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1、烟草公司工作总结 4 篇 120xx 年，我局(公司)在省局和 aa 市委、市政府的领导下，深入学习实践科学发展观，全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”目标任务，全力推进“四个一流”建设，较圆满的完成了年初制定的各项目标任务。一、20xx 年工作总结(一)烟叶1.多措并举、完成烟叶生产任务。20xx 年，我局以“稳定总量、提升质量、保证效益”为宗旨，以“创新管理模式、提高保障能力”为工作目标，大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化生产，克服了诸多困难，较好地完成了省局下达生产任务。全市共落实烟叶种植面积 28.78 万亩，烟
2、农 1.34万户，户均种植面积 21.55 亩。2.发挥优势，彰显 aa 烟叶特色。坚持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进 aa 特色烟叶开发。20xx 年,在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政和共开发清香型特色烟叶 22.5 万担;在建阳、浦城继续实施特色优质烟叶开发项目，收购烟叶 9.49 万担;在政和、浦城共开发“好中选优”烟叶 2.67 万担;在武夷山、浦城、政和三地继续做好“通仙”生态有机烟叶开发。3.立足基地，推进现代烟草农业建设。按照“打牵基础、创新服务，逐步实现种烟现代化”的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来。烟叶生产基础不断完善
3、。全市共实施项目 6321 项，烟草行业补贴资金 27240 万元。其中:烟田基础设施项目 1071 项，密集烤房 1964 座，烘烤工场附属设施 2处，烟草农用机械 1633 台，育苗棚 1651 个。烟农合作社建设快速推进。全市 8 个县完成注册 16 个烟农合作社，入社烟农 1000 多户。合作社在烟叶生产中的作用已初步显现:一是降低了烟叶生产成本，合作社通过发挥规模服务、专业特长、行业投入等优势，有效降低了烟叶生产成本。二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工和服务，特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用。三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡
4、共同协作，实现了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地。今年全市种植 50 亩以上的户数有 755 户，全市户均种烟规模从上年的 18.6 亩增至 21.55 亩。烟用机械推广有序开展。全市投入行业补贴资金 980 万元，推广烟草农机具 4913 台(套)，机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节。按国家局部署，在建阳市红塔集团麻沙基地单元开展了全程机械化试点工作。4.散叶收购，积极创新收购模式。在建阳-红塔集团麻沙基地单元、武夷山-福建中烟兴田基地单元、光泽-安徽中烟寨里基地单元寨里点全面实施散叶收购，散叶分级收购模式运行较为平稳顺畅，烟农较为满意。5.重点突破
5、，化解烟叶生产瓶颈。高茎壮苗项目。在邵武、光泽、政和示范推广 1200 亩，通过增温补光将育苗时间由 95 天至 70天，茎高提高了 5cm，茎围增加了 68%，根系鲜重、干重分别提高70.3%和 95.6%。烟叶生产 gap 管理。在邵武拿口基地单元进行 gap的试点示范，重点做好烤烟 gap 管理体系的实施，力争通过国家认证认可监督管理委员会(cnca)批准的 gap 认证机构认证。不同装烟方式烘烤试验。在建阳麻沙基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案，实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题。6.科技引领，打造一流技术中心。2 月
6、，aa 市公司烟叶生产技术中心正式揭牌成立。按照“科技支撑，人才优先，项目搭台，机制保障，加大投入，加强交流”的原则，进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进，加快项目成果的鉴定与转化，力争 2017 年通过国家局认证，努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。7.支持地方，水源工程和土地整理持续推进。援建水源工程。通过国家局评审项目 6 个，项目总概算 5.16 亿元，审定烟草援建资金 4.33 亿元。其中，邵武市大乾水库、建阳市樟布灌区已进入建设实施阶段。土地整理试点。在建阳徐市开展 1200 亩土地整理试点，按照“政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验
7、收”的模 式进行实施和管理。土地整理试点已全面完成勘察设计并于 12月 2 日正式开工建设。8.科学谋划，加快武夷烟草科技园项目建设。已编制完成项目申请报告项目并通过国家局专家组论证，年内将通过国家局立项审批。(二)营销1.聚焦“通系列”，不断创新品牌营销模式。坚持文化引领，着力提升品牌影响力。创新“1+5”品牌文化宣传模式，开展“通仙之旅”系列活动，探索实践品牌文化与地域文化的融合，通过文化带动“通系列”上水平。以建瓯通仙门揭碑典礼为契机，开展“通仙”文化演出、通仙烟茶体验，赠送通仙门上品通仙品牌文化读本，并在报刊网络、户外媒介、示范终端等进行配套宣传，制造社会舆论，不断提升品牌影响力。以武
8、夷山通仙井为载体，在御茶园举办大美武夷缘来通仙生态通仙论坛，邀请“三教”话通仙，邀请政界商界领袖品通仙，进一步提升通仙文化内涵。将武夷岩茶文化融入“通系列”品牌培育，在全市开展 70 余场“品通仙茶，抽通仙烟”为主题的品吸体验营销活动，进一步提升品牌美誉度。坚持营造环境，着力提升消费引导力。设置品牌培育专项资金，出台“小通仙”专项考核办法，广泛开展酒宴营销、体验营销、会议营销、情感营销等营销活动，持续加强宣传造势，进一步巩固“通系列”高端形象。全市累计开展“小通仙”等婚宴喜庆推介 138 场次，大型会议、活动推介 75 场次，3 次在闽北日报作通仙品牌专版宣传。烟草公司工作总结范文 2今年，我
9、局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。几项主要经济指标完成情况1.今年共购进卷烟 7416.5 大箱，较上年同期 7049 大箱增加 367.5箱，增长 5.21;2.销售卷烟 7266.9 箱，较上年同期增加 339 箱，增长 4.89;实现销售收入 6755.82 万元，同比增加 1172.82 万元，增长 21.01。3.今年实现毛利 1298.42 万元，较上年同期 9
10、34.3 万元增加364.12 万元，增长 38.97;综合毛利率为 19.24，与去年同期 16.73相比增长 2.51 个百分点;单箱毛利为 1786.76 元，与去年同期 1348.6元相比，增加 438.16 元，增长 32.49。回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局(营销部)党组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并
11、以此为契机，加强对局(营销部)人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”。因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章制度的学习。5 月初组织全体员工学
12、习了“身边先进党员”感人事迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局(营销部)顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质。同时，通
13、过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定的提高。不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局(营销部)在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度，。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规
14、章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障。另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持。二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。1.提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外
15、循环工作的逐步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行业生存和发展的“饭碗工程”，必须按照规定狠抓落实。在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。2.整合营销，优化结构，实现三个转变。一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变。表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费，利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟 3
16、677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟 163 箱;与去年同比 增加 89 箱，销售毛利同比增长 12.4 万元。二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展，卷烟分销与专卖管理系统软件的成功运行，达到了信息集中管理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖管理实现了“一网通”。为专销结合及客户关系管理向纵深发展提供了技术支持。三是管理方式实现了由被动接受向主动思考的转变。在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的分配、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积极出主意、想办法，超前性地开展工作，进行有益的探索，比如为配合客户经理职能的转变，我们自行设计印制了客户工作日志、经营户信息采集表等三种表格，取得了良好的效果。4.不断加强客户服务职能，力争实现“三员”有机结合、无缝对接，构成完整的客户服务管理系统，增强服务的针对性和时效性，不断提高客户的
