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1、日工作控制系统运转良性化程序复查考核1.分析总结2.修订措施3.更高目标实 施1.工作记录2.统计报表3.专业职能监控,分析报告会议4.其它见证性材料措 施1.5W3H1S要求制定推进计划2.解决主要问题的措施3.责任到人4.协作借力项目 要 求市场 1.定出目标值质量 先进目标值规模能力 计划目标值效益 现状管理 2.找出差距生产率 3.层层保证发展 分解到年月日推动力目标体系保证效果复审1.效果报表,现场显示2.层层日清,结果报审3.与分配挂钩4.系统纠偏1.生产现场两小时日清结果公布和各级职能网络复审2.根据结果不断纠偏和各级职能网络复审必须发现问题三不放过1.自下而下报审(目标值及问题
2、)2.自上而下复审(薄弱项及提高的目标)3.有落脚点-有见证性材料 1.制约系统职责关系 1图1帐1单 1表,责任,目 标,质量,硬工作标准 件,成本,文明 职能管理安全 2.执行系统区域台帐 1图2卡,责任, 生产,质量,硬件,日清控制 物耗,文明,安全 劳动纪律 不断提高依据促进保证止动力日清体系列产品依据保证 不断完善-精兵,减员,提高劳动生产率-高速-高效-高酬-各级分配会,调整政策分配栏,公开奖励-意见栏,及时处理-以分配为杠杆,确保重点工作完成-优胜劣汰-岗位竞争-责任价值-技能上岗-效果评价用人 公开招聘,竞争上岗用工 三工并存,动态转换分配 计时联系,计点到位向心力激励机制 不断改革
