《公司技术队伍发尾展规划报告(定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术队伍发尾展规划报告(定稿)（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方目 录一、 公司的战略定位221、 战略定位222、 业务战略选择223、 未来三年的业务发展目标22二、 公司的业务现状221、 稀土冶炼分离222、 稀土发光材料233、 稀土磁性材料33三、 公司现状存在的问题331、 人力资源方面存在的问题急需规划3132、 生产上存在一些工艺技术问题急需解决13133、 产品研发较弱13134、 品质控制能力有待加强13135、 市场开拓的技术支持工作有待加强1414四、 建议公司采取的改进对策14141、 制定清晰的研发战略指导思想14142、 建立持续发展的产品平台14143、
2、建立规范的研发组织结构14144、 技术人员的人力资源管理14275、 建立规范的技术管理体系2727公司技术队伍发展规划报告一、 公司的战略定位1、 战略定位厦钨在稀土产业将发展成为世界稀土产业链中掌握核心技术，拥有一批高技术含量、高附加值、具有自主知识产权和知名品牌产品的领导型产业，使厦钨成为世界最具竞争力和专业化的稀土产业基地之一；金龙公司作为厦钨稀土精深加工领域的先锋部队和主力军，是厦钨稀土产业战略的执行者；2、 业务战略选择瞄准稀土应用高端市场，高起点发展稀土深加工及应用产业，其中：1） 重点、大力发展稀土磁性材料；2） 积极发展稀土发光材料；3） 积极关注现有稀土功能材料产品（含稀
3、土贮氢材料）之外的其它领域。3、 未来三年的业务发展目标表1公司未来三年的产能规划年份2011年2012年2013年2014年2015年稀土氧化物450052008000900010000稀土金属10002000250033004000荧光粉4008008009001000磁性材料501500300045006000单位：吨；二、 公司的业务现状金龙公司主要从事稀土的深加工，包括稀土冶炼分离、稀土发光材料和稀土永磁材料的深加工。1、 稀土冶炼分离目前公司已建成4000吨稀土标矿分离能力，采用先进的“模糊萃取工艺”、“非皂化技术”和自动控制技术，配备先进的生产设备和分析检测仪器，实现15种稀土元
4、素全分离的独具特色的生产线，装备水平居国内领先。2010年建成了稀土氧化物高纯车间，提升稀土氧化物产品的档次和附加值，使分离以后的各个稀土元素的价值最大化；目前，也正在采用先进的技术和工艺装备对现有的电解金属生产线进行改造；为发展稀土的精深加工产品和延伸稀土产业链打下了良好的基础。2、 稀土发光材料2010年建成了设1000吨/年的稀土发光材料生产线，为快速提升在稀土发光材料方面的生产和技术水平，公司在2011年底完成引进日本三菱化学稀土发光材料的技术和装备，并全资收购珠江光电工厂，使公司稀土发光材料的技术、设备、质量达国际领先水平，从而直接将稀土发光材料带入包括液晶显示器背光源(CCFL)在
5、内的高端市场。3、 稀土磁性材料2011年底建成了3000吨/年的高性能钕铁硼合金(粉)、2500吨/年钕铁硼磁石和1500吨/年钕铁硼元器件三个生产线；公司在磁性材料项目引进日本磁性材料专家永田浩博士作为磁性材料科研、生产的带头人，组织在高起点起步进入稀土磁性材料产业，避开国内稀土永磁材料中、低端市场的无序竞争，产品的定位面向我国短缺的直流变频空调电机、电动汽车电机和风力电机等市场的高档稀土永磁材料元器件。三、 公司现状存在的问题金龙稀土经过多年的跨越式发展已建立了较为完整的稀土深加工产业链，为企业的进一步发展奠定了坚实基础，并在2011年取得了优异的业绩。尽管我们在稀土发光材料引进了三菱化
6、学的技术和设备，较快提升了技术和生产水平；另在稀土永磁材料引进日本磁性材料领军人物、先进设备和M处理技术；但是，金龙公司进入稀土产业特别是稀土深加工产业领域起步较晚，目前，我们还面临很多的问题和困难。主要表现为如下几个方面：1、 人力资源管理方面存在问题急需规划公司目前技术人才的数量、结构和能力储备和的培养不足，导致技术队伍无法适应公司的快速发展需要；具体表现为以下几点： 1） 招聘吸引：稀土行业专业性人才在市场中存量有限，较难招聘到适合的专业技术人才，只能立足于招聘应届毕业生；同时，由于长汀地理位置相对比较偏僻，外地人才到金龙稀土任职的主管意愿不足，储备技术人才流失率大；公司快速发展各种专业
7、人才缺口大，部份技术人才因工作安排转岗任职；下面介绍20092012年人力资源情况，统计截止2012年5月15日，人员数据有人力资源部提供；文中所指的技术人员指受聘技术人员，不含代理技术员，特别说明除外。A1、公司人员的数量结构：技术人员42人，占公司总人数的3.86%；其中，占生产人员的5.28%（图2），这个比例明显偏低，正略钧策顾问公司统计金鹭公司的工艺技术人员占生产人员6.82%，而金龙公司的工艺技术人员23人，仅占生产人员的2.89%；因此，金龙公司的技术队伍人员数量偏少，同时对于金龙公司正处在跨越式发展，更是人才培养和储备的关键阶段，应适当的增加技术人员的比例，以适应公司的快速发展
8、。表A1.1公司人员的数量结构高层管理人员中层管理人员基层管理人员技术人员储备人员营销人员职能人员勤务人员生产人员合计5225842782133387921089图A1.1公司人员的数量结构图A1.2各岗位人员与生产人员的比例A2、公司人员的年龄结构：公司总人数1089人，年龄总体年轻化，其中2030岁（年轻）占47.2%，3040岁占25.0%，4050岁以上占18.1%，50岁以上仅占1.6%；公司510年的人力资源以年富力强的年轻人占主要部分，不会有人员退休带来的压力；技术人员总人数42人，年龄总体也是年轻化，其中2025岁占26.2%，2530岁占57.1%，3035岁占9.5%；35
9、40岁占7.1%； 40岁以为0；这是由于金龙公司刚成立几年，随着业务的拓展，技术人员主要通过招聘、培养应届毕业生为主，以引进有经验的技术人员为辅；现有储备人员78人，年龄总体也是年轻化，基本都是应届毕业生，其中：2025岁占59.0%；2530岁占39.7%，3035岁占1.3%；35以为0。表A2.1公司人员的年龄结构20以下20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40-45岁45-50岁50-55岁55岁以上未知合计872602541291441455282810898.0%23.9%23.3%11.8%13.2%13.3%4.8%0.7%0.2%0.7%100%表A2.2技术人
10、员年龄结构表20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40-45岁45-50岁50-55岁55岁以上合计11244300004226.2%57.1%9.5%7.1%0%0%0%0%100%表A2.3储备人员年龄结构20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40-45岁45-50岁50-55岁55岁以上合计0463110000780.0%59.0%39.7%1.3%0.0%0.0%0.0%0.0%100%图A2.1公司人员的年龄结构图A2.2技术人员的年龄结构图A2.3储备人员的年龄结构A3、公司人员的学历结构：公司人员专科以下占70.2%，专科占11.2%，本科占16.3%，硕士占
11、2.3%，博士为0；技术人员专科以下占2.4%；专科占19.0%；本科占71.4%；硕士占7.1%；博士为0；储备人员专科及以下7.8%；本科占81.8%，硕士占11.5%；博士为0。表A3.1技术人员的学历结构专科以下专科本科硕士博士合计7641221782504270.2%11.2%16.3%2.3%0.0%100%表A3.2技术人员的学历结构专科以下专科本科硕士博士合计183030422.4%19.0%71.4%7.1%0.0%100%表A3.3储备人员的学历结构专科以下专科本科硕士博士合计0663907807.8%81.8%11.7%0.0%100%图A3.1公司人员的学历结构图A3.
12、2技术人员的学历结构图A3.3储备人员学历情况A4、技术人员和储备人员的专业结构：按专业统计：化学、化工、冶金、稀土、材料48人，占61.5%；机械、机电、电气自动化16人，占20.5%；工商管理类5人，占6.4%；计算机2人，占2.6%，其他专业7人，占9.0%。表A4.1技术人员的专业结构化学、化工、冶金、稀土、材料相关机械、机电、电气自动化相关建筑、土木 工程相关金融、工商、财会、物流 相关计算机相关其它合计25920424259.5%21.4%4.8%0.0%9.5%4.8%100%表A4.2储备人员的专业结构化学、化工、冶金、稀土、材料相关机械、机电、电气自动化相关建筑、土木 工程相关金融、工商、财会、物流 相关计算机相关其它合计481605277861.5%20.5%0.0%6.4%2.6%9.0%100%图A4.1技术人员的专业（学历）结构图A4.2储备人员的专业（学历）结构A5、储备人员流失和任职情况：公司自20092012年工招聘储备（技术）人员和储备（毕业生）人员共289人，其中，现在在职人员176人，占60.9%；离职人员113人，占39.1%；储备（技术）和储备（毕业生）人员的任职情况：技术人员42人，占总人数176人的23.9%；管理人员18人，占总人数
