如遇节假日则提前支付。第七条 调薪 1、员工薪资每年定期调整1次，但被违规受惩戒处分者或考核达不到要求者，公司将酌情考虑，情况较重者不作调整；员工基本工资调整：根据本市政府最低保障工资规定或同行业工资情况按比例调整；工龄工资调整；员工在职工作满1年以上者，调增工龄工资每月100元，满2年200元/月依此类推，限期十年（最高1000元）。此项规定年薪制员工除外。2、晋升调薪：公司员工因工作显著、
12、业绩特出，经部门评选总公司批准可提升晋级。晋级职务与薪资挂钩，薪资执行标准按照薪资结构规定核算。员工晋升时，基本工资随之调升，调升依据以公司文件为准。第八条 减薪 1、员工的薪酬与其相应的知识、技能和能力以及责任和成绩是一致的，为充分体现员工与公司的公平性，经面试录用后不符合公司要求者（在知识、技能、能力、责任与业绩）将减薪调整或辞退处理。2、公司员工工作时间有缺勤、迟到早退等违反其它规章制度的，按制度规定在当月工资中扣除。第九条 新员工、离职员工薪资1、新员工试用期工资按实际工作天数计算支付，试用期工资标准：？，经试用期实习后经考核合格被转正员工，按薪资管理制度规定执行。2、离职员工工资按实
13、际出勤天数计算，计算部分为基本工资，其它的如津贴、奖金、福利等不作为计算范围。3、被公司辞退人员按实际出勤天数结算全额月工资，除奖金以外。 附表：员工基本工资等级表等级职 称起 薪级差级 别等差每 年ABCDEFG76543211基层人员、实习生1000G12各部门下属主管、技术人员（助工级）1200F23子公司部门经理、工程师（总公司部门级主管）1300E34总公司各部门及子公司副职、总师1500D45总公司各部门及子公司正职1800C56总公司副总经理、总监、2000B67总经理3000A7注；一、等级划配1、基层级：普通雇员：各公司级部门主管、管理助理、技术助理、普遍作业人员、实习生2、
14、中层级：总公司办公室主任，财务经理，各公司正、副经理（简称部门）3、高层级：总公司总经理、副总经理、总监、总师 二、等、级说明1、雇员（基层员工）无工作经验人员，实习生指在校应届生。2、 管理助理指各项工种基层作业人员，但有一定工作经验者（如12年以上工作人员），技术助理指一般施工人员（13级技能位，如资料员、小施工员等）。3、部门副职指贸易、房地产、电梯维保公司副经理职位。4、各公司经理、财务经理、办公室主任。5、公司经理指贸易、房地产、电梯维保公司经理人员。因三个公司总设置财务部一个，所以行政职位与各公司经理相应同等，而财务经理职位与前职位比较更显重要，也可考虑设财务总监，请总经理定夺。6、根据总经理要求三个公司总设置行政副总一名、营运副总一名，管理各公司日常行政及营
