《健身俱乐部营销案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健身俱乐部营销案（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、健身俱乐部营销案例的 分析与评价,主讲：单妍 副讲：林婧,前言,随着经济增长和人们物质生活水平的提高，我国居民的消费结构也发生了相应的变化，人们对文化、教育、体育、娱乐用品的需求日益增加。居民用于体育消费的支出在收入中所占比例不断上升，人们对自身健康的追求越来越强烈，“花钱买健康”作为一种时尚观念正被越来越多的人所接受。大量面向大众消费的体育健身俱乐部由此应运而生，它已成为我国体育产业的重要组成部分，显现出越来越诱人的发展前景。,无法否认，中国的健身业经过历练，已经开始成长为一个蕴涵着无限商机我国商业健身俱乐部服务营销的研究的朝阳产业。 怎样提高健身企业的服务营销与管理水平？ 怎样提高相关从业
2、人员的专业素质等关系到健身企业的利益和健身产业共同的未来。 如何在如此激烈的市场竞争中获取主动？ 以上是我国健身俱乐部管理者所要考虑的也是必须考虑的迫切问题。,目录,一.案例分析（what） 二.总结（why） 三.如何去做（how）,案例分析,（一）简介 力美健健身俱乐部创办于2001年，作为国内连锁式大型健身会所，目前在广州市、增城市、深圳市、东莞市、佛山市、上海市、重庆市已经拥有28家旗舰规模的直营健身俱乐部一般健身会所面积为3500平方米到6000平方米），而且力美健健身会所数量还在不断扩大当中。短短十年的时间，力美健健身俱乐部凭借坚固的实力和专业的支持后来居上，当之无愧地占领了华南地
3、区健身房行业的至尊地位。,力美健健身俱乐部采用统一会员制管理，以专业、健康、尊贵、时尚为宗旨，广泛推动国际级的健身体育文化，从而令大众得到健身康体、营养均衡及压力处理的正确观念。在经营理念上，并不仅仅局限于为力美健会员提供良好的健身设施和装备，更开创华南区一对一的专业私人健身教练服务的先河，为力美健会员营造了一个时尚及休闲的健身空间。 力美健健身俱乐部场内各种健身设施齐全，所有健身运动器械采用“力健”（Life Fitness）、“悍马”（Hammer Strength）等欧美大公司的顶级品牌健身产品，有氧健身设备均附有单独的电视机。其中，东莞力美健健身俱乐部还设置了一个大型室内恒温游泳池，当
4、然更重要的是，力美健拥有一大批通过IPTA国际私人教练组织认证的专业健身教练团队。,力美健健身俱乐部每周提供150节健身课程，多种类型的健身课程包括拉丁热舞、肚皮舞、钢管舞、现代舞、健康舞、街舞、民族舞蹈、跆拳道、拳击、有氧搏击操、魔力搏击操、踏板操、形体艺术操、大球操、杠铃操、普拉提、太极高温瑜珈、纤体瑜珈、养生瑜珈、力量瑜珈、减肥瘦身瑜珈、传统瑜珈、哈达瑜珈等等 力美健健身俱乐部的健身会员卡卡种丰富，适合不同健身需求的力美健会员，如三年卡、全国（或广东）通用卡、金卡、银卡、白天卡、情侣卡、家庭卡、单双日卡、团体卡、记次卡等各种健身会员卡。,（二）力美健服务营销组合能力,商业健身俱乐部服务营
5、销组合的真正内涵是向流通领域渗透，使消费者买到满意的服务产品。这是一种控制市场、影响顾客能力，一种不同于生产能力的“流通能力”。 它包括： 1.情报力 2.商品力 3.推销力 4.服务力,1 情报力 力美健健身俱乐部建立了灵敏、高效的市场信息反馈系统，触角伸向各个方面，包括:消费者市场、竞争者市场、政府、企业和社会团体，使各种信息随时都能传至俱乐部的有关部门，为俱乐部决策提供了可靠依据。 2 商品力 包括健身俱乐部服务产品的质量、品牌和整体形象等。力美健时刻注意服务产品的质量 3 推销力 即采用各种方式、方法和途径，迅速地推销产品的能力。 力美健健身俱乐部建立一支真正意义上的营销队伍，从对内和
6、对外两个方面对服务产品进行营销。企业内部贯彻营销观点.将广大员工当作内部顾客，通过一系列内部营销活动，满足广大员工的需要和愿望，以便吸引并留住优秀的员工。那么对外营销即是向消费者市场进行的一系列营销策划。.,4 服务力 即采用不同的服务方式提高客户对健身俱乐部忠诚度的能力。 力美健健身俱乐部从上至下树立服务观念服务可以创造效益，服务工作的好坏不仅仅是信誉问题，而且是直接影响健身俱乐部是否能长期发展的关键。 综上所述，力美健服务营销的组合能力较强。,（三）力美健成功的管理思路,力美健健身俱乐部服务营销的管理思路主要包括:战略分析;构建服务营销系统;管理核心是关系营销 1.战略分析 2.服务营销系
7、统 3.关系营销,战略分析,营销环境分析。是对健身俱乐部所面对的市场经营环境进行分析。通过这些分析，我们可以了解到影响健身俱乐部经营的各种因素，以及这些因素可能产生的变化，为我们制定营销战略提供可靠依据。 竞争对手分析 客户状况分析。我们己经进入了“以客户为中心”的营销时代，有关客户的信息显得尤为重要。掌握客户信息、分析客户信息、利用客户信息成为当今商业健身俱乐部制定营销战略所必做的工作。,构建服务营销系统,高度接触的服务是指顾客亲自到服务场地，并且在服务传递的整个过程中积极地配合服务组织和它的工作人员工作。商业健身俱乐部的服务属于高度接触的服务。健身俱乐部通过建立服务营销系统来明确顾客同俱乐
8、部发生接触或了解该企业情况的所有可能的途径。因为服务是经验性的，所以服务营销系统可以体现每一个影响顾客对服务产品的整体看法的因素，在这些因素中的每一个都提供了关于服务产品的性质和质量的线索，不同要素间的不一致会削弱企业在顾客眼中的可信度。右图描绘的是力美健健身俱乐部(高度接触服务)的服务营销系统。,广告 销售拜访 营销研究调查 咨询、登记 各种邮件、电话 同服务人员偶然接触 口碑,其他接触点,服务传递系统,其他 顾客,顾客,服务营运系统,内部和外部设施 设备 教练 服务人员,技术核心,力美健健身俱乐部营销系统,（前台）,（后台）,关系营销,关系营销是企业与客户、竞争者、政府机构等一系列营销对象
9、发生互动作用的过程，是一切管理企业市场关系的活动，是识别、建立、维护和巩固企业顾客及其他利益关系的活动。 为了更好得说明关系营销的涵义，特对关系营销与交易营销做一比较。著名的美国营销专家菲利蒲.科特勒称“关系市场营销是买卖双方之间创造更亲密的工作关系与相互关系的艺术”。通过下列图表我们可以更加清楚的说明二者的区别。,关系营销与交易营销比较,关系营销的中心,力美健健身俱乐部关系营销的中心包括:顾客需求、顾客满意、顾客维系。 (1)顾客需求 力美健健身俱乐部则根据每一位来健身俱乐部消费的顾客的个人需求，向顾客介绍本俱乐部器材设施性能、专业的教练队伍、科学的具有个性化的运动处方及价格，合理满足对方的
10、健身需要，并提供私人教练服务，以使顾客真正得到满意。 对市场营销进行系统思考的第一步是分析顾客需求，不同于需要和欲望，顾客需求是反映消费者对某一特定产品或服务的购买意愿和购买能力。我们来看一下想到健身俱乐部健身的顾客，其需求可以分解为以下五种类型:表示的需要:顾客希望加入健身俱乐部进行锻炼;附属的需要:顾客想要获得优质的服务:真正的需要:顾客想通过减肥来使自己更有魅力，增加自信心;相关的需要(这种需要的满足往往能增进顾客满意):顾客想得到俱乐部所有人的特别关注和关心;潜在的需要:顾客想摆脱目前肥胖的窘态，真正的改变自己,（2）顾客满意 力美健塑造“以客为尊”的经营理念；开发令顾客满意的产品；提
11、供令顾客满意的服务；科学地倾听顾客的意见。,3)顾客维系 加入力美健健身俱乐部的会员可以享受终身免费身体测试以及享受全场6折的消费，如果顾客一旦离开俱乐部就会同时丧失以上的优惠和折扣，对于顾客本人也是一个不小损失。 对于商业健身俱乐部设置高的转换壁垒可以达到维系顾客这一目的。当顾客改变一家俱乐部将涉及较高的资金成本、寻找成本时，顾客可能就不太愿意更换俱乐部。力美健抓好这一有效的途径，提高俱乐部的转换壁垒。有助于顾客的维系。,关系营销系统程序,建立顾客忠诚、吸引顾客注意的方法是很多的、但在这里所陈述的不是一个具体的吸引顾客注意的方法，而是力美健营销的一套系统的程序。 同顾客接触一发现机会一改进产
12、品、服务一倾听顾客意见一了解他们的不满一解决这些报怨、不满。这套程序类似于计划一运行一反馈、监控改进程序。,1接触计划 要知道企业各部门每次与顾客的接触都是十分有益的、尤其是那些很少与 顾客打交道的部门，就更应该珍惜这些与顾客接触的机会。在健身俱乐部，接 触计划会帮助你发现机会。力美健俱乐部在同顾客接触中了解到女学员对拉丁健身操更加情有独钟或是她们希望在更衣室摆放便于化装的棉棒等等，这些都有利于建立顾客忠诚。当然，接触计划实施应当是有针对性的。力美健俱乐部为了 吸引非高峰时间的顾客，在课程安排上可以采用针对性较强的课程，同时在非 高峰时间来健身的顾客可以享受免费健康饮料等等。这样俱乐部可以逐步
13、提高 他们为顾客服务的水准。 抓住同顾客接触的机会，让顾客高兴而来、满意而归，做到这一点并不难， 力美健要求员工从心里牢牢树立“客户至上”的观念。所以只要能抓住与顾客 接触的机会是完全能够为建立顾客忠诚做出贡献的。,2。倾听意见 力美健健身俱乐部的宣传册和户外广告上印上免费电话号码，使顾客可以通过电话来反映自己的想法和意见;或者是在俱乐部内设立顾客意见专栏并由专人负责，将每天的意见和建议公布于众并发表俱乐部的解决方案。 力美健在建立正式渠道倾听顾客意见的同时，还制订一个重要的研究顾客的调查计划，调查计划总体应立足于使所有的顾客受益。每个季度公布调查结果，让顾客了解俱乐部的发展动态并根据他们的意
14、见来调整俱乐部的发展计划。,3.建立档案 力美健健身俱乐部掌握了顾客信息，能更准确地识别顾客的需求。所以给顾客建立档案可以建立起客户的信息数据库，对建立顾客忠诚也是大有帮助的。,4.调查满意程度 对顾客满意程度的调查是建立顾客忠诚的一个组成部分。这种调查起到一种反馈信息、检测服务的作用，力美健俱乐部通过调查找出需要改进的地方。不仅调查就顾客的满意程度，还实行建立顾客忠诚计划，他们所做的每一分努力都要让顾客知道，从而使顾客会对俱乐部比较有好感。,5.妥善处理不满 力美健在调查顾客满意度之后便及时解决顾客的不满，这是赢得顾客信任的极有效的方法。也正因为这一点该健身俱乐部在品质和服务方面建立了良好的
15、声誉，使许多顾客在不知不觉的做了“回头客”。,关系营销作为新的聚合点，它以市场为导向，把服务与质量有机地结合了起来。关系营销的着眼点不象传统营销观念那样只有一个，而是两个:赢得客户与拥有客户。 力美健健身俱乐部市场营销的重点很大部分如何长期“拥有”客户上面而不是怎样“赢得，关系营销的目的正是在于使服务、质量和营销这三者环环相扣，使赢得客户与保有客户这两方面呼应扣合起来。,根据以上案例分析，在服务营销方面我们必须重视研究以下问题： 1. 健身俱乐部的市场环境。分析健身服务市场及其发展趋势，以便制定正确的营销策略。 2. 服务产品的最优结构。确定健身俱乐部服务产品的目标市场，以适应经济发展和社会发
16、展，满足人们的需要。 3. 提高服务质量管理能力，提供个性化服务和附加服务。 4 根据健身俱乐部服务产品自身的成本和消费者可承受能力制定合理的价格。 5. 做好健身市场调查和容量预测。 6. 通过各种渠道，加强企业宣传，沟通生产者和消费者信息。 7. 分析消费者的需求特点和购买行为，真正不断满足消费者，提高消费者忠诚度，并能创造市场和引导消费。 8. 了解竞争者的有关产品、服务、价格等信息，搞好公共关系，制定相应的竞争策略。 9. 做好营销创新工作。不断创新的经营观念，就是要不断研究健身企业的经营战略和策略;不断采用科学有效的管理方法，就是要不断开拓健身市场，不断推出新的符合消费者需求的健身服务。在开展营销创新活动的过程中，必须进行市场细分，从消费者的需求差异中发现创新点。欲使创新成功还应有与之匹配的营销策略组合。商业健身俱乐部应根据市场状况(需求、竞争等)和自身特点，重点做好服务、培训和沟通作用。,总结,营销策略,一，提高产品质量，树立品牌形象 进一步加大师资的培训力度，保证服务项目的“新、异、美、趣”
