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1、科林费斯担当主演的英国电影，整部电影以叙述故事的形式，讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。股东年会发言稿股东年会是很多企业年底都要召开的，下面就是小编为您收集整理的股东年会发言稿的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！股东年会发言稿一尊敬的各位股东、领导、员工们：各位同仁好！趁着这个年会，我讲几句吧。也许各位同仁会有异议，因为我首先想说的是：我为各位同仁而工作和奋斗，也为我自己！就因为我是公司稍微大点的股东？你们太不了解我了！我不是那种只会想自己的问题，只会想着自己的工作的人，我10年前在华为的时候，我也思考华为的问题和华为的未来，至于人家理不理我
2、的思考，那是人家的问题，我还是一往无前的思考和行动。即使我不拥有公司的一毛的股票，我也会替公司思考和寻求问题的方法。我学习的范围，都是为公司和这个集体考虑的：【1】宏观经济：如果一个人不明白中国的宏观经济和分析方法，那他如何去准确分析自己的行业的问题，如何去寻找项目，如何去帮助其他人去准确分析和判断项目的未来？【2】我学习炒股票：没错，我是学习过炒股票，并且，我还下的功夫在我看来是比较多的，我没有像有些人那样能幸运的从师，因为我是一个草根，我没有钱，但是我努力的学习炒股的方法。为什么？你们能通过项目为公司创造价值和利润，为什么我就不能通过炒股的方法来为公司创造利润？炒股的税收很低还没有应收款问
3、题，为什么说炒股是一个不好的行为？只要为公司创造价值和利润，就应该得到鼓励和尊敬！【3】至于我原来的本来的工作，这个就不说了，我看的资料和读的协议，曾经不少吧？可能你们会有个疑问，为什么你不继续去做？我很想继续做下去，但是我看到我再努力，我也无法帮助公司前进了，那个时候，还要应付很多不必要的工作外的事情。我还要继续在这个领域奋斗下去。可能各位同仁有个疑问，你这样反复寻找公司的问题，不怕穿小鞋？我告诉各位同仁，我还是读博士的时候，我就曾经穿过小鞋了，我曾经呼吁为了学校的发展必须更换校长，后来真的更换了，因为我说的有道理。可能各位同仁说，你学习的东西不分享给各位同仁，就是不务正业。请停止下来发这样
4、的疑问！因为你害怕学习新东西，因为你认为学的东西害怕不务正业的帽子而停止学习？我想问问，你学习了多少东西啊？我在我原来的行业，曾经学习的应该算是绰绰有余。那你所从事的工作的学习程度，能像我今天这样这么有信心的讲？！我感恩各位同仁能在这里继续彼此的奋斗，也感恩那些离开公司为公司工作过或者奋斗过的人，他们在哪里也能得到我的尊敬。股东年会发言稿二各位股东代表，同志们：在这充满丰收喜悦的金秋里，永城市裕华实业发展有限公司第一次股东会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。刚才，大会选举我为裕华实业发展有限公司第一届董事会董事，第一届董事会第一次会议，依法选举我担任董事
5、长。这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感谢！我深知，担任裕华实业公司董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事一道，以对裕华公司发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负各位股东代表、全体股东和上级领导的期望。裕华实业公司的成立是生产资料公司改制的一个有益的尝试，与市社的大力支持是分不开的。这也是全体股东主动参与、积极支持的结果。在此，我代表裕华实业公司董事会和广大股东向长期以来关心支持公司发展的市社领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。裕华公司的成立，对推动永城市农业生产资料公司改制意义重大。我决心带领董事会成员，认真
6、履行职责，以裕华实业公司为平台，在新的发展中有新作为，努力开创各项工作新局面。首先，奋力提升综合素养。我将坚持把学习放在重要位置，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策，不断加深理解，领会内涵实质。其次，着力突出求实创新，全力推动公司发展。坚持解放思想、实事求是，与时俱进。第三，致力依法合规经营。健全内部控制体系，明确董事会在内部控制中的重要职责，进一步健全内部控制制度。第四、努力加强团结奋进。一起共事是一种缘份，团结共事是一种能力。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在班子整体合力，
7、坚持董事会、监事会团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，敢担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，严格按照章程规定，认真履行岗位职责，聚集推动裕华实业发展公司又好又快发展的强大合力。各位股东代表，同志们，我坚信，有广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，裕华的明天一定会更加美好！ 谢谢各位同仁。股东年会发言稿三首先，对吉林通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照公司法行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是吉林通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是各位同仁对集团公司寄与了无限
8、希望和信任，寄与着XX多名职工的信任和憧憬。由于公司法的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着XX多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。2个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以刘相锐为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。甚至在研究人员、项目及集团公
9、司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日这个比较有意义的日子，通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。各位同仁不要小看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过各位同仁的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗？所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资、融资能力，我
10、们的经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为各位同仁对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能各位同仁对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多经验，周边也有很多样
11、板可供参考和学习。各位同仁原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。我们不跟长春、吉林比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度？那是按照当今的市场经济规律发展起来的。各位同仁应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有XX多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢？我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。
12、我们周边和电业产业链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢？这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢？我是说，各位同仁总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司
13、的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。那么2年以后再看会怎么样？今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，各位同仁也有个验证。那么我们办的这个企业目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，
14、那就是分红。所以，各位同仁一定要支持集团公司向光明的前程发展。而且各位同仁一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做，第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，各位同仁终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利
15、益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。今天在座的大部分都是部门主任，各位同仁一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、吉林相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？给我们创造了什么？各位同仁想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？几十平米的破烂
16、房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？我们无以做答，我们在职工面前无话可说。我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是三个代表重要思想的具体体现。公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗？现在相锐总经理
