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1、1 目目 录录 第一章 工程概况2 第一节 编制依据2 第二节 建筑概况3 第三节 施工范围和项目工期4 第二章 项目管理体系和组织架构6 第一节 本项目管理目标6 第二节 项目管理体系概述6 第三节 项目主要部门设置及岗位职责9 第四节 装饰材料报审管理13 第三章 施工部署14 第一节 施工部署原则及总分包界面14 第四章 主要装饰工艺的施工方法16 第一节 测量放线方案16 第二节 拆除施工方案18 第三节 建筑垃圾及材料倒运方案20 第四节 非粘土实心砖砌筑施工方案21 第六节 地砖地面施工方案25 第七节 屋面工程施工方案27 第八节 门窗工程施工方案29 第九节 混凝土路面工程施工
2、方案31 第十节 排水改造施工方案36 第十一节 沉井、水井施工方案36 第十二节 氟碳门施工方案36 第十三节 围墙铁艺施工方案50 第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划52 第六章 劳动力安排计划54 第七章 确保工程质量的技术组织措施54 第八章 确保文明施工的技术组织措施59 第一节环境管理体系60 第二节环境管理措施61 第九章 确保工期的技术组织措施61 第一节 施工进度计划管理61 第二节 工期保证措施62 第三节 施工进度计划保证措施66 第十章 创建标准化方案70 第十一章 用户服务实施纲要72 附表一 施工进度计划81 附表二 施工平面布置图8
3、2 附录83 2 营房营地维修改造施工组织设计营房营地维修改造施工组织设计 第 1 章 工程概况工程概况 佳木斯支队灾后二次修缮工程，支队八岔、银川、浓江、通江、乌 苏镇等 5 个边防派出所被洪水严重浸泡，内外墙面、门窗、地面、办案区设 施和强、弱电设备等均出现不同程度的损害，为满足使用功能要求，进行全 面检验测定，对不合要求的设备设施及分项工程进行全面维修改造。 第一节第一节 编制依据编制依据 1、编制说明： 1.1 为确保该工程施工顺利进行，实现施工合同及公司计划质量目标、工 期目标和安全文明施工目标，编制本施工方案，报经上级主管部门审批后， 指导、控制施工生产。 1.2 本方案本着压缩工
4、期，加速机械运转、材料调转，降低工程成本，充 分实现环保原则进行编制。 2、编制依据： 各边防派出所营房改造工程招标文件 工程测量规范GBJ50026-93 混凝土结构工程施工质量验收规范 砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101 砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95 建筑变形测量规则JGJTB8-97 混凝土质量控制标准GBJ50164-92 砼小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95 3 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 屋面工程质量验收规范GBJ50207-2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-
5、96 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砼外加剂应用技术规范GB50119 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 钢筋机械连接通用技术规程JGJG107-96 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 组合钢模板技术规范GB50214-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 建筑电
6、气安装工程施工质量验收规范GB50303-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 2.1 国家和地方有关法律，法规及各级政府部门的有关文件； 2.2 各边防派出所气象资料； 2.3 企业标准、质量保证手册及程序文件； 第二节第二节 建筑概况建筑概况 总营房面积为 3508.54 平方米，总营区面积为 10845.23 平方米。其具 体分布如下： 八岔边防派出所：营房面积 725.79 平方米，营区面积 2299.3 平方米； 银川边防派出所：营房面积 520 平方米，营区面积 3496.93 平方米； 4 乌苏镇边防派出所：营房面积 771 平方米，营区面积 2
7、418 平方米； 通江边防派出所：营房面积 827.27 平方米，营区面积 1118 平方米； 浓江边防派出所：营房面积 664.48 平方米，营区面积 1513 平方米。 建设地点：八岔、银川、浓江、通江、乌苏镇等 5 个边防派出所； 第三节第三节 施工范围和项目工期施工范围和项目工期 本工程为佳木斯边防支队灾后二次维修工程，装修施工复杂。主要维修 装修项目如下： 1、八岔派出所拆除改造工程方案阐述、八岔派出所拆除改造工程方案阐述 八岔边防派出所位于黑龙江省佳木斯市同江市八岔乡政府对面，营房面 积 725.79 平方米，营区面积 2299.3 平方米，三层砖混结构。具体改造施工 工作内容如下
8、： 1.1 外墙起皮，内墙霉斑重新粉刷。 1.2 屋面原屋面拆除，重新做水泥砂浆抹灰找平，重新做两层 SBS 防水，100 厚挤塑板。 1.3 室外原沉井、水井塌陷，新建沉井、水井各一座。 1.4 清除地沟内淤泥 150mm，并运出场外。 1.5 营区原路面塌陷处拆除，做混凝土路面，厚度 20cm。 1.6 地沟下水系统拆除，重新安装地沟下水系统。 1.7 氟碳门破损变形，重新定做。 1.8 维修营区铁艺围栏。 2、银川派出所拆除改造工程方案阐述银川派出所拆除改造工程方案阐述 银川边防派出所位于黑龙江省佳木斯市同江市银川乡，营房面积 520 平 方米，营区面积 3496.93 平方米，两层砖混
9、结构。具体改造施工工作内容如 下： 2.1 外墙起皮，内墙霉斑重新粉刷。 2.2 屋面重新维修，铲除原有保温、防水。 5 2.3 室外原沉井、水井塌陷，新建沉井、水井各一座。 2.4 清除地沟内淤泥，并运出场外。 2.5 营区原路面塌陷处拆除，做混凝土路面，厚度 20cm。 2.6 地沟下水系统拆除，重新安装地沟下水系统。 2.7 一楼塑钢窗部分变形透气需维修更换。 1.8 一楼地面塌陷，原地面拆除重新铺设。 3、乌苏镇派出所办公楼拆除改造工程方案阐述乌苏镇派出所办公楼拆除改造工程方案阐述 乌苏镇边防派出所位于黑龙江省佳木斯市抚远市乌苏镇，营房面积 771 平方米，营区面积 2418 平方米，
10、三层砖混结构。具体改造施工工作内容如 下： 3.1 外墙起皮，内墙霉斑重新粉刷。 3.2 屋面重新维修，铲除原有保温、防水。 3.3 室外原沉井、水井塌陷，新建沉井、水井各一座。 3.4 清除地沟内淤泥，并运出场外。 3.5 营区原路面塌陷处拆除，做混凝土路面，厚度 20cm； 3.6 地沟下水系统拆除，重新安装地沟下水系统。 3.7 一楼塑钢窗部分变形透气需维修更换。 3.8 一楼地面塌陷，原地面拆除重新铺设。 4、通出所办公楼拆除改造工程方案阐述、通出所办公楼拆除改造工程方案阐述 通江边防派出所位于黑龙江省佳木斯市抚远市通江乡，营房面积 827.27 平方米，营区面积 1118 平方米，三
11、层砖混结构。具体改造施工工作内容如 下： 4.1 外墙起皮，内墙霉斑重新粉刷。 4.2 屋面重新维修，铲除原有保温、防水。 4.3 室外原沉井、水井塌陷，新建沉井、水井各一座。 4.4 清除地沟内淤泥，并运出场外。 6 4.5 地沟下水系统拆除，重新安装地沟下水系统。 4.6 一楼地面塌陷，原地面拆除重新铺设。 5、浓出所办公楼拆除改造工程方案阐述、浓出所办公楼拆除改造工程方案阐述 浓江边防派出所位于黑龙江省佳木斯市抚远市浓江乡，营房面积 664.48 平方米，营区面积 1513 平方米，两层砖混结构。具体改造施工工作内容如 下： 5.1 外墙起皮，内墙霉斑重新粉刷。 5.2 屋面重新维修，铲
12、除原有保温、防水。 5.3 室外原沉井、水井塌陷，新建沉井、水井各一座。 5.4 清除地沟内淤泥，并运出场外。 5.5 地沟下水系统拆除，重新安装地沟下水系统. 计划工期：开工：计划工期：开工：2016 年年 3 月月 1 日日 竣工：竣工：2016 年年 5 月月 30 日日 总工期：总工期：90 日历天日历天 第二章第二章 项目管理体系和组织架构项目管理体系和组织架构 第一节第一节 本项目管理目标本项目管理目标 一、质量管理目标：确保合格工程标准，合格工程。 二、工期管理目标：施工总工期 90 日历天。 三、安全管理目标：重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低于 3。 第二节第二节 项目管
13、理体系概述项目管理体系概述 一、项目管理体系概述 1我公司是 ISO9001 体系认证企业，按 ISO9001 质量管理体系运营。 2项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公 司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项 目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担抚远县营房装修改造 工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个 7 方面负全面责任，项目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本 工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合 评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作
14、出奖 励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监， 负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本 工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。 3公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目 人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情 况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援， 以方便项目部的顺利运营。 二、项目管理实施主要方面： 1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程 部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设 计意图着重分析设计是否符
15、合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新 工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部 位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有 哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确 定的内容形成会议纪要。 2技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前， 对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使 参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施 工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； 3施工作业指导制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、
16、 施工特点，对诸如玻璃工程、墙砖墙面、墙漆墙面、地砖地面等分项工程制 定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工程工艺 流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述， 8 以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作 形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准， 为整体工程创优打下基础。 4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、 安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存 在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题， 立即找业主、设计、监理商讨解决。 5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和 有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 6、劳务分包、物料供应考察制度：根据 IS09001 体系管理要求，项目的 劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竟争，因
