年度销售计划的制定如何才能达到目的?

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学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里年度销售计划的制定如何才能达到目的?在企业中往往出现这样的情景,一总经理在年度营销总结会上宣布:明年我们的目标是较今年增长50%,一个销售代表问:这个50%是怎么来的。回答是,因为今年我们增长了40%。这其实是一个误区,也是我国目前多数中小企业制定营销计划的一个比较普遍的做法。1、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。2、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,不仅理清了销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。3、吹响了快乐团队打造的号角,通过年度销售计划的拟订,确定了快乐团队打造计划,为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型营销团队打下了一个坚实的基础。4、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!

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