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1、融洽内部关系 营造和谐氛围（活动回顾、话题引入）最近按照团指示在我队开展着一项活动（大屏幕投出“三心五点”），这项活动如春雨润物般播撒关爱、滋润心田、修复心桥，让团结、友爱、和谐的思想在全队官兵的心灵中传递，我想大多数人肯定和我一样有颇多感悟（这些大家可以在政工网的微博中去晒出来），今天我想问的是大家现在有没有明白上级开展此项活动的意图？（各抒己见）刚才大家讲得很好，归纳起来就是：融洽内部关系、营造和谐氛围，这也正是今天我想和大家交流的题目。（理论提示，问题牵引）内部关系，顾名思义，在我们部队就是官兵关系、兵兵关系，重点还是和谐氛围，“和谐”这个词大家都不陌生，我发现这个词并不是现代人的发明，
2、追本索源，早在夏商时期的甲骨文中就有记载。古代典籍中，“和”被广泛应用到天、地、人之间，无所不在。广韵中就有这样的描述：“和，顺也，谐也，不坚不柔也”。我的理解就是风清气顺、凝心聚力、严爱有度。左传上说：“师克在和，不在众”。通俗讲，就是部队打胜仗，不在人多，重在人和。司马法也有类似的说法：“凡胜，三军一人胜”。意思就是说，要想取得战斗胜利，全军必须团结得像一个人一样。孙子兵法上有句话，“上下同欲者胜”，就是说，只有上下一条心，部队才能打胜仗。由此不难看出，中国传统文化中，“和谐”的本质就是一种不离不散的精神，一种关系协调的理念、一种上下有序的状态。最近在我们身边接连发生顶撞干部骨干、战士之间
3、闹矛盾动手打架、骨干模范作用不好等问题，说明我们的内部关系还存在一些矛盾和问题，这就像不和谐的音符，正悄悄地影响着全队团结友爱和谐的主旋律。那么，我们的内部关系有哪些问题和矛盾值得深思呢？这就是我要讲的第一个方面：一、兵之间，有嫌隙想要和谐不容易（一）管理方法简单粗暴，引发对立情绪。个别骨干管理方法简单粗暴，不善于用条令条例来“以情带兵、依法带兵”，习惯于用土政策、土规定、土办法来“管兵”、“压兵”，方法简单，甚至恶语相向、动手动脚。这些做法与人文关怀、以理服人、正面教育的基本方法大相径庭，既严重伤害了官兵之间的感情，又影响了和谐的内部关系，同时还招来了战友之间的怨恨和不满，极易引发官兵之间的
4、对立情绪，对密切官兵关系和部队建设极为不利。（二）形象不好知兵不深，产生心理隔阂。“喊破嗓子，不如做出样子”、“要求别人做到的自己首先要做到”，这些话都是我们带兵人的口头禅，是带兵实践经验的形象总结。但通过最近一些事情反映出，个别骨干在训练的时候、出公差等劳动的时候放不下架子、扑不下身子，表率作用不强，自身形象不好。平时的娱乐生活中不能与战士打成一片，总感觉与战士太接近没威信、失身份、丢面子。其结果往往是，只知静态、不知动态，只知表层、不知内心，战士的言谈举止观察不到，喜怒哀乐掌握不准，内心世界揣摸不透，以致于“不出问题不知道，出了问题吓一跳”。这种现象导致战友之间产生心理隔阂，无形中给亲密无
5、间的内部关系设置了一道壁垒。（三）要求不严态度消极，激化内部矛盾。从了解掌握的情况看，有个别同志自我要求不严，工作不求过得硬，只求过得去，缺乏干好工作的事业心和责任心，甚至认为敢和干部骨干顶撞是一种“本事”,对干部骨干安排的工作讲价钱、打折扣、搞变通；有的战士对个别骨干看不顺眼，总是借机出干部骨干的“洋相”,给骨干难堪；有的片面理解民主权利，对自己不喜欢、不习惯的，常常以“不民主”、“不平等”为由不服从管教，结果造成关系紧张、矛盾激化，影响单位的风气建设，削弱部队的凝聚力、战斗力。（四）性格孤僻行为偏激，触碰法纪红线。我们大家来自五湖四海，性格爱好各不相同。有人的个性较强，集体生活的适应能力相
6、对较弱，有的时候会因为一些小事和战友发生矛盾或争执。比如，打饭和战友发生冲突，开玩笑过头发生口角，浇菜地抢水管发生争执等等。我们常说“连队无小事，事事连着战斗力”，虽然都是一些琐碎小事，但如果引不起我们的高度重视，不及时做好思想工作、化解矛盾，很可能造成小洞不补，大洞难补的严重后果。让我们一起来看一下，内部关系的重要性。二、人心齐，泰山移和谐有你才可以俗话说：打虎要靠亲兄弟，上阵还须父子兵；众人划桨开大船。讲的就是团结的重要。我们集训队是有“内强素质、外树形象”的集训誓言的，将来是要当骨干做栋梁的，很难想象，一支不团结的队伍，如何能百炼成钢，素质过硬，如何担任起凝聚全班人心完成各项任务的重任。
7、我们要进步、要成才，就需要一个和谐的内部关系，只有和谐的内部关系才能让我们心心相印，学有所成，建功军营。（一）和谐安全好，兵兵关系连着安全稳定。今年是政治年、安全年，党的十八大即将召开，团队建设稳步向前，我队建设安全稳定，稳定是大局、是硬任务，单位的全面建设需要一个稳定的综合环境，我们所有战士学习成才也需要一个安全稳定的环境。团营连发展的基础在士兵，士兵发展需要良好环境，和谐的氛围是我们安全稳定、建设发展最可靠的保证。（二）和谐连队兴，内部关系连着连队的兴衰荣辱。“百人同心，其利断金。”全队官兵是否心往一处想、劲往一处使，对我队全面建设发展的重要性不言而喻。十指才能抱成拳。靠一个人或几个人的力
8、量，要建设好一个单位是不可能的。内部关系不正常，官兵心不齐、气不顺，军心士气凝聚不到一起，一个集体的建设自然上不去。（三）和谐前途旺，内部关系连着战士的前途命运。许多英雄模范站在领奖台上时，总是要感谢他生活的集体、战斗的团队，他们讲的都是实话，不是客套。一个人要取得成功，除了靠个人的奋斗，还得益于良好的成长环境。一个战士要想建功立业，离不开战友的关心爱护。有了战友情同志爱，就有了成长进步的和谐环境，就能得到无私的帮助。当你有了成绩，战友们会为你感到高兴，为你加油；当你有了缺点错误，战友们会批评和帮助，使你尽快改正；当你遇到困难，战友们会及时伸出援助之手，和你一起走出困境，走向成功！这就是我们平
9、时倡导的“今天你以教导队这个集体的的荣誉为重、明天教导队以你的成长进步为荣”。（摸着自已的胸牌一起大声的复述）三、心宽广，勤实践和谐氛围大家建战友情是人际关系之中最为真诚、最牢固的一种特殊感情。在战时，共同面对血与火、生与死，在平时，也要一起经历许多艰难。当兵有长短，战友情无价。这种感情值得我们倍加珍惜，需要每个当兵的人真心呵护。军营因为爱而变得和谐，战友因为爱而变得亲密。这种和谐与亲密需要你、我、他每个人的共同努力，才会更加完美。我想要建立这种感情，就必须融洽内部关系、营造和营的氛围，具体来说至少做做到四点：（精讲多例、互动收场）（一）要相互尊重。先讲一个小故事：一个年青人驱车走到一个十字路
10、口问路,他戴着墨镜、叼着香烟，车也没下，对一位老大爷高声喊到：“喂，老头，到李庄还有多远？”老大爷头也不抬就说：“还有五亩。”小伙子说，“距离远近还有论亩的吗？”老头答到，“你对我无礼,我对你也不能讲礼(里)。”这虽然是个笑话，但却告诉我们一个深刻的道理。在生活中，如果不尊重他人，就会伤害他人自尊心，就会造成相互之间的隔阂与不快。“将相和”的故事大家一定耳熟能详。赵国大将廉颇，能征善战，有攻城掠地之功；蔺相如智勇双全，官拜上卿。廉颇为争你高我低，很不服气，多次对蔺相如恶语相加。蔺相如则一再回避忍让，以至于下属都看不过去了，为之忿忿不平。可是，蔺相如却告诫下属：强大的秦国之所以不敢欺侮我们赵国，
11、就是因为有我们赵国君臣一心，文武和睦，我怎么能意气用事，以怨报怨，影响社稷利益呢？廉颇知道后非常愧疚，登门负荆请罪，于是“将相”重新和好，使虎视眈眈的秦国望而却步。蔺相如以国家利益为重，顾大局识大体，他的行为不仅尊重了廉颇，更是维护了国家利益。孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”（我们大家一起复述一次，把这句话记在心里）。 一个人要想获得别人的尊重，首先要尊重别人；要想获得别人的信任，首先要信任别人。这是一种双向回返式的效应。官兵之间只有做到互相尊重互相理解，才能建立和谐的内部关系，才能不断巩固和发展内部的团结稳定。（二）要平等相处。官兵一致、尊干爱兵是我军官兵交往的基本原则。井冈
12、山时期，身为中共中央委员、红四军党代表的毛泽东同志，也和战士一样吃糙米饭、喝南瓜汤。40多岁的军长朱德和20多岁的年轻战士一样翻山越岭、挑米运粮。老一辈革命家就是在战斗生活中以自己的实际行动影响和带领官兵形成了我军尊干爱兵、官兵一致的优良传统。一般说来，在同兵年、同层级之间，比较容易做到平等相待，而在干部骨干与部属、士官与义务兵之间，则容易产生“职位距离”或“感情距离”。作为骨干，要十分注重平等待人，不耍权威，不摆架子。平等待人意味着互相尊重，尊重别人的人格，尊重别人的感情，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，不把个人的意愿强加给别人。作为骨干，尤其是要针对新形势下内部关系出现的新情况新问题，坚持
13、党性原则，恪守道德底线。 （三）要宽以待人。战友之间朝夕相处，交往中难免发生误会和矛盾。当发生矛盾时，首先要多想想自己的不足，主动承担责任，以求“化干戈为玉帛”。同时，要站在对方的角度考虑问题，即使受到了误解和委屈，也要以大局为重，做到理让三分。否则，必然是“针尖对麦芒”，互不相让。中华民族素有“礼仪之邦”的美称，宽以待人是我们的传统美德。安徽桐城“六尺巷”的故事耐人寻味。据桐城县志记载，清朝礼部尚书张英（清朝宰相张廷玉的父亲）在朝廷任职时，桐城的家人和邻居吴氏因建房占地闹起纠纷，互不相让。家人就给张英写信“告状”，请他出面干涉。张英付之一笑，写了封回信劝告家人：“千里来书只为墙，让他三尺又何
14、妨?万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”张英的家人接到这封信后感到非常羞愧，于是主动后退三尺筑墙，而吴家看到张家礼让的善举后，倍受感动，也将院墙后退三尺，结果在张、吴两家之间让出一条方便乡邻的六尺小巷。于是就有“争一争，行不通，让一让，六尺巷”的美谈。历史故事虽已过去，但这种相互谦让的精神，处理事情的方法，却包含着深刻的道理。生活中，只要我们每个同志都能发扬宽以待人的美德，跳出个人得失的小圈子，就会“心底无私天地宽”，就会海阔天空、心情舒畅，就会营造出和谐共事的良好氛围。（四）要相互关爱。古代军事家孙武说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如赤子，故可与之俱死”。西汉大将军霍去病在河西走廊作战时
15、打了大胜仗，汉武帝赏赐他一坛美酒，他把美酒倒进泉水里，传令三军将士掬水同饮，酒泉这个美丽地名由此而来。也正因为霍去病与全军将士同仇敌忾、上下一心，才使得将士们心悦诚服地为他效命，才使得霍去病率部取得了一个又一个重大胜利。古人云“天时不如地利，地利不如人和”，就是这个道理。有些时候，一件小事，一个细节，同样可以收获一份真心，一份感动。朱德有一条红色毛毯，是一位烈士生前送给他的，他非常珍爱，在反“围剿”和长征途中一直带在身边。1936年冬西安事变爆发后，他看到周恩来经常顶风冒雨，来往于延安和西安之间，就把这条毛毯送给了周恩来。抗日战争爆发后，朱德要奔赴东北抗日前线，周恩来又把这条毛毯回赠给了朱德。
16、一条毛毯的来往，虽然只是生活上的一件小事，但正是这种细雨润物的“小事”，起到了一叶知秋的作用，让他们互相感受到了对方的体贴。还有一个例子，大家非常熟悉。红军长征过雪山时，有个战友倒在路旁，许多战友都围在那里哭声一片。周恩来路过时，见死者衣衫褴褛，骨瘦如柴，就非常气愤地说：“这是怎么搞的，把你们的军需处长叫来！”一位同志告诉周恩来：“他就是我们的军需处长。”周恩来明白真相之后，深深地向这位伟大的军需处长行了一个庄严的军礼。长征途中类似的故事不胜枚举。作为新时期的军人，预提指挥士官学员，我们要培养自己良好的思想品行和习惯，做一个有爱心、诚心、热心和恒心的人。常言道，“怀千人之所爱，得千人之赤心”。当骨干的只有把战友的冷暖、疾苦、健康和成长进步放在心上，才能真正赢得战友的信赖和支持。最后，我们一起做个小实践，伸出你的右手，真诚的微，和你周围的战友一一握手，同志大声的说说：“好兄弟！”（如果大家放不开，可以动员重复多次，起到氛围和谐收场的效果。）今天和大
