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1、WMS仓库解决方案,系统理念：物动帐动、可视管理 解决问题：人、机、物、法、环全程管理 实现目标：系统化、标准化、信息化、智能化、无纸化,目 录,第一部分：公司介绍,第二部分：案例分享,第三部分：解决方案,第四部分：计划与实施,公司名称：深圳市巨软科技开发有限公司； 成立时间：自2004年在深圳成立； 办公地点：深圳福田软件园八卦岭分园荣生大厦 质量标准：采用CMMI管理及 ISO9001国际标准,巨软介绍,巨沃WMS仓储管理,巨沃DHT产品追溯系统,巨沃条码设备及耗材,公司经营产品,公司介绍,巨软资质,深圳总公司,运营总监,技术总监,营销总监,行政财务总监,售前咨询,项目实施,产品研发,客户
2、服务,市场部,销售部,财务部,人事部,上海华中 营销服务中心,北京华北(筹建中) 营销服务中心,现有研发：25人 实施顾问：10人 售前顾问：3人,第一部分：公司介绍,第二部分：案例分享,第三部分：解决方案,第四部分：互动交流,巨沃WMS成功案例,巨沃WMS案例-欧普照明,欧普集团，现分为上海欧普照明公司、中山欧普照明有限公司与苏州欧普照明三家公司，其中坐落于广东省中山市古镇海州显龙工业区，是一家集研发、生产、销售于一体的大型综合性照明企业，占地50000多平方米，拥有三座现代化工厂，生产面积达36000平方米。公司主要生产节能灯、吸顶灯、电子支架、筒灯、射灯等，产品涵盖家居照明、商业照明、电
3、工产品、光源等领域。欧普照明集团在战略规划下，于09年开始规划并投入巨资新建的苏州工业基地将于2011年12月份正式投产。,项目介绍： 仓库地点：中山、上海、沈阳、成都 仓库面积：中山2万 、上海0.8万 、成都0.5万 、沈阳0.6万 仓库并发人数：150人、上海,50人、成都、35人、沈阳40人 库位：货架+平面 设备使用数量：中山RF70台，上海RF30台，成都沈阳RF15台 运行时间：7*12小时 数量：入库2万箱（每箱一唯一条码）每天新增约60-80万条记录。 数据量：300-500M/天 物料类型：成品、半成品 服务数量：DC3个，RDC12个。 业务高峰：每天2500-3000m
4、货物 上线时间：2009年5月1日 接口：SAP +SRM+HR+CRM,巨沃WMS案例-百丽（优购网）,项目介绍： 仓库地点：深圳、上海、北京、武汉 仓库面积：深圳1.8万 、上海0.4万 、武汉0.2万 仓库并发人数：200人-300人 库位：货架+平面 设备使用数量：深圳RF60台，上海RF8台， 运行时间：7*8小时 SKU数量：15万以上 包裹数：平均5000单/天， 物料类型：成品 业务高峰： 50000/天 上线时间：2010年7月1日 接口：自有平台+陶秀平台,百丽集团业务由两大部分构成鞋类业务及运动服饰业务。 鞋类业务的自有品牌包括：Belle(百丽)、Teenmix(天美意
5、)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、Senda(森达)、Basto(百思图)、JipiJapa、Millies (妙丽)、 Joy & Peace (真美诗）及Mirabell(美丽宝)等；代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。运动服饰业务目前以代理经销为主，包括一线运动品牌Nike及Adidas；二线运动品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、M
6、izuno及LiNing等。,巨沃WMS案例-远梦家纺,远梦在东莞仓库有40000平米成品仓库，与15000余平米材料的物流中心，承担了向遍布华南的分销配送的功能。嘉兴仓库15000平米仓库面向华中地区配送业务。 远梦现有业务模式：传统大卖场分销、门店直销、代理分销、电子商务销售，采用自有配送与第三方物流结合模式。 DC仓库地点：东莞、嘉兴 仓库面积：东莞4万、嘉兴2万 ，RDC平均2000 以上。 库位：货架+平面 RF设备使用数量：东莞100台，嘉兴35台，RDC平均3台 运行时间：7*8小时 SKU数量：15万以上 物料类型：成品、材料 上线时间：2010年7月1日 接口：用友ERP+P
7、OS系统,第一部分：公司介绍,第二部分：案例分享,第三部分：解决方案,第四部分：计划与实施,解决方案-仓库现状,仓库产品分自由品牌与代理品牌；物流公司送货与供应商自送，送货无预约机制控制。 不能准确知道供应商送货时间，供应商无法与现有系统互动管理，系统无法对供应商进行绩效考核。 对品质采用全部检查方式，品质检验过程系统无管理，多为人为控制。 无法快速知道每个检验位的准确库存，无法对检验人员进行责任追溯。 入库库存不能即时反应到系统中、入库无法指定到库位，现有仓库无库位管理。 无法对收货、检验、上架人员进行绩效管理。 无批次管理，手工保质期管理方式，无法控制产品的先进先出。供应商责任追溯。 现有
8、系统对现成无法管理现成变化、无法对仓库各个环节监控与预警。 单一的订单拣货模式，人海战术、效率低。 无法对上架、拣货、补货操作做路径优化，造成重复工作量。 按单拣货效率较低，无法支持多种复杂的拣货模式。 无法准确控制库位库存变化，不能即时补货。 没有拣货路径规划，造成重复工作量。 手工盘点效率底，准确率底。,解决方案-仓库核心问题,服务成本,服务质量,保证效率同时提高准确率,准确率,效率,检验、收货区,整箱存储区,拆零拣货区,复核打包区,待运区,解决方案-仓储物流中心布局,A类品,B类品,C 类 品,A类品,B类品,解决方案-仓储物流中心布局,解决方案-接口平台架构,解决方案-入库流程,采购订
9、单,开始,预约管理,PDA扫描检验,PDA扫描上架,PDA扫描收货,库存,实时增加待 检区库存,实时增加不 良区库存,实时增加可 用库存,合格,不合格,PDA扫描装箱,实时打印装箱条码,实时传递 箱内库存,实时通知预计入库数量,接口,PDA扫描不合品入库,ERP系统,ERP系统,接口,PDA扫描上架,采购订单,开始,预约管理,生成条码,打印条码及预约单,进入收货流程,新建预约批次,选定采购订单 录入预约数量 录入到达时间,解决方案-入库预约,预约管理目的与好处： 合理控制供应商送货时间，可精确到小时。 合理库存控制，控制供应商必须在指定时间段送货，降低库存。 合理库位安排，供应商提前预约提前安
10、排储位。 通过预约机制可对供应实施绩效管理。如:供应商送货准时统计,可按供应商进行排名排序，残品统计,供应商效率统计可统计出最佳供应商. 仓库可实时把握供应商变化，可合理安排各种资源。 预约策略控制，如：不同订单是否允许合并、预约时间是否严格控制、是否可拆散订单预约、预约是否严格审核机制等配置与控制。,供应商网上预约 供应商电话通知 由采购部预约,产品到货,开始,PDA扫描预约单批次码,PDA扫描产品条码,录入实际到货数量,解决方案-入库收货,是否有条码,判断产品,提醒是否收货,产品错误,超出订单,拒收退回,依次扫描收货,补印流程,允许超收货,检验,收货操作介绍 采用现场移动设备实时收货，数据
11、即时进入系统。 能够即时统计收货人员操作效率。 对供应商的送货准时率进行考核。 对超收错收进行实时现场控制。 对超收比例控制。,增加待检区库存,解决方案-收货,解决方案-检验,检验员到待检区区领取检验任务,开始,依次扫描产品条码,录入数量,扫描库位（检验台条码）,判定,将产品移动到指定检验台,扫描检验员工卡号,检验开始,检验移库,合格,客户退货,库内-装箱,统计检验员效率 检验员责任追溯 即时监控每个检验台的数据。,退货入库,库内-上架,解决方案-上架分车,上架分车到检验合格区,开始,扫描上架车条码,扫描产品条码 录入数量,调度任务-分车,判断上架车是否可用,完成,针对大批量进入的产品或退货回
12、来的产品，上架前按调度中心自动分配拆分或合并任务，将任务按照事先设置好规则拆分成不同的任务。 操作人员按照调度中心指令将上架的产品拆分到不同的上架中，并绑定上架车条码编码。 上架拆分规则，如：按存放区域、按批次、最优路径等,解决方案-上架策略,按照不同的库区寻找库位 按照不同的包装(托盘、箱、件)分配不同的库位 根据产品的属性(正常品、残损品)分配上架库位 体积限定、重量限定、数量限定、长宽高限定 混批号、混产品限定、同批号产品合并 同类产品相邻选择 不同的订单类型可以上架到不同的库位，如正常的采购订单和退货订单 根据产品的ABC动性分配上架库位,解决方案-上架,调度中心自动分配上架任务,上架
13、开始,上架人员到检验合格区扫描上架车条码,上架人员开机登陆进入系统自动接收调度中心任务,系统自动安排上架路线，提醒操作人员到指定的货架,扫描货架条码,判断货架条码,扫描产品条码,录入数量,完成,产品是正确,重新 扫描,重新 扫描,正确,正确,调度中心,PDA扫描拣货,复核装箱包装,按照运输路线装车,出库单/快递交接,生成拣货批次。打印拣货清单、销售订单、发票、快递单,二次分拣,解决方案-出库业务主流程介绍,订单管理 出库调度 打单 拣货管理 反拣货 理货分单 称重 快递交接 异常处理 其他出库 退货出库 ERP接口 出库看板,线上平台系统 ERP系统,订单管理,库存,锁定总库存,分 单 拣 货
14、,减少库位库存,减少分拣区库存,减少包装区库存,减少总库存,锁定库位库存,一单多货,接口,接口,集货/合包,集 货,减少分拣区库存,读取重量数据,已打印状态,贴快递单/称重,新增修改取消合并 订单管理,解决方案-调度管理,平台系统或ERP订单中心,一单一货 相同快递公司 相同产品 订单优先级别 相同存储区域 任务单数量小于或等于25单 ,一单多货 相同快递公司 相同产品 订单优先级别 相同存储区域 任务单数量小于或等于25单 ,调度中心,生成拣货批次 打印单据绑定快递单,PDA拣货分单,装箱复核,生成拣货批次 打印单据绑定快递单,PDA批量拣货,二次分拣,PDA快递交接,注： 可实时锁定订单,
15、可实时锁定订单,可实时锁定订单,可实时锁定订单,可实时锁定订单,可实时锁定订单,可实时 锁定订单,集货/合包,按批次拣货；对于所有组合品订单，按快递公司、拣货区、订单数量（20、40、60）组成拣货批次，先打印快递单、订单、发票，并建立绑定关系，拣货人员领取快递单播种到拣货小车。拣货车推到二次分拣台，将多有产品分配到各自订单中。（针对小件产品或一单少货的订单） 按订单拣货；调度中心自动分配拣货批次到PDA中，获取拣货指令，采用边拣边分模式，扫描库位，PDA提示某几个订单需拣货数量，完成拣货。然后推送到复核台。（针对大件产品或一单多货的订单）,解决方案-多种拣货策略,一单一货拣货,M1=退出 M
16、2=跳过 绿色=确认 红色=返回,拣 货 操 作,单据状态：,商品条码：,拣货批次：,订单数量：,应拣数量：,扫描货位：,单据类型：,需拣货数：,正常单据/待检,20件,2,20单,解决方案-批次拣货拣货,C-030-06B13,YUF85515CA1BL130,PT1100000009,一单多货,已拣数量：,3件,产品规格：,MIFFY/米菲2011年夏季小童时装凉鞋MG85515,颜色：,尺码：,M,拣货数：,红色,2,单据信息,产品信息,操作成功！ 提醒：下个拣货位置：C-030-08B15，A仓库C区30排,订单、快递单、发票 播种到每个分拣篮中,扫描拣货批次条码,扫描产品条码并一次丢到对应编号中,解决方案-批次拣货-二次分拣,1,2,3,4,5,6,4,BB090987366882883232,耐克运动鞋时尚运动版沙漠黄色尺码42,2,2,2,2,JH001,4,JH00
