财务人员的薪酬如何设计解析

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里财务人员的薪酬如何设计解析财务人员在企业里面的角色定位比较特殊，一方面他们是企业的防火墙，要坚持财务原则、财务守则，为企业做好财务风险防控，这是一个偏专业型的定位，接下来小编为你带来财务人员的薪酬如何设计解析，希望对你有帮助。另一方面他们又是其它部门的服务员，要为其它部门做好费用报销、相关财务信息提供等服务，服务的对象包括销售部、客服部等所有内部部门。有不少企业，财务部的人员态度都非常高傲，费用报销单填错了，直接扔回去，“重填，不然就不报销

2、”，这就是搞错了定位。我们一定要明白，这个社会是一个服务的社会，如果你不好好服务你的客户，将有其它人乐于代劳。所以，对于财务人员而言，企业往往一方面希望他们做好服务，另一方面又希望他们能长期稳定。而由于财务岗多数为平路型岗位或下山型岗位，晋升通路有限，就是说一个出纳最终要想升为总经理，这个可能性不是没有，但确实比较低，所以只能在绩效薪酬设定时予以考虑，因此往往将财务人员的绩效工资划分为级差较大的三级，让财务人员纵然不能得到职位的晋升，亦可以得到薪酬的提升。财务人员的薪酬可分为三个部分：底薪、补助、绩效工资。其中绩效工资又分为三级，从低到高为一级、二级、三级。其中，底薪+补助+一级绩效工资就等于

3、我们由岗位价值评估出来的财务人员薪酬，也就是通过第二章算出来的出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监的薪酬。各部分所占的比例为：固定工资，按下山型岗位比例分配，一般占财务人员总薪酬的85%。其中底薪占固定工资的12%，特殊城市补贴占88%；补贴可以包括特殊城市补助、商业保密费、其它形式。绩效工资按下山型岗位比例，占财务人员总薪酬的15%。财务人员的绩效工资可以设定一简单对应关系，即上一层岗位的第二级绩效工资对应下一层岗位的第三级绩效工资，如会计的二级工资对应出纳的三级工资，主管的二级工资对应会计的三级工资，如下表所示：实际计算时，一般以会计做为基准岗。 时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!