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1、基层管理人员培训心得首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢组宣处为这次基层管理人员培训班提供的服务，感谢各位领导、老师对我们的悉心教导。通过参加这次系统而全面的培训，让我有以下几点感受: 培训的目的是对于自己现任岗位角色的认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个执行力强的管理人员，对员工要会关心，会帮助，会要求!80、90员工管理探讨，工厂纪委胡书记给我们分析了当前宁国工厂人员结构以及近几年宁国水泥厂人力
2、资源的大概情况，从他对我们的讲解了解了现在工厂的主力军是80、90后，80、90后员工有着较鲜明的特点，他给我们分析了80、90后员工的优势同样也剖析了80、90后存在的问题，正所谓知己知彼百战不殆，只有深刻了解这样的一个群体，才能在今后的工作中对症下药，更加有利于今后的管理工作。班组安全管理及安全标准化整改管理知识的学习，李科长带我们一起学习国家以及工厂相关的安全方面的法律法规、制度文件以及典型案例，在学到典型案例时他给我们查看了许多血淋淋的图片，让人看到触目惊心，他告知我们务必将学到的感悟传达到基层当中，将一起起发生在我们身边的安全事故告知他们，让他们同样知道安全不是为了生产，生产必须安全
3、，这不仅是对自己负责更是对家人、工厂乃至整个社会负责。工厂礼仪培训及干法水泥工艺流程简介，万厂长首先传授了关于公司礼仪的相关知识，结合自己身边发生的真人真事，不仅生动容易理解更加有说服力和亲和力，他告诉我们人与人第一眼的感觉很重要，在初次见面的两个人之间有个好的第一印象往往能够起到事半功倍的效果，同样相反的如果第一印象不好的话，往往给工作带来很被动的情况，同样一个人有个好的举止谈吐不仅给自己争光更是给企业树立良好的形象；接着介绍完相关礼仪方面的理论知识后给我们每个人上有关水泥工艺的相关知识，从矿山到装运，从原料到水泥，从窑头到窑尾每一工序都细细讲解，每一台主要设备都一一讲解，在座的每一位学员哪
4、怕是职能单位的员工都能听懂听得津津有味，我想任何事情最怕认真两字，只要我们都能认真对待，没有什么事情是干不好的。装备管理制度和流程解读由谢厂长带领我们一起将水泥厂的相关制度包括设备润滑管理办法、设备故障设备事故界定、设备的停送电管理制度和危险作业审批手续以及设备点检制度等等工厂许多的管理制度在工厂早期都有制定，针对近期发生的一些设备问题暴露的问题和解决这些问题的有效和直接的办法就是对这些行之有效的管理制度慢慢梳理起来，应用到实际工作当中。当然整个培训的课程都很精彩而且收益较多，有巴处长带领我们学习的海螺文化，从海螺命名的来历到海螺的30多年的发展历程从一个乡村工厂到国际化集团公司从一个单一型工
5、厂到现在的多元化集团公司，海螺的发展每一个阶段都是紧跟国家的发展方向，顺应国家的指导方向，抓住机会顺流而上；有供应处甑处长带我们学习有关物资计划申报与岗位备料的管理，让我深刻领会到兵马未动、粮草先行；有销售处张处长带领我们学习现阶段水泥销售的形式分析以及生产与销售的关系，从中领悟到销售和生产没有主次之分只有相辅相成；保卫处郑处长给我们普及法律知识，通过发生在工厂的真人真事阐述法律在工厂的重要性以及在我们今后工作所可能涉及到的问题只有通过法律程序才能正当解决问题；机动处程处长带领我们学习的班组装备管理要领设备的稳定运行都是基于每一个岗位认真对待，管理都是从点滴做起等等以及晚上观看的电影和在金梅岭的拓展培训都在告诉我们一个道理，企业，只有你用心在做事，你的付出都不会白白浪费。这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!通过本次学习，使我对企业基层管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为公司健康持续发展贡献自己的一份微薄力量。
