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1、工作汇报 计划安排,汇报人/* 汇报日期/20*年*月*日,备注说明：为了形象化和详细化，可另启PPT页面放置场所照片和文字内容！,5,6,备注说明：这部分内容市场人员至少自己要有个八九不离十的评估，才能确保年度经营能力的实现，对于当前经济形势来说，这些内容很关键很有必要。,加盟公司时和现在经营品牌的思路对比分析,强,弱,经营意愿,执行效果,沟通情况,行商意识,好,坏,多,少,高,低,备注说明：本表仅仅为了直观理解，在汇报过程中需详细阐述每个内容，并结合案例和数据展开说明！,反映总经销思路变化的行为参考,备注说明：三大行为在*年投入力度多少（金额、次数、人数、市场区域数量），与去年同期对比如何
2、，*年下半年预估如何，这些自己要有详细的素材搜集和对比分析，不可依据个人臆想凭空捏造。,备注说明：相关库存量的数据要和总经销商核对是否准确！,总经销2013年上半年月度库存量（万元）折线图,备注说明：相关库存量的数据要和总经销商核对是否准确！,总经销商上半年主要品类库存量百分比堆积图,备注说明：罗列库存最多的几个单品，相关库存量的数据要和总经销商核对是否准确！,备注说明：罗列库存最多的几个单品，相关库存量的数据要和总经销商核对是否准确！,备注说明：相关实际销量和计划销量的数据要和财务核对是否准确！,总经销商主要销售渠道分解说明,备注说明：分销售渠道年度销量占比情况要有数据体现，新增渠道表现情况
3、可细化到月份体现变化趋势，从而体现渠道成长的动力和潜力。,总经销2013年上半年月度销量（万元）折线图,备注说明：相关销量的数据要和财务核对是否准确！,2013年上半年销售额（万元）占比全年饼图,备注说明：相关销量的数据要和财务核对是否准确！,备注说明：相关网点数量的数据要和总经销商核对是否准确！,总经销商2013月新增网点占比上半年堆积图,备注说明：网点倒闭的原因是什么？从市场、店面、总经销三个主要方面分析说明！客观阐述，不要主观臆断！,备注说明：将总经销商旗下所有分销网点罗列出来！分ABCD四个等级。,备注说明：将总经销商旗下所有分销网点罗列出来！分ABCD四个等级。,备注说明：将总经销商旗下所有分销网点罗列出来！分ABCD四个等级。,备注说明：将总经销商旗下所有分销网点罗列出来！分ABCD四个等级。,备注说明：要确定可培育扶持的分销网点，确认不得不关闭的分销网点，要结合分销商本人情况和总经销商意见后再判断！,备注说明：各项数据需要核对准确。,备注说明：成功案例分享要有基本的时间、地点、人员、事情经过和结果说明，亮点总结和关键转折点介绍！,备注说明：该数据获取较难，但是也不可主管臆断！,*市场公司和主要竞争对手的4P比较,市场竞争要素分析对比,备注说明：销量计划要参考年度总销量和现实情况分解，主要工作计划即实现销量的主要措施和办法！,谢 谢,汇报结束,
