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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里财务管理问题研究论文财务管理的发展离不开人员素质的提高，努力提高会计人员的学习能力、优化会计人员的知识结构，加强会计观念的创新，从而确保各项制度的顺利实现，是行政事业单位财务管理目标实现的重要保障。接下来小编搜集了财务管理问题研究论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。篇一：关于中小企业财务管理的问题研究本文在对当前我国中小企业所存在的问题进行了分析和研究，并提出了相应的解决措施，以确保中小企业能在当今严峻的国际形势下和激烈的市场竞争中健康、稳
2、步地发展。中小企业;财务管理;问题研究中小企业在我国的社会经济发展中有着重要的地位与作用，它不仅在解决我国社会就业方面做出了巨大的贡献，同时还对国民经济的增长起着重要的推动作用。自我国改革开放和加入世界贸易组织以来，中小企业遇到了前所未有的发展机遇而得到了较快的发展，但同时也面临着各种国际形势的严峻挑战。作为中小企业的核心问题，生存问题的关键在于企业的财务管理。因此，财务管理在中小企业的生存和发展中具有重大的作用，它不仅有利于完善企业内部的管理制度以降低经营成本和提高企业的经济效益，而且还有利于提升企业的信用等级，以便于企业更好地筹资融资而提高投资收益等。当前，我国许多中小企业往往只顾追求市场
3、份额与销量，而忽略了企业财务管理的重要作用，这对企业的信用度、筹资和融资的渠道等都产生许多不良的影响。因此，深入挖掘中小企业的财务管理潜能，以提高企业财务的管理水平，并充分发挥财务管理的职能和作用，从而使企业能在日益激烈的市场竞争和严峻的国际形势下得到健康、稳步的发展，这是当前中小企业管理所面临的重要课题。企业的财务管理直接关系到企业的生存与发展。当前，我国许多中小企业都普遍存在白条抵现金、会计基础工作薄弱、财务管理混乱以及企业内部的管理制度不完善等问题，难以适应激烈的市场竞争对企业发展的要求。目前我国中小企业财务管理所存在的问题，主要体现在以下几个方面。(一)财务管理意识淡薄，企业内部控制薄
4、弱当前，我国大多数的中小企业的性质都属于个体和私营，其产权结构主体较为单一，经营模式几乎都是采用传统的家族制和合伙制等形式。这些中小企业中的大多数管理者往往对财务管理意识较为淡薄，没有充分理解和熟悉掌握企业财务管理的理论方法与技术，而使财务管理难以发挥其在中小企业管理中的重要作用。在许多中小企业中，由于所有权与经营权高度统一，日常的大多数管理事务都由企业主决定，带有一定的倾向性和随意性，严重制约了企业的健康发展。随着我国中小企业的不断发展和成熟，企业的内部控制也随之得到不断的完善。然而，目前我国许多中小企业的内部控制意识还比较淡薄，以及企业内部控制的各个环节还比较欠缺。一方面，由于我国市场经济
5、的发展还不完善。另一方面，由于企业内部控制人员的责任心以及工作能力等因素对控制的影响。(二)筹资和融资渠道过窄，投资水平过低目前，我国大多数的中小型企业由于生产规模较小且融资成本较高，以及信用等级较低和缺乏政府支持等因素，从而导致筹资和融资渠道较少和投资能力较弱。一方面，高比例的中小企业倒闭现象，导致银行向中小企业发放贷款时将面临较大的风险;另一方面，我国的银行除土地和房产外几乎不接受其他形式的抵押品，对抵押的条件要求较为苛刻，造成许多中小企业难以满足。这严重影响了我国中小企业的正常经营和健康快速的发展。除此之外，许多中小企业往往由于过于追求当前的短期利润，而投资一些风险较小和技术含量较低的项
6、目，没有着眼于企业的长期发展，这样造成很多中小企业因缺乏发展的后劲而最终走向衰落。(三)财务管理制度不完善，管理目标不明确当前，我国许多中小企业的管理人员对财务管理不够重视，甚至有些企业的财务管理没有具体的操作规范和完善的规章制度。这不仅难以发挥企业财务管理的积极作用和本身的功能，而且还往往导致企业的财务管理出现漏洞和会计舞弊及违规操作等严重的后果，从而直接危害到企业的正常运行和健康发展。此外，在大多数的中小企业财务管理中都普遍存在的通病是，没有明确定位企业财务管理的目标，对企业财务管理工作不够重视，甚至忽视企业财务管理中的风险控制及成本控制等内容。这样往往导致企业一旦面临资金困难和严重亏损等
7、问题出现时，因缺乏相应的风险控制而直接危及企业的生存。针对当前我国中小企业财务管理所出现的问题，研究和探索相应的解决措施，对于中小企业在当今严峻的国际形势下和激烈的市场竞争中健康快速的发展具有重要的现实意义。(一)完善企业财务管理制度财务管理处于企业管理的核心地位，中小企业要发展壮大必须完善企业的财务管理制度。第一，中小企业的管理者必须理解掌握和熟悉运用财务管理知识，把财务管理放在决策的中心位置，充分发挥财务管理在企业经营管理中的积极作用和导向功能。第二，中小企业的财务管理部门必须严格贯彻执行国家的相关财务管理制度和法律法规，并明确自己的职能，强化企业经营核算的管理，编制财务管理计划并完善财务
8、管理的各项制度。另外，中小企业在筹资融资、会计政策选择和生产销售以及企业组织形式等方面都与大企业存在很大的不同。因此，中小企业不能墨守成规的照搬大企业的经营管理模式，而是借鉴其成熟的财务管理经验并结合中小企业的特点，探索真正适合自身发展的财务管理模式。(二)拓展筹资融资渠道，提升投资水平筹资融资是决定中小企业的生存和发展的重要因素之一。政府应通过政策扶持来加强对中小企业的外部管理，以改善企业外部的融资环境，从而提高企业外部的融资能力。同时，中小企业也必须深化改革和优化企业的内部结构，不断提高自身的管理水平和信用等级，合理统筹和规划企业发展所需的资金，大力开拓融资渠道。一方面，企业要加强对财务的
9、控制和资金的管理，从而使资金在企业经营管理中的使用效率达到最佳的效果。另一方面，中小企业在融资时，必须认真分析和衡量企业自身的偿债能力并留有适当的空间，在提供真实可靠的财务信息的同时，还要保持企业的经营业绩健康、稳定地增长。(三)健全企业内部控制制度，把握投资决策完善的企业内部控制制度不仅可以为企业的经营管理提供真实可靠的数据，以及安全保护企业的各项资产记录，同时还能确保企业执行的各项政策都遵守国家的方针政策和法律法规。由此可见，企业的内部控制制度对于企业是如此的重要。另外，影响并决定企业其他控制要素能否正常发挥作用的基础，是企业的自觉内部控制意识。而当前我国大多数的中小企业的发展历程都比较短
10、，因此企业的自觉内部控制意识还比较薄弱。为此，切实加强管理企业的财产物资和货币资金、控制企业经营管理的成本，并完善会计档案保管以及会计交接工作等各项制度，从而不断完善企业的内部控制环境，这是我国中小企业的当务之急。在市场经济的机制作用下，任何一个市场主体都不可避免要承担一定的经济风险。因此，为适应激烈的市场竞争以及严峻的国际形势所带来的各种挑战，中小企业的财务管理者必须树立风险理财的观念，科学预测并采取各种有效措施，以最大限度地降低企业因外部环境变化所带来的不确定因素而可能造成的经济损失。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，而中小企业的财务管理是企业得以正常运行和长远发展的关键因素。随着我国
11、加入世界贸易组织以及经济全球化的日益加剧，我国的中小企业生存和发展将面临着巨大的竞争压力。为此，必须深化改革和创新当前我国中小企业的财务管理，建立并完善企业财务管理的各项规章制度，从而使企业能在日益激烈的市场竞争中健康、稳定地发展。李琳.中小企业财务管理问题与对策.合作经济与科技，XX，(11月上).张瑞杰.对中国中小企业财务管理若干问题的探讨.科技与经济.XX(19).陈学玲.基于价值链管理的我国中小企业财务管理探究.财会研究，XX/14：18.谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策.中小企业管理与科技，XX(2)：14.篇二：保障建设中财务管理问题分析1、保障房建设财务管理的目标。和其他
12、公司的财务管理不同，保障房建设的财务管理目标是满足人们申请购房的需求。一般来讲，保障房财务管理目标包括以下几个：加强对资金的监管。在建设保障房时，所有付出的资金都要监督、管理，不能浪费任何资金。财务部门要加强监督资金的安全使用，杜绝资金随意挪用。工作实践中，要严格执行资金的申请、付款程序，严格按合同进度支付资金。针对付款的申请材料，审核内容的合法性、完整性，认真审核项目负责人是否签字确认。保证资金的正常运行。因为保障房建设中的大部分资金都来自国家财政，因此，财务管理的主要目标就是预防贪污。要想保证政府、国家利益，必须预防资金挪用现象的出现，保证每笔资金都透明。保证工程按时竣工。和其他工程相比，
13、保障房建设有着相对严格的质量、时间要求。保障房建设后，需按合同规定时间推进建设。并且，财务部门要统筹各种资金，针对财务管理中的突发状况，制定有效措施进行应对，尽最大限度的避免资金支付不及时带来的影响。此外，保障房的财务管理还要满足建设部门要求，通过行之有效的财务管理来保证建设质量。制定保障房管理规定，针对申请保障房的家庭，要公平、公正地对待，维护保障房建设管理单位的社会形象，为日后工作的开展提供便利。2、保障房建设财务管理的意义。财务管理工作多指企业财务部门，根据自身情况，制定针对性的措施来管理财务，从而获得更高的经济效益。企业经营管理中，要想提高利益，必须做好财务管理工作。保障房建设时，由财
14、务部门参与到决策中，科学的预测投入成本。通过有效的管控项目成本，降低项目成本，实现项目效益最大化。总之，保障房建设过程中，必须加强财务监管工作，确保保障房建设工作顺利开展。随着我国经济社会的快速发展，我国的住房市场建设竞争形势日益严峻。保障房建设过程中，财务管理、控制结果直接影响着保障房建设项目的经济效益。为了提高保障房建设项目的经济效益，必须提高财务管理水平。从当前的保障房建设财务管理工作看，仍存在各种各样的问题，比如：财务管理意识相对薄弱、融资管理问题、资金营运安全问题等，限制着财务管理水平的提高。1、融资管理方面。保障房建设资金来源较广，所使用的渠道也比较多，例如：银行贷款、财政资金等。
15、因此，在对融资进行处理时，极易出现各种问题：无法保证财政资金的到位时间；银行对保障性住房贷款资金的使用有很多限制，如抵押标的物的选择、抵押金额等。而且，地方政府融资平台也存在一些问题，无法保障建设方融资需求。这些情况的存在，加大保障房建设融资管理工作难度。另外，保障房建设收益也存在系列问题，比如：保障房主要针对的是经济收入处于中低阶层的群体，企业盈利并不是终极目标，保障房租金明显低于市场价。因保障房工程的审批环节过于繁琐，使资金的回收速度较为缓慢，降低保障房建设效益。总之，住房保障建设管理单位，在资金的到位上存在很大的困难。2、资金营运方面。实际工作中，为保证投入资金的安全性，各融资单位需要签
16、订资金的使用协议，对于自己贷出的资金，有着相对严格的要求，明确规定其只能用于特定用途。这种特殊约定条款，导致保障房建设管理部门无法及时应对财务违约风险。保障房建设过程中，因各种突发问题的存在，导致资金的还款来源无法满足需求，导致资金链断裂现象频发。与此同时，保障房建设中出现的问题，也无法调用资金解决，最终形成恶性循环。另外，多数单位未从资金使用效益出发，资金管理过于懈怠，造成资金浪费。3、预算管理方面。从本质上看，保障房建设具备公益性，特别是公租房、廉租房建设时，都需要依赖财政的专项拨款。当前，随着保障房建设规模的扩大，需要的财政资金越来越多，间接加大对资金的管理难度。一般来讲，多数保障房建设期间，预算管理机制不健全，仅将财政预算纳入管理机制中，对于金融机构所提供的贷款，并未纳入管理
