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1、項目綜合管理計劃業主名稱：渠務署合約編號：DC/2017/08合約名稱：元朗南分支污水及廈村泵房擴建工程地盤編號：CCP版 本：第二版編制: (楊 海)地 盤 代 表審批: (魯幸民)地 盤 經 理傳閱名單姓名職位公司 謝天佑項目經理中國建築工程(香港)有限公司魯幸民地盤經理中國建築工程(香港)有限公司張保平副地盤經理中國建築工程(香港)有限公司楊海地盤代表中國建築工程(香港)有限公司鄧顯楹副地盤代表中國建築工程(香港)有限公司伍諾倫項目工料測量師中國建築工程(香港)有限公司吳家寶安全主任中國建築工程(香港)有限公司李德泰環保主任中國建築工程(香港)有限公司馮西金總管中國建築工程(香港)有限公
2、司修改記錄表序號 : 修改日期：頁碼章節修改內容簡要新版目錄項目內容頁數1編制及使用項目綜合管理計劃要點備忘61.1編制及使用說明62地盤組織架構及權限72.1地盤組織架構72.2職位描述73文件管理243.1出(Out)、入(In)文件243.2文件發放253.3文件記錄及存檔253.4圖則發放253.5往來文件傳閱記錄253.6文件更改263.7圖則更改263.8文件保存期限263.9電子儲存文件及記錄管理工作程序264工程策劃274.1工作範圍274.2工程風險策劃及評估274.3進度計劃274.4分判商分判計劃284.5物資計劃284.6機械及其他設備295施工管理305.1施工方案3
3、05.2施工管理、檢驗和試驗305.3工程完工及交付 - 最終檢驗和試驗計劃335.4物資貯存和工程保護計劃345.5施工及物料不合格品的控制355.6地盤會議356綜合目標及指標之量度和分析386.1綜合管理目標及指標386.2警告信統計396.3進度統計396.4石矢強度 / 數量統計及分析396.5不符合情況統計及分析406.6結構和泥水缺陷(Defects)統計及分析407項目綜合管理計劃的檢討及修正417.1檢討及修正計劃說明418培訓工作428.1培訓要求428.2地盤綜合培訓工作429售後服務439.1售後服務指引439.2客戶意見及投訴處理工作程序4310安全管理計劃4411環
4、保管理計劃4512附件4612.1地盤組織架構表4612.2地盤質量工作小組架構表4612.3總進度表4612.4工程分判計劃4612.5物料計劃表4612.6地盤機械及設備計劃4612.7施工方案計劃表4612.8綜合交底卡計劃表4612.9物資貯存計劃表4612.10工程保護計劃表4612.11主要材料進貨檢驗一覽表4612.12地盤檔案索引4612.13不符合情況報告表 物資4612.14不符合情況報告表 施工4612.15分項工序質量控制及檢測計劃4612.16地盤檢測儀器設備表46編制及使用項目綜合管理計劃要點備忘1.1 編制及使用說明a.為配合公司之綜合管理政策所確定的管理體系能在
5、具體的工程項目中有效地運作，所以制訂本項目綜合管理計劃，目的在於減少重疊，提高工作效率。b.本項目綜合管理計劃的編制按照是以ISO9001、OHSAS18001、ISO14001等國際標準建立的管理體系為基礎，按照地盤之實際情況編寫。c.本項目綜合管理計劃由地盤經理審批簽署方為有效。所有有關項目綜合管理計劃內容的修改、更新及補充都會記錄在修改記錄表內。e.第一次編制的項目綜合管理計劃會根據業主發出的有效文件(包括施工圖則、工程規範、安全、環保等) 的要求制定，重點落實有關開工後六個月內的工作計劃。以後有關項目綜合管理計劃的更新一般為三個月進行一次或按需要進行 (註：每次更新都需由地盤經理審批簽
6、署方為有效)。f.在項目綜合管理計劃未編制之前所進行任何與質量、安全、環保有關的工作，仍應按照質量管理手冊、安全及健康手冊、環保管理手冊及標準工作程序的各項要求執行。g.本項目綜合管理計劃的附件，為有可能經常修改的部份，因此，附件部份日後若有修改，並不會使用修改記錄表記錄。h.本項目綜合管理計劃以中文編寫為主，但部份文件是輔以英文編寫。i.本項目管理計劃的附件內的各類表格，可由使用者影印使用或直接於電腦檔案中提取使用。j.本項目綜合管理計劃已上載於地盤內聯網絡上，地盤所有員工均可瀏覽。2 地盤組織架構及權限2.1 地盤組織架構2.1.1地盤組織架構由地盤代表擬定及地盤經理審批，組織架構表詳情見
7、於 附表12.1。2.1.2地盤組織架構亦會定期更新。2.2 職位描述地盤各職級員工之責任及權限詳述如下：編號職位2.2.1地盤經理2.2.2項目經理2.2.3地盤代表/副代表2.2.4質量工程師2.2.5工程師 / 助理工程師2.2.6安全主任2.2.7項目工料測量師 / 工料測量師2.2.8環保主任2.2.9總管2.2.10管工2.2.11材料員2.2.12總務2.2.13文員2.2.14測量師2.2.15其他2.2.1 地盤經理 / 副地盤經理-確保執行公司綜合管理政策，遵守法例和合約對綜合管理的規定；-審批地盤項目綜合管理計劃，安排足夠資源履行項目綜合管理計劃訂立的措施，對地盤綜合施工
8、管理負責，保持地盤文明施工；-組織及領導地盤綜合管理工作小組運作，委派合適員工及分判商代表任小組成員及建立地盤綜合管理組織架構；-委任合資格人士進行指定綜合管理檢查工作；-督促員工及分判商執行公司的綜合管理政策及法例要求，認真執行分判合約條文中分判商應承擔的綜合管理責任；-審批地盤綜合管理訓練計劃，推薦員工接受充份和適當的訓練；-參與每週綜合管理巡查工作；-評定員工及分判商的綜合管理表現，同時對違反公司綜合管理政策、法例或合約要求者，予以適當處分；-積極參加和支持綜合管理活動，提高生產人員綜合管理意識；-參加內部及外間綜合管理審核工作。-協助項目經理處理有關地盤之管理工作。-協助項目經理履行對
9、業主合約及執行對分判合約的責任。-負責地盤的日常管理工作。-主管工程成本的分析、預測及控制成本的措施，協助編制成本月報。-主管地盤人事組織、調配及地盤員工的運作。-協助分判合約的審核及建議對分判商的選擇。-協助主持首要施工方案的制定及對施工總進度計劃的重大修改和調整。-主持地盤工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，頒佈地盤各項通告。-執行中建質量管理手冊所制定的質量政策。-執行公司安全及健康手冊及環保管理手冊所制定有關安全健康與環保的政策、目標、指標及職責。-協助制定地盤各職級員工之責任及權限。-協助推行公司綜合管理政策和綜合管理體系。-協助編制地盤綜合工作分工表，指派人員編制項目綜合管理計
10、劃，施工方案或技術措施，並確保計劃正常運行。-協助制定地盤綜合目標及指標。-協助編制員工培訓計劃，提出培訓要求。-獲受權負責編審分判商、供應商綜合表現評估報告。-及時了解項目的工程綜合管理的狀況，向上級報告工程質量、安全及環保事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。-協助地盤日常綜合管理和監控工作。2.2.2 項目經理- 代表公司與業主或顧問工程師聯絡及接觸，解決工程進行中的合約問題，監督地盤運作。-與地盤經理及地盤代表聯絡解決在地盤層面無法解決的質量、安全和健康及環保問題。-監督地盤執行及公司和所制定的相關政策、目標、指標及職責，達致所有工程施工方法與品質得以控制。-監督地盤執行2.2.3
11、 地盤代表/副代表-執行公司綜合管理政策的要求，遵守法例和合約對綜合管理的規定；-編制施工方案和工作程序，並把綜合管理措施列入施工方案當中，以統一考慮工程質量、安全及健康和環保等工作；-向員工、分判商及工人解釋施工方案和工作程序；-審批及監控質量、安全及健康和環保風險評估及報告；-計劃及保持地盤文明施工；-確定項目綜合管理的關鍵風險，制定預防措施；-組織及參加地盤綜合管理工作小組會議；-協助各階層員工參與綜合管理培訓；-參加內部及外間綜合管理審核工作。-代表公司與業主的一切業務聯絡及接觸，並解決工程進行中的合約及工藝技術問題。 -代表公司履行對業主合約及執行對分判合約的責任。-與各部門聯絡，協
12、調業主指定分判商，專業及獨立分判商的各項工作，並主持例會和出席對外的一切工作會議。-按時主持地盤生產例會及必要的分判商工作會議，並編寫及保存書面記錄。-負責工程索賠並安排及指導工料測量師進行價格索賠工作。-牽頭編制工程總進度計劃，負責總工期的控制。-根據總進度計劃表，指導總管編制分段、分區、分層工作計劃表；按實際情況及時調整，修訂計劃。-安排及指導工程師及總管進行日常的業務工作。-指導及安排進行圖則、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。-評核地盤直屬員工之表現及評分。-編審分判商表現評估報告。-統籌項目綜合管理計劃、地盤安全計劃及項目環境保護計劃及有關工作的安排和分配。有效地修正這制度在運
13、作上不暢順的地方。-執行公司安全及健康手冊及環保管理手冊所制定有關安全健康與環保的政策、目標、指標及職責。-參與地盤綜合管理工作小組工作，執行“綜合交底卡” 制度，並進行有關之定期檢查工作及記錄。-安排編制施工方案和工作程序。-協助編制和更新地盤綜合管理工作分工表。-審批及編制綜合交底卡計劃、二次樣板計劃、定期綜合檢查計劃和綜合交底卡內容，組織主要工序妝交底會議。-制定機械設備等佈置方案。-參與地盤綜合管理工作小組會議和工作，執行“交底卡” 制度，並進行有關之定期檢查工作及記錄。-主持每週綜合管理檢查工作及參與綜合內審和外審工作、制定整改方案。2.2.4 質量工程師- 在制定施工方法或設計臨時結溝支撐時，需確保符合質量、安全及健康和環保措
